電力監理企業發展方向初探

趙寶偉 趙昕宇

【摘 要】隨著我國社會經濟的快速發展，電力在其中也發揮著重要的作用。所以，政府在電力方面投入了大量的資金和人才，電力監理管理也不斷完善。隨著逐漸規范化的電力工程，對工程監理逐漸加以重視，電力監理也獲得了很有價值的經驗。在信息時代的沖擊下，電力監理出現了信息處理方法較為落后，無法實現信息共享。本文就對電力監理企業發展方向進行深入探討。

【關鍵詞】電力；監理；發展；方向

電力監理是指掌握專業的電力監理的基本理論和知識，且具備崗位職業能力，從事電力施工現場監理的高級技術應用性專門人才。其主要從事的電力施工現場的質量控制、進度控制和投資控制能力等工作。電力監理企業之間人員的正常流動有利于企業的競爭和發展。但是人員的無序流動增加了電力監理企業的管理難度和管理成本，因此，建立會員單位之間人員流動的溝通協調機制是必要的、可行的。人力資源是電力監理企業經營和管理的第一資源，人才對電力監理企業至關重要，決定電力監理企業的發展和未來。人力資源的管理可以提高電力監理企業的現場監理能力、提高電力監理企業的經濟效益。

1、電力監理管理的重要性分析

（1）計劃控制方面的重要性體現。在當前電力建設項目的實施過程中，其計劃的復雜性越來越突出，這種較為復雜的建設計劃也就很容易造成一些施工問題和缺陷的產生，尤其是從各個影響因素方面來看，更是需要引起高度的重視。電力監理管理方法的應用和落實就能夠在較大程度上提升計劃的控制效果，保障整個電力建設項目能夠在計劃要求內進行落實，如此也就能夠較好的保障施工進度滿足于相關需求，盡可能降低各類問題的產生。（2）質量提升方面的重要性體現。基于電力建設項目的實施來說，質量無疑是最為核心的一個基本目標和要求，切實保障電力建設項目的質量同樣可以從監理管理入手進行控制。監理管理工作人員按照相關電力建設項目的具體標準和規范需求，結合電力建設項目的具體實施結果進行對比分析，按照精品工程要求進行落實。（3）安全保障方面的重要性體現。電力建設項目的特殊性決定著在具體的施工建設過程中容易出現一些問題和故障，這些問題很可能造成建設人員的傷亡。針對這一問題，恰當的運用監理管理方法，進行全面控制，確保零傷亡零事故。

2、當前電力監理管理存在的問題

2.1尚未完善的電力監理相關法律法規

盡管我國己經頒發了與電力監理有關的法律法規，但仍有許多未健全的漏洞，無法形成完整的體系結構，尚有許多需要改進的地方。例如某些電力監管工程師的權責認證問題就出現了有法不依執法不嚴違法不究等一系類問題，同時行政管理的黑箱操作和企業自身低下的服務意識對企業和電力監理管理產生惡劣的影響和阻滯。此外，各個部門管理權限相互交叉重疊的問題也日益突出，這種條塊分割、多頭管理的現狀將嚴重影響企業的管理工作，無法統一行業管理制定政策，使企業內部的矛盾激化，不利于企業的穩定與發展

2.2電力監理企業管理水平停滯不前

我國電力監理企業創立時間過短，企業正在成長，管理方面沒有進行大規模大幅度創新，管理中有很多不成熟全面的問題。企業的信息化管理剛剛提上日程，企業內部對此的運作過程使用方法和維修保養等不盡熟悉。而管理信息系統仍處于探索階段，這也使得信息化管理難上加難。且有的公司信息系統的工作流程較為開放，對工程項目的時間要求和精確度要求寬松，致使工程項目的實際情況與信息管理系統顯示出現偏差，這些錯誤的數據信息將對公司領導決策產生嚴重影響。也就是說在初期不成熟的信息管理系統中存在嚴重問題，急需改正。而且雖然個別企業引入了0A辦公系統、人力資源、經營、財務、生產等管理一體化的信息系統，但總體來說電力監理信息化水平過低，甚至尚未普及。這兩方面存在的問題較多，因而企業的信息化管理水平仍處于初始狀態管理水平過低又會引起員工不信任，工作效率低等問題進而影響企業的運營

2.3電力監理中人力資源問題

電力監理企業作為新興企業，人力資源的醫乏無可避免。目前這發面的高端人才也極度缺乏，要想使人才的數量和質量得以提高需要大量的時間和精力，而且企業也缺乏科學的用人機制。在人員精少的情況下，科學的用人機制則至關重要。但是現在的企業中明明有科學明確的用人機制，在招聘人才時仍有靠關系，靠賄賂進入企業，把優秀的監理人才拒之門外。這些陋習現狀嚴重阻礙了人力資源管理的正常運作。同時，員工越姐代危、大材小用的現象也屢見不鮮。且公司中員工業績的考核也有關系網的痕跡，這對員工工作積極性是一個嚴重打擊。如此惡性循環，企業內里掏空，將無以自持。

3、加強電力建設工程監理管理的建議

3.1健全制度、加強管理

（1）建立明確的責任制度。監理單位領導對工程的負責人、總監，總監對下面的監理工程師，監理工程師對監理人員要負起管理連帶責任和技術連帶責任，這樣將責任層層分解，有利于避免違規和推卸責任的行為。（2）建立反饋制度。監理單位應該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對監理單位的監督和信任，提高企業形象。有的監理單位還建立了巡查、督查隊，組織專門的隊伍對各個項目和各工地的監理人員進行隨機巡查。提高甲、乙雙方對監理單位的信任度，還可以約束監理人員守法從業。（3）健全培訓和考核制度。社會在發展，我們的知識也要跟上時代的步伐。不斷提高自我的文化修養，提高監理人員的綜合素質以提高企業的綜合競爭力。善于學習和借鑒其他監理單位的管理經驗，積極開展組織行業內的學習、培訓和交流工作，加強監理單位和國外知名企業之間的交往和合作，提升監理人員的業務水平。制定對項目監理人員的考核目標，根據目標的完成情況，實施獎勵，增強監理人員的責任心。

3.2強化監管執業人員準入等級制度

建筑市場的準入制度，給各地企業的業務流動、市場競爭帶來了廣闊的空間。特別是監理行業實行雙重準入制度，對于規范監理行業行為起到了積極作用，就目前雙重準入執行情況來看，企業準入執行比較好，但執業人員準入由于缺乏強有力的監管力度結果造成了現場監理的弱化，很多項目在招投標時監理機構人員均有合格的資質及很好的歷史業績，但在實際執行時卻往往存在人證不符的現象。因此，要強化監管執業人員準入等級制度，定期到現場檢查人證是否相符，保持監理人員的相對穩定性，同時要建立和健全連帶責任制度，企業要保證人員的真實性和合法性，對于弄虛作假要承擔管理上的連帶責任。

3.3加強電力監理企業的信息化建設

目前，我國電力監理企業都還在起步階段，加強電力監理企業的信息化建設，無論是從企業人員管理的角度，還是從技術創新實現的角度，都是電力監理企業的必然發展方向。在企業人員管理方面，信息化的管理手段可以節約企業的開支，有利于企業將更多地精力投入到電力工程監管工作中，實現企業監理的高效化和現代化。在技術創新方面，電力監理企業可以充分利用數據挖掘、數據倉儲等新型信息處理手段，方便企業與消費者之間信息的交流，還可以避免重復錄入、數據冗余，為電力監理企業提供了簡潔便利的信息存儲。電力監理企業的信息化建設還可以更大限度地實現監理技術的整合，在具體的應用中，方便企業一方明確技術的應用與不足，信息的及時傳送可以幫助解決企業與消費者之間的問題，提高消費者對電力監理企業的滿意度，保證企業的良好口碑，促進企業進一步發展。

4、結語

我國電力監理企業的發展還面臨著很多的問題，但是在我國經濟發展的大條件下，電力監理企業面臨著機遇也面臨著挑戰，企業需要正確分析市場環境和內部條件，明確電力監理企業的地位，跟隨國家相關的法律法規，有意識地拓展相關市場，打造有內涵的電力監理企業品牌，提高企業競爭力，明確電力監理企業的發展方向。

參考文獻：

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