建筑工程造價管理的有效措施研究

孫淑梅

摘 要：建筑工程造價管理是建筑工程項目管理的有效方式之一，是對建筑工程項目全過程的監督和管控。本文圍繞建筑工程造價管理，首先分析了建筑工程行業管控的現狀和建筑工程造價管理目前存在的一些問題，然后探討了針對這些問題提出的一些解決措施，希望能為建筑工程造價的高效管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;管理措施

近年來，建筑工程項目和規模如雨后春筍般不斷擴大，與此緊密相關的是建筑工程造價和質量問題頻發。在建筑行業的繁榮發展為建筑企業帶來經濟機遇的同時，建筑行業的造價管理問題也日益突出，受到越來越多的關注。因此要實現對工程造價的有效管理，必須對工程項目每個環節的造價進行監管，實現對建筑工程造價的有效管理。

一、建筑工程行業造價管理現狀分析

（一）建筑工程造價管理模式因循守舊

目前，一些企業對工程項目的造價手段仍是采取和沿用傳統的造價模式，造價管理人員一般在施工前就通過計算和統計工程量、工程清單、技術指標、定額套用等參數得到一個造價作為最終指標。對于項目的整體造價缺乏全程監管，而在施工過程中往往會出現很多情況導致預結算的造價與實際造價產生偏差，使得人力、物力、財力等的資源沒有得到合理有效地配置，致使建筑項目的整體效益較低。對工程項目的管理模式采用定額的靜態管理模式，使對項目造價的管理變得復雜，簡單的問題復雜化，加劇了建筑工程造價管理的復雜度和難度。

（二）管理者對建筑工程造價的重視和管理參差不齊

很多建筑工程的管理者往往只關注所得到的經濟利益，建筑工程造價管理的工作并未受到足夠的重視。部分管理人員的觀念并未與時俱進，管理觀念落后，管理方式因循守舊，這樣的管理觀念和管理方式不僅可能造成施工過程中出現各種各樣的問題，還嚴重阻礙建筑工程造價管理的發展，嚴重影響建筑企業在建筑市場行業的競爭力。建筑工程造價的管理者對建筑工程造價管理的發展至關重要，直接影響著工程造價的管理水平和管理質量。

（三）國家政策的影響

隨著市場經濟體制的發展，國家減少了對市場經濟的干預，由于建筑行業的招標和施工管理仍屬國家管控范圍，而政府對市場上的材料又不給于相關定價標準，造成材料的市場價格多變，在此，建議政府能夠根據當地的物價水平對材料的價格進行合理調控，使其順應市場經濟的發展規律，并關注到其對建筑造價行業的影響，不能受經濟計劃的影響對材料的市場價格進行盲目干預，避免材料市場出現混亂現象影響建筑工程造價的管理工作。

（四）項目全過程中各種不可控因素

即使將建筑工程造價的預算管理做的很合理，在施工過程中仍然會因為各種各樣的因素影響建筑工程的造價，例如，在項目決策過程中，管理單位對工程量、人力、財力預估不到位，導致施工時存在問題;項目招標設計過程中，招標方案只關注經濟利益，采用報價較低的工程方案，方案不能很好的與市場模型相結合，招標方案不夠規范，影響后期建筑工程造價的管理和控制;項目施工階段，施工者為得到額外的收入偷工減料等影響工程項目造價的管控;項目結算階段，工程單位更改結算文件提高收費標準、甚至出現故意虛報等現象導致建筑工程造價成本上升[1]。

二、建筑工程造價管理的有效措施研究

（一）改善管理模式，管控方案的實施變被動為主動

針對一些企業管理方案采用固定的管理方案、管理模式采用定額等靜態的管理模式，建筑工程造價管理人員應對建筑工程分階段管理，對各個環節的造價進行有效控制，對建筑工程造價管理實施全過程的動態監管。通過全過程的動態監管，推動以上問題的解決和建筑工程造價管理整體管理水平的提高[2]。

（二）嚴格從業管理人員的考查

管理人員對工程造價的管理起到非常關鍵的作用，優秀的管理人員對項目管理具有整體的把控能力。對于建筑工程造價的管理人員進行嚴格的篩選，確認其具有較高的專業能力、管理能力和優秀的品格。完善管理人員的考查體系和監督體系，使管理人員相互監督，共同努力做好建筑工程造價的管理工作。

（三）搭建管理平臺，有效應對國家政策

建筑企業可以通過通過日益發達的互聯網搭建管理平臺，將項目施工過程中所需要使用的建筑材料信息與工程造價預算的數據等放在管理平臺上。不斷地完善平臺管理，對信息進行有效管理，能在很大程度上減少各個施工環節材料的浪費、預防施工預算超支等的現象出現，搭建管理平臺是對政策不利、制度不健全的積極應對，是從信息技術方面提高建筑工程造價的高效管理[3]。

（四）項目全過程動態監管的有效措施

項目投資決策階段是建筑工程造價管控的首要環節，在投資決策階段應充分結合工程造價的實際情況，全面結合各種估算資料，根據已獲得的估算指標，完成估算報告，與此同時還應關注項目實施過程中可能出現的風險，提前制定相關的風控措施。

招標設計階段主要是針對招標文件和設計方案的審核與選取工作。在方案設計的選擇方面，應將投資的金額設為項目的最高限額，通過專業優化的設計，既符合建筑功能的要求，又滿足設計方案的經濟效益，對各個設計方案進行對比和選擇，選出最佳的設計方案。在招標方的選擇方面，可以通過招投平臺對承包商進行對比選擇，可以聘請專業的審核人員對工程清單等進行審核以確保數據的合理性，避免合同簽訂后可能出現的不必要的糾紛。

施工階段的造價管理因項目周期長、規模大、人員多等造成任務重、管理難。施工階段的管理人員應加強對造價過程的管理，及時發現施工過程中的問題和管理工作中的問題，及時采取有效措施妥善解決，保證工程質量的同時做好工程造價的控制和管理。

工程結算階段的造價控制主要是確保工程的所有費用都用于項目的實施過程中，審核項目的預結算與項目的實際總結算是否相符，對工程造價的整體性進行控制和管理。

三、結語

總之，建筑工程造價的管理工作是一項嚴峻而復雜的工作，對建筑工程的建設具有至關重要的作用，做好建筑工程造價的管理工作任重而道遠。建筑工程造價管理的工作人員需對項目的每個環節進行合理管控，克服管理漏洞，提高建筑工程造價管理的效率，推動建筑工程造價管理的更好發展。

參考文獻：

[1]楊寧.建筑工程管理中的全過程造價控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（06）：343-344.

[2]李巧常.建筑工程造價動態管理及有效控制措施的分析[J].建材與裝飾，2018，NO.529（20）：197.

[3]張鐘藝.建筑基建項目建設中工程造價的控制及管理分析[J].屋舍，2018（21）：188.