電力工程管理新模式及其運用分析

王曉晴

【摘 要】只有建立健全電力工程創優管理模式，持續完善電力工程管理制度，才可以為電力企業的長足發展奠定良好基礎。分析研究了電力工程管理新模式及其應用，以期促進電力工程管理模式的創新、發展及推廣應用。

【關鍵詞】電力電纜；故障分析；檢測方法。

電力工程是一項關系到國計民生的重要工程，是我國經濟建設的重要組成部分，是我國發展經濟的基本工程。電力工程的管理模式創新和優化是當前時代進步的基本要求，隨著社會經濟的發展，生產力標準持續提高，電力工程創優管理也得到重視和研究，使電力工程的管理標準也隨之提升到一個新高度。電力工程企業作為能源產業鏈上重要的一部分，采取創新優化的管理方式是保證企業發展以及在同質化競爭中取得勝利的重要因素。

1電力工程創優管理的重要性

隨著“第十二個五年規劃綱要”電網規劃建造的推進，我國開始加速智能電網建造，統籌各級電網協調發展。電網工程發展是我國發展的重點，對國民的生活和社會發展具有至關重要的影響，基于此，需要建立健全電力工程創優管理的新方式，推動我國電力工程的整體發展。通過分析2017年全國電力工業統計數據可以發現，我國在2016年的用電量是呈現持續上漲趨勢，且第二產業所占比重相對較大，第一產業用電量最少。全國發電數據表明，火電是發電的主力，但同時也會帶來嚴重的環境問題。因此，需要相關電力企業嚴格規定相關管理標準，完善電力工程創優管理策略，通過電力工程創優管理創新，可以使電力資源分配更加規范化，進而促進我國電力工程健康發展。

2電力工程創優管理的影響因素

2.1人力因素

管理人員在整個電力工程的管理中起著決定作用，工作人員的素質會嚴重影響電力工程的整體質量。因此，電力工程項目管理者需要有更高層次的全面質量管理，高素質的管理人才才能夠帶領團隊走得更遠。電力工程創優管理者需要提高管理標準，為電力工程的全面改進提供有利因素。電力企業可以從加強專業知識等多方面進行改進，以不斷提升工作人員的整體素質。目前，我國的電力工程創優管理的相關人才培訓與發達國家對比，具有一些弊端，需要不斷完善培訓過程。

2.2行業內部因素

電力工程的發展受到多種因素的影響，在日益增長的社會市場經濟中，存在著多重復雜的競爭關系，從而就要求企業必須具有創新認識，采取科學的管理方法，形成獨特的管理模式。然而，多數投資人員都不重視項目可行性研究，盲目進行投資，造成了嚴重的經濟損失，為后續的工程事故埋下了隱患，同時也為銀行貸款、工程設計和合作簽約提供了基本信息和依據。電力工程的發展受到多種因素的影響，不同方面的需求是其中之一。在日益增長的社會市場經濟中，電力工程的整體標準也在持續提高。因此，電力工程將存在多種復雜的競爭關系，要求企業必須具有創新認識，采取科學的管理方法，形成一種獨特的管理模式。可行性研究本身對其他項目的可行性、經濟性和技術可行性進行了特定研究。實施管理創優策略的根本目的是為電力工程投資人員提供決策依據。

2.3管理模式因素

傳統模式是將工程交給專業管理人員進行管理，能夠加快工程進度，可以將設計與施工同步推行，充分體現設計者的觀念，可以快速掌握工程的整理概況。業主管理模式是構建業主項目部，然而多數情況下由于業主自身知識、技能、經驗等存在不足，為電力工程的整體管理增加了一些困難。監理模式是一種新型管理模式，監理模式下的工作人員具備特定的專業技能和管理知識，當前我國已經全面普及該模式，涉及業主、承包商和監理，其中，業主與承包商是合約關系，監理能夠保障電力工程的整體進程。

3電力工程管理新模式及其運用

3.1融入創新理念

電力工程管理模式的創新理念指的是進一步分析、研究電力工程項目管理模式，根據中國的國情，優化已有的管理模式，而不是指單純的創新電力工程項目管理模式。我國現階段電力工程普遍采用的管理模式是總承包管理模式，這一模式的實踐經驗十分豐富，應用理論相對成熟。為此，對總承包管理模式進行進一步的分析、研究、探討相對于純粹的創新而言實際意義更大，通過對具有豐富實踐經驗的管理模式的優化、改進能夠得到具有較高應用價值的新的管理模式。深入探討、研究總承包管理模式，找出其存在不足之處和缺陷，根據創新理念、優化理論對總承包管理模式進行改善，為電力工程創造新的，有效的管理模式，保證電力工程項目施工的順利、安全進行。現代電力企業要想在競爭日益激烈的市場環境中生存并得到發展，必須創新管理模式，而研究分析已有的總承包管理模式，對其進行優化、創新是一項具有較高可操作性的創新措施。

3.2電力工程管理創新及應用

1）以成本管理戰略為指導進行創新。對電力工程管理模式進行創新時，必須始終堅持將成本管理戰略作為指導，以便保證創新的可行性。經濟大環境的發展趨勢導致我國的各個行業發展環境都存在越來越激烈的競爭，控制成本、優化效益將是各個行業發展的有效戰略。電力工程的投資方、施工方目前必須考慮的一個重要問題就是成本問題，投資方、施工方應根據自身的實際情況對工程項目的成本進行科學合理的調控，根據企業的發展戰略、管理需求，以及成本管理理論展開對工程項目的管理工作。以成本管理戰略為指導的主要是能夠實現對電力工程成本的競爭性、長期性、全局性控制，貫徹落實低成本戰略。2）創新組織機制。電力工程的管理基礎就是組織機制的創新，同時，組織機制的創新還是電力工程管理持續動力的重要來源。為此，電力工程管理應堅持組織機制的創新，結合工程實際情況以及企業、單位的具體情況對組織機制進行優化、創新，為電力工程管理工作的順利開展提供可觀的推動力量。目前我國的電力工程管理工作中，資金管理是一項十分重要的內容，對工程管理工作的效力具有十分重要的影響。電力工程相關企業應不斷加強對資金管理作用、地位的認識，在開展電力工程管理工作的同時充分重視資金管理工作，并將這二者緊密結合，實現對電力工程資金運行的動態管理，有效提升電力工程的管理效果。

3.3實現全要素、全過程的電力工程管理

在電力工程項目的創新、應用過程必須充分結合自身的特點，要保證管理模式的實用性，使管理模式具有應用價值，必須將實際情況與管理模式進行融合，實現全要素、全過程的管理。電力工程管理工作的質量和效果受到多種因素的影響，優秀的電力工程管理團隊是管理工作效力的重要保障。為此，電力工程企業應創建優秀的電力工程管理團隊，確保自身的管理團隊的能力能夠滿足管理要求，全面提升管理團隊的管理能力、溝通能力、個人素質及創新能力等多個方面的能力。

3.4不斷推進企業科技

企業的科技水平對電力工程管理模式的創新也具有不可忽視的影響作用，企業應不斷發展自身的科技水平，積極引進、應用先進的科技。目前就電力工程項目管理方面而言，項目管理軟件對管理工作的質量和效果具有重要影響。要充分發揮電力工程管理工作的作用，創新管理模式，可以利用相關的管理軟件，有機結合工程進度、資源，充分考慮施工承包方的人員及工作量，制定科學合理，并具有可行性的進度計劃方案。工程的進度計劃方案的制定以及實施對工程管理工作具有影響作用，現代化的管理軟件能夠幫助制定進度計劃方案，切實提升工程管理效率。

4結語

我國的經濟市場環境競爭日益激烈，電力工程企業在面臨巨大挑戰的同時，也得到了難得的發展機遇。電力工程企業應創新工程管理模式，完善管理機制，創建高質量的管理團隊，不斷提高管理水平。

參考文獻：

[1]榮旭方.關于電力工程管理的創新分析[J].大科技，2017（18）：73-74.