變電運維精益化管理方法探究與實踐

趙莉娜

【摘 要】近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，變電運維管理也逐漸向著精益化方向不斷發展，為了提高變電運維的管理效益，我國的電力企業將電網設備的運作程序和檢修各個工作特點進行整合，要求在實施變電運維的管理中，實施比較精細化的處理方式，進而提高整體的管理效益。本文就針對變電運維精益化的管理方法進行深入探討。

【關鍵詞】變電；運維；精益化；管理

20世紀80年代，精細化管理出現在人們的眼前，并迅速被社會各行各業所接受和認可，產生了實際的管理效益。精細化管理的核心思想在于將客戶的價值放在第一位，并在創造最大客戶價值的思想下，將一切組織內部的行為進行精益化的管理，進而以最小的人力、物力來創造最大的價值，同時必須要為客戶提供最為優質的服務。現如今，精細化管理已然成為了電力企業所采用的創新管理模式，通過這種管理思想的運用，電力企業的管理措施和方法變得更加科學有效，各項管理制度也更加地標準、規范，所產生的管理效益更加完善。我國當前的經濟事業發展十分迅速，相關的工程建設也處于全面發展當中，因而所消耗的電能日益增大，為供電企業造成較大的供電壓力。對于當前的發電企業而言，電力系統運行的安全穩定性，直接關乎整體的發電效益，與人們的生產生活息息相關。而作為電力系統的核心，變電的運維管理對電網的安全運行起著基礎的保障作用，但是，變電站的管理水平一直得不到有效提高，存在著各種各樣的不足之處。新時期，在強大的供電壓力下，電力企業開展探索全新的管理出路，整個變電站的運維管理走向了精益化，對現有的變電運維管理制度進行了創新，使得公司的變電運維管理工作更加流暢有序，進而產生更高的供電效益

1、分析變電運維管理

變電站的運維管理工作很復雜，涉及到的管理內容有很多，包括設備管理、安全管理和日常運維管理等。而每一項管理又會分成很多個小的管理項目，若是在管理過程中的某個環節出現問題，就可能對變電站的正常運行造成影響。因此，變電站工作人員的運維管理工作十分需要用科學的管理手段對其管理內容進行規范，使其合理化、有序化，從而達到對每一個項目的管理目的。隨著電力行業的不斷發展，傳統的變電運維管理模式已經無法滿足種類繁多的變電設備。因此，電力企業需要對變電站運維管理模式進行創新發展，確保變電站的正常運行，從而為電力系統的安全穩定運行提供保障，以適應人們對電力的需求。變電站運維管理中，設備巡視是一項基礎性管理任務，也是重要的管理工作。運維人員需要通過正常巡視、全面巡視、熄燈巡視和特殊巡視等巡視方式對變電設備的運行狀況進行檢查。這需要運維人員能夠掌握變電設備的運行特點，及時發現設備運行過程中的問題。其中熄燈巡視主要是對變電設備的接頭過熱、放電、電暈等情況進行檢查；正常巡視主要是對變電設備外觀、充油設備的油位、充氣設備氣壓以及各設備指示燈等進行檢查，并對在巡視中發現的問題進行記錄、反饋；特殊巡視主要是對一些惡劣天氣下的變電設備運行狀況進行檢查，包括暴雨天氣、臺風、大霧或者大風以及保電任務前的巡視等；全面巡視主要是對變電站設備進行系統、全面的檢查，對設備的薄弱環節或者缺陷發展情況進行檢查。在一些重要的節假日期間、設備剛使用階段或者設備剛進行大規模檢修之后，都需要進行巡視檢查，確保電力系統在這些特殊環下的正常運行。由于電力系統規模的不斷擴大，變電站涉及到的設備越來越多，因此變電站的設備巡視工作的任務量會相對較多。若是運維人員的工作不到位或者疏于檢查，就可能會留下一些安全隱患，從而對電力系統的正常運行造成影響。對相關電力企業變電運維管理現狀進行對比發現，當前有些電力企業的監督考核管理體系還不夠完善，而變電運維管理工作量日益增長，若是沒有相應的監督考核管理體系，那管理人員的工作態度和工作質量就會降低，從而影響變電運維管理質量，不利于電網安全穩定運行以及企業的發展。當前，針對電力企業管理方面的科學管理方法、管理設備越來越多，電力企業想要實現變電運維精益化管理，就需要對這些管理方法、管理設備進行應用。然而實際變電運維管理工作中對這些方法、設備的運用相對較少。

2、分析精益化管理措施

2.1建立完善考核管理機制，實施精益化考核制度

為體現現場精益化管理的制度性、科學性和規范性。應結合公司績效考核系統，制定現場“安全生產責任制考核制度”，細化管理目標，有獎有罰。加大對各級管理及作業人員的責任考核力度，使現場的各項工作制度化，工作目標具體，檢查反饋程序明確，量化考核。結合全員績效考核軟件的應用，將每條查評項目的責任明確到個人、監督責任明確到個人、檢查考核責任明確到個人。精細見于數據，量化標準是電力安全生產中的硬性要求，也是變電運行管理過程中必須保證的標準化指標。為實現精益化考核目標，應對變電站作業現場各項安全管理目標樹立起多維度的量化考核標準。包括但不僅限于運行人員的勞動紀律、值班規章、設備巡視、設備操作、運行記錄、紅外測溫、“兩票”工作、培訓考核等等方面。將大的工作類別量化、細化，各項細化后的工作都應該遵循“每一件事情都有人管，每一項工作都能量化，每一項計劃任務都有考核獎懲”的原則，進行明確的專業化分工并責任到人。考核文件應全員討論后制定扣分、獎勵標準，并在班組二次考核中嚴格執行。建立起考核機制后，就應將結果反饋給每位員工。即考核最終的分數要勇于公布并多次循環形成多層次立體正反饋效應。達到每日、每周、每月、每季度、每年皆有對應考核分數。并進行綜合排名、打分，并公開通報。形成多勞多得，爭先創優良好工作氛圍。在員工中建立起有序競爭的崗位管理機制。

2.2PDCA全面質量管理的應用

（1）在P（Plan，計劃）計劃階段，綜合根據變電站各項管理規定及臨時性任務，站長提前制定月度工作計劃，表格中將工作內容、工作地點、責任人、完成時間、工作目標一一明確。（2）在D（Do，實施）實施階段，運維人員按照計劃安排自己的工作，站長定期監督各負責人執行情況，對工作流程及方法進行檢查，實行痕跡化管理，做好各項工作原始記錄和數據存檔。（3）在C（Check，檢查）檢查階段，站長和各項工作的負責人對照著工作目標逐一檢查工作結果，確認實際完成情況是否達到預期工作目標，若與目標值有差距，則要從頭梳理工作流程，找出影響工作質量的環節，進行改進，制定優化后的實施方案重新進入D和C的循環。（4）在A（Action，調整）調整階段，將能夠提高工作質效的方案措施納入班組管理標準，為下一階段同一類型的工作提供參考標準，同時對出現的問題進行反思修正，為開展下一輪循環提供依據。

3、結語

綜上可知，變電運維精益化管理對變電設備的正常運行具有一定的促進作用，對電力系統的穩定運行能夠起到一定的推動作用。在電力市場競爭日益激烈的當下，電力企業想要穩定發展，就需要加強對電力系統的控制能力。因此，相關企業應該加強對變電運維精益化管理的應用與研究，從而為電力系統的穩定發展提供保障。

參考文獻：

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（作者單位：太原供電公司）