電力工程質量管理的有效改革措施探析

劉長明 王偉

【摘 要】電力工程的施工過程復雜，技術難度較高，為了保證施工質量和施工過程的安全性，施工管理人員要克服當前存在的問題，根據(jù)施工現(xiàn)狀完善管理制度，提升施工人員的質量意識和安全意識，保證電力工程施工質量。

【關鍵詞】電力工程；施工質量管理；強化措施

1電力工程施工質量管理中的現(xiàn)狀

1.1電力工程項目管理技術不完整

現(xiàn)代施工技術是施工和管理的重心，在當前的電力工程管理里，管理技術存在一定的問題。當前電力工程一方面對于每個部門的職能沒有劃分明確，這就造成對于專業(yè)知識的沒有明確規(guī)定，相關的部門也就不能發(fā)揮應有的作用。電力工程安全隱患比較多，防患于未然具有必然性。但是當前電力工程的管理技術主要針對安全事故處理，雖然安全意識不斷強化，但是每一年還會有因為大意導致的電力生產(chǎn)不合理行為。

在電力工程項目的信息匯總上，也不能和需求有效結合，并且在技術上存在障礙，這就使得電力施工和電力輸出不相符，從而影響電力行業(yè)的長久發(fā)展。另一方面，相關部門也缺乏對電力工作人員的訓練，這就導致電力工程項目管理技術的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引進，特別是在新項目施工過程中，相關人員缺少對整體的把控，進而盲目施工。

1.2電力工程管理流程制度不健全

電力行業(yè)管理因為比較繁雜，在管理上雖然利用一樣的標準，但是還會存在一定的問題。在電力管理不斷完善的過程中，一方面電力規(guī)范存在問題，一方面比較缺少明確性，也就是和每個部門的規(guī)格不同，進而電力管理流程雜亂，相關人員的職能也不能有效發(fā)揮。在管理制度和觀念的現(xiàn)實中，缺少具體的方案，導致管理不能落實。這就出現(xiàn)了每個部門都希望管理，但是出了問題后又沒人承擔。并且相關部門在處理問題的過程中不能以公司的利益為出發(fā)點。交流的問題不能及時的肯定，這就影響工程的施工效率。在實際的管理過程中，只有各個部門職責劃分清楚，管理流程規(guī)范，才可以讓企業(yè)有序發(fā)展。

2電力工程施工質量管理的改進策略

2.1優(yōu)化電力工程管理模式提高電力工程的有效管理

目前，我國電力工程建設管理主要涉及人員管理、設備管理、成本管理、施工管理、工程質量管理、安全管理等多個方面。在這些管理的過程中，往往存在一些管理不到位的情況。因此，為了更好的從整體上改善電力工程項目施工中管理不當?shù)姆矫妫娏こ添椖渴┕す芾砣藛T應積極優(yōu)化管理模式，采取最前端、創(chuàng)新有效的管理模式解決電力工程建設施工中遇到的難題。管理人員需要努力學習先進的電力工程管理理念，結合現(xiàn)代化的知識水平，有效的進行電力工程建設的管理工作，管理人員應結合電力工程的實際情況，選用具有創(chuàng)新模式的管理方式的同時，也要選用適合電力工程管理的管理模式。這樣既可以保證電力工程項目的施工質量，又可以保證水利工程的管理質量，同時提高了電力工程的有效管理。

2.2制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過程中，需要相關人員進一步完善管理工作，讓管理工作細化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進行。所以，電力行業(yè)應該對內部的各個部門進行改進，從多個方面進行調整，明確每個部門的任務，并且確保所有部門信息共享，能夠在最短的時間內對電力工程施工管理問題進行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個體自我約束結合的管理方式，加強管理人員和員工的交流，明確任務的傳遞，并且對新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個部門形成一種促進關系，制定并有效的執(zhí)行到位。

另外對于電力工程來說，在施工過程中會受到不同的因素困擾，比如在電力工程中很多會有直流電線路工程，這里的基礎、桿塔和架線等是最重要的部分。這就一定要特別關注當?shù)氐奶鞖夂退摹Ｏ嚓P部門還應該加強工程質量控制。工程質量的材料也應該符合國家的標準。對于建設工程項目進行嚴格的質量管理，強化工程設備、相關人員的資質和成品的質量分析等。一旦發(fā)現(xiàn)問題需要相關部門停業(yè)整頓。

2.3加強管理團隊的建設

為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業(yè)技術培訓，以及職業(yè)認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業(yè)內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質量管理的水平[2]。

2.4強化企業(yè)的管理辦法

企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護、資源的節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡圖法新QC七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業(yè)運行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內涵，加強企業(yè)文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進而提升企業(yè)的運行效率。

2.5嚴格進行技術管理工作

技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業(yè)技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經(jīng)完成的工程內容，施工方要委派專業(yè)的技術人員對其進行復核，進而及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。

結束語

在電力工程的建設和施工過程中，要保證其安全進行就要進行完善的施工管理控制，以便于提升施工質量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復雜性，其管理工作的內容也具備較高的技術性和復雜性，假如管理人員對電力工程施工知識了解不足就會影響施工管理工作的完成質量。因此，在電力工程的施工管理中要結合施工計劃制定完善的管理規(guī)劃，針對可能出現(xiàn)的施工質量問題進行預先準備，提升管理工作進行質量。

參考文獻：

[1]王艷國.電力工程建設質量管理中存在的問題和對策[J].江西建材，2017（10）：202+207.

[2]曹天垚.電力工程管理及施工質量控制的有效對策[J].低碳世界，2017（31）：137-138.

[3]林世文.優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及策略[J].低碳世界，2017（31）：139-140.

（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司邢臺供電分公司）