如何有效解決市政橋梁工程施工建設(shè)中的存在的管理問題

易中偉

摘 要：市政橋梁工程施工過程中的存在的各種問題一直是施工企業(yè)想要急切解決的重點(diǎn)。而市政橋梁工程有效管理則是解決這些問題的主要途徑。雖然現(xiàn)階段，我國(guó)的市政橋梁工程施工管理技術(shù)不斷的完善，施工管理水平也在不斷提升，但是存在的問題依然很多。為此，本文通過對(duì)市政橋梁工程施工管理工作內(nèi)容以及其影響因素的分析，總結(jié)出了一些能夠進(jìn)一步優(yōu)化市政橋梁工程施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：市政橋梁工程;施工管理;問題;有效策略

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速提升，我國(guó)的城市化建設(shè)日益完善。也正因?yàn)槿绱耍姓蛄汗こ痰玫搅肆己玫陌l(fā)展，市政橋梁工程的數(shù)量也在不斷增加。其不僅方便了城市居民日常出行，對(duì)于城市發(fā)展也起到了很好的促進(jìn)作用，有效的解決了交通堵塞問題，提高了出行效率。但隨著人民需求的不斷提升，對(duì)于市政橋梁工程各方面的要求也越來越高，于是在市政橋梁工程施工期間越來越多的問題也就暴露了出來。因此，做好市政橋梁工程施工中的管理工作，解決市政橋梁工程施工中出現(xiàn)的問題，就成了市政橋梁工程施工期間的重要內(nèi)容。

一、市政橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

市政橋梁工程不同于其他的建筑工程，其施工現(xiàn)場(chǎng)不僅受周圍環(huán)境因素的影響比較大，而且其自身還具有工序復(fù)雜、工期緊、成本高、場(chǎng)地較分散而且區(qū)域大等特征。也正因?yàn)槿绱耍麄€(gè)的市政橋梁工程施工期間往往會(huì)涉及到很多個(gè)部門，其管理工作的內(nèi)容非常之多，管理難度也非常之大。例如安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等，這些內(nèi)容對(duì)于市政橋梁工程施工而言，都有著非常重要的作用。因此，想要做好市政橋梁工程的施工管理工作，就要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的全方位管理，爭(zhēng)取每一個(gè)方面都能做到最好。

二、市政橋梁工程施工管理中存在的主要問題

（一）施工管理人員的問題

對(duì)于市政橋梁工程施工建設(shè)而言，不管是工程的建設(shè)施工還是施工管理，起到?jīng)Q定性因素的還是人。就單以市政橋梁工程施工管理而言，施工管理人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度是極其重要的。但現(xiàn)階段的施工管理人員，專業(yè)能力參差不齊，工作態(tài)度有好有壞，從而也就導(dǎo)致了施工管理工作許許多多的問題。例如，在安全管理中，如果安全管理人員的專業(yè)能力不夠，就會(huì)造成許多的安全隱患不能及時(shí)的排除，引起安全事故的發(fā)生。又或者質(zhì)量管理人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，就會(huì)造成施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、應(yīng)付了事的情況，從而造成工程的質(zhì)量等不到有效的保障，影響后期的竣工驗(yàn)收工作，給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以說，不斷的提升施工管理人員的專業(yè)能力、保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能讓施工管理的作用能夠得到有效的發(fā)揮，尤其近幾年國(guó)家加大對(duì)農(nóng)民工的學(xué)習(xí)教育加速了我國(guó)建設(shè)工程的快速更好的發(fā)展。

（二）工程施工材料管理問題

工程施工材料作為市政橋梁工程中應(yīng)用最為廣泛、對(duì)市政工程質(zhì)量影響最大的因素，對(duì)于施工管理工作也有著重要的影響。品質(zhì)良好的施工材料，不僅可以為整體的市政工程質(zhì)量提供保障，對(duì)于施工效率以及施工進(jìn)度也有一定的提高。但是在現(xiàn)階段的市政橋梁施工管理期間，對(duì)于建筑材料的管理往往做的不到位。也正是這種對(duì)于施工材料的不重視，給了許多施工人員可乘之機(jī)。有些施工人員為了一己私利，中飽私囊，在施工材料的采購(gòu)期間，不惜用劣質(zhì)材料以次充好，但是價(jià)格卻也沒有絲毫的降低。這樣的情況不僅會(huì)給市政橋梁的整體工程質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)對(duì)人們的安全出行帶來一定的隱患。同時(shí)，也給施工單位和建設(shè)單位帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，除了施工材料的采購(gòu)方面，對(duì)于施工材料的儲(chǔ)存和使用，也存在這一定的問題。現(xiàn)階段很多的市政橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料隨意堆放，絲毫不考慮材料存放的注意事項(xiàng)，而且在使用時(shí)也不能很好的按照操作規(guī)范進(jìn)行施工。這些情況致使施工材料的損壞和浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重，相當(dāng)于變相的增加了材料方面的成本投入。近些年來標(biāo)準(zhǔn)化施工及網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)使得材料管理有了質(zhì)的變化。

（三）工程施工設(shè)備管理問題

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，我國(guó)的工業(yè)化程度也在不斷提高。在當(dāng)今的市政橋梁工程施工期間常常會(huì)用到許多的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不僅提升了工程施工的效率，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也有了很大的提高。所以，在現(xiàn)階段的市政橋梁工程施工中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的依賴程度很高，尤其是對(duì)于人力很難操作的施工內(nèi)容，更是有著非常好的效果，增加了工作效率。也正因如此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也是非常重要的環(huán)節(jié)。但是在現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備管理工作中，依舊是存在著許多的問題，例如像臨時(shí)尋找進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械不好尋找、司機(jī)水平參差不齊等。這些工作做不到位的話，就會(huì)使市政橋梁工程建設(shè)效率大大降低，同時(shí)增加施工單位的成本投入，根據(jù)我從事市政建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來看，是否可以開發(fā)一款像滴滴打車和貨拉拉一樣呼叫施工機(jī)械的大型軟件，這樣可以大大的增加工作效率，降低成本，從而找到更適合自身的機(jī)械。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境問題

由于市政橋梁工程的施工現(xiàn)場(chǎng)多集中于城市區(qū)域，所以受周圍環(huán)境的影響也是比較大的。在市政橋梁工程的施工期間既要保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)也要保證不能影響附近居民的生活出行。因此，給市政橋梁工程的施工管理工作的開展增加了不小的難度。如果施工管理人員不能協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境、居民的關(guān)系，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，還會(huì)為道路交通、居民出行增添一定的阻礙。除此以外，由于市政橋梁工程施工具有一定的危險(xiǎn)性，如果做不好相關(guān)的管理工作，就會(huì)對(duì)附近居民帶來一定的安全隱患，威脅其人身生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、加強(qiáng)市政橋梁工程施工管理的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的管理

對(duì)于市政橋梁工程而言，良好的質(zhì)量是發(fā)揮市政橋梁工程作用的最大保障。因此在市政橋梁工程中一定要加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的管理，保障整體工程質(zhì)量。首先，在市政橋梁工程的施工質(zhì)量管理工作中，必須要制定嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個(gè)施工階段不同的施工需求，確定不同的施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。其次，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作以及工程分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，其次對(duì)于施工資料方面也要嚴(yán)格審查，確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。另外，我們還需要清楚的認(rèn)識(shí)到的是，工程施工質(zhì)量的管理工作絕不是一朝一夕就能完成的，是需要從工程開工到竣工一直都要嚴(yán)格進(jìn)行的。

（二）加強(qiáng)對(duì)于施工安全的管理

在市政橋梁工程中除了施工質(zhì)量以外，最關(guān)鍵的就當(dāng)屬施工安全問題。如果工程的施工安全得不到有效的保障，那么不僅會(huì)增加安全事故發(fā)生的概率，威脅施工人員的人身安全，還會(huì)對(duì)市政橋梁工程造成很嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以加強(qiáng)對(duì)于施工安全的管理是不可或缺的。首先，相關(guān)的安全管理人員一定要根據(jù)實(shí)際的施工需求制定完善的施工安全管理制度，明確各部門的權(quán)利和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)于全體施工人員的安全把控。其次，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的監(jiān)管，確保其能夠按照相關(guān)的操作規(guī)范施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)危險(xiǎn)操作行為。然后，對(duì)于工程施工中可能會(huì)遇到的安全問題要有一個(gè)大概的了解，做好防患于未然，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境要進(jìn)行嚴(yán)格的安全排查，做好相關(guān)的安全提示工作。另外，還需要不定期的舉行安全施工教育，提升施工人員的安全意識(shí)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，安全管理可以利用APP來管理，包括中國(guó)中鐵的安全隱患排查系統(tǒng)和觀摩過程中看到的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的答題活動(dòng)可以輔助做好安全管理工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的管理

市政橋梁工程的施工進(jìn)度對(duì)于整體工程而言，也是十分重要的。在保證施工質(zhì)量和安全的情況下，加快施工的進(jìn)度，可以很好的保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，使市政橋梁工程能夠更快的投入使用。所以在加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的管理時(shí)，同樣也容不得半點(diǎn)的懈怠。想要確保施工進(jìn)度，相關(guān)的管理人員首先就要對(duì)施工規(guī)劃和施工工序有很好的了解，這樣才能根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求對(duì)工程的分項(xiàng)進(jìn)行合理的工期規(guī)劃。在施工進(jìn)度規(guī)劃的制定期間，一定要對(duì)施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)備等進(jìn)行綜合考慮，通過科學(xué)、嚴(yán)密的計(jì)算來確定具體的工期。另外，在制定好詳細(xì)的施工進(jìn)度后，一定要保證實(shí)際施工對(duì)于工程進(jìn)度規(guī)劃的落實(shí)情況，盡量的克服實(shí)際施工中各種影響施工進(jìn)度的困難。如果遇到像天氣原因等導(dǎo)致的施工進(jìn)度規(guī)劃變更，一定要和有關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，合理的變更施工進(jìn)度規(guī)劃，嚴(yán)禁對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行私自變更，利用一些專業(yè)隊(duì)伍可以大大減少施工工期，例如：盤扣式腳手架搭設(shè)、專業(yè)的樁頭破除隊(duì)伍等。總而言之，一定要通過對(duì)于施工進(jìn)度的合理把控，確保市政橋梁工程能夠如期竣工。

（四）加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理

對(duì)于市政橋梁工程而言，先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)不僅能夠提高施工效率和工程質(zhì)量，還能把施工人員的價(jià)值最大化。所以，對(duì)于工程施工技術(shù)而言，同樣也需要加強(qiáng)管理。具體點(diǎn)來說，首先工程施工單位在施工準(zhǔn)備期間，一定要學(xué)習(xí)同行業(yè)中比較先進(jìn)的施工技術(shù)，思考以往工程施工技術(shù)中的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際的工程需求，進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，總結(jié)出一套最適合現(xiàn)場(chǎng)施工的施工技術(shù)。其次，施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠不斷的更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)水平。進(jìn)而使施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體水平得到一個(gè)很好的提升，為市政橋梁工程的施工建設(shè)提供良好的技術(shù)保障。

（五）加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理

就市政橋梁工程施工而言，經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)施工單位都特別注重的重點(diǎn)。因此加強(qiáng)施工成本管理，降低成本投入，是實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。為此，施工單位應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的成本管理制度，健全成本管理體系，把成本管理的義務(wù)下發(fā)到每個(gè)部門，做到出現(xiàn)問題能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的找到問題根源。另外，相關(guān)的造價(jià)人員要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)施工的每個(gè)階段進(jìn)行合理預(yù)算，為階段支出提供一定的參考。其次，所有的資金使用、成本支出，都應(yīng)該由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行記錄、管理，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保資金的流向能夠做到有跡可循。同時(shí)，對(duì)于材料、設(shè)備等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，降低損耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的成本管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在市政橋梁工程的建設(shè)期間，良好的工程施工管理對(duì)于工程的順利開展具有很重要的意義。因此必須做好市政橋梁工程的施工管理工作，從每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于市政橋梁工程全方位的嚴(yán)格管理，確保市政橋梁工程的順利竣工。使市政橋梁工程發(fā)揮出對(duì)于城市發(fā)展和方便人民生活出行的最大效益。

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