電力施工中電力工程管理的應用

張紅蘭

【摘 要】隨著時代的進步，電力工程數量將日趨增多，如何保障電力施工質量是一個值得思考的命題。本文立足于電力工程管理，探討了其在電力施工中的應用策略，以期控制好電力施工的各個環節，控制好電力工程的施工成本，協調好成本、質量、進度三大要素，切實保障電力施工的有序進行，全面推進我國電力事業的健康發展。

【關鍵詞】電力施工；電力工程管理；應用探析

隨著國民經濟的迅猛發展，電力事業也取得了長足發展，各行各業對于電力的需求持續增大。為滿足經濟發展的需要，各種各樣的電力工程項目如火如荼地進行，有關電力施工的質量也越來越受社會各界的關注。電力工程管理對于電力施工具有十分重要的作用，可以規避施工中安全事故的發生，確保電力工程施工過程的安全性、可靠性。當前，國內電力工程建設正處于飛速發展階段，因此，對電力施工中電力工程管理的應用進行研究具有十分重要的意義。

一、電力施工中運用電力工程管理的必要性

在電力施工中電力工程管理的應用具有十分重要的作用，主要體現在如下幾點：（1）通過電力工程管理，可對電力工程設計、設備制造、材料選購等多個方面進行科學、詳細的規劃，為電力施工的順利開展奠定基礎；（2）電力工程管理可對電力施工中的各個環節任務進行細化、分配，確保電力施工的高效進行；（3）電力施工中電力工程管理的應用，主要是通過現代化信息技術與電力系統的相互配合實現的，因此，有助于促進整個電力資源傳輸過程的智能化管理，僅需借助中央控制中心的數據處理系統，即可對電力資源、電壓解頻進行迅速處理，極大地提升了電力資源綜合處理能力；（4）電力工程管理的應用，有助于及時發現電力傳輸中的故障問題，并迅速加以排除。綜上所述，電力工程管理覆蓋面極廣，不僅可以用于施工各環節管理，還可確保各管理部門間的協調配合，確保電力系統的正常運轉。

二、電力工程施工存在的問題

2.1設備問題

當電力自動化工程施工中出現設備故障時，會延緩工程的施工進度，給電力企業帶來一定的經濟損失。隨著科技的不斷發展，大量的自動化設備開始投入到電力自動化工程中，隨之而來的就是大量問題的出現，如設備的精度不準確、質量不過關、盲目選擇設備等問題。另外，一些工作人員的綜合素質不高，無法正確的使用技術先進的自動化設備，對設備的性能有著嚴重的影響，甚至會對設備造成破壞。在電力自動化工程施工中引進先進的設備是為了提升工程施工的效率，但是由于設備問題或者人員操作不當等問題，使得工程施工的效率得不到保障，給電力企業的生產帶來巨大的影響。

2.2安全問題

安全問題在電力自動化工程施工中占據著重要地位，在施工時，存在著高空作業、帶電作業等危險因素，因此確保施工作業人員的人身安全已經成為電力自動化工程安全施工的重要內容。電力自動化工程施工中存在著操作不當、電力設備故障、人員配合作業不當等問題都會導致電力自動化工程施工存在一定的安全問題。在施工中存在的這些安全問題使得電力自動化工程無法進行正常的運行，給企業帶來巨大經濟損失，因此我們必須要重視電力自動化工程施工中的安全問題。

2.3管理問題

當電力自動化工程中的管理出現問題時，就不能保證管理制度和管理方法在實際施工中得到落實，對工程施工的質量和安全產生影響。隨著電力需求的不斷增大，使得自動化工程施工的任務量不斷加大，這就導致管理的難度大大增加，無法根據實際情況制定科學合理、詳細的安全管理制度，尤其是在相鄰環節的連接部位容易出現紕漏。另外，部分工作人員的團隊意識不高，綜合素質層次不齊，使得管理工作難以有效開展，這就導致整個電力自動化工程的施工效率降低。在諸多因素的影響下，由于管理方面存在的漏洞，使得電力施工企業的效益不斷降低。

三、電力施工中電力工程管理的內容分析

電力施工中電力工程管理的覆蓋面極廣，主要包括如下內容：（1）合同管理。施工合同是約束施工行為的重要規范，電力施工需要嚴格依循施工方案進行，如此方可保障電力施工的科學、高校運行。就施工單位而言，施工合同的意義重大，只有簽訂施工合同，方可確保施工單位的業務量、工程量，保障施工企業的經濟效益。應注意的是，由于管理工作的忽視，眾多電力工程并未未簽訂正式的施工合同。此外，在電力施工的全過程之中，由于施工人員對于電力工程缺乏科學的認識，導致材料選擇、工程進度、成本分析等過程中出現諸多紕漏，引發了不必要的財產損失。而電力工程管理借助于規范化的施工合同，有助于保障電力施工活動的有序開展。（2）信息管理。隨著電力施工技術的逐步提升及信息技術的深入應用，電力工程管理方法也得到了持續的改進。在電力施工中，借助于高效的電力工程管理方法，有助于對施工環節所涉及的數據信息進行精準分析、科學處理，確保所用材料、成本、投入均處于工程允許范圍內。施工信息涉及到施工材料、周期、成本、人員等管理，還需綜合協調各方信息，通力合作，方可保障電力施工的高效開展。（3）成本管理。施工方承包電力工程項目時，還需結合工程規模、要求等，對施工成本進行預算，在材料購置、工程支出中，還需對各環節資金投入進行科學計算，如此方可確保各項施工活動的規范進行，避免由于個別管理人員為求私利而產生對施工不利的情況。

四、電力施工中電力工程管理的應用策略

（一）以成本管理為指導，加強電力工程管理

隨著市場經濟體制的逐步完善，電力企業間的競爭日趨激烈，電力企業除了需要確保電力施工質量以外，還需采取科學的電力工程管理措施，對施工成本加以有效控制，以減少不必要的成本消耗，提升企業經濟效益。具體而言，應加強施工材料采購、管理等環節的控制，以確保施工質量的同時，降低施工成本。在電力工程前期階段，材料的采購與管理十分關鍵，不僅關乎施工全過程的進展，還會影響工程質量、工程成本。為此，必須加強監督與管理，采購人員應對材料供應商加以選擇，并嚴格依據工程進度采購，施工負責人負責對所購置材料進行嚴格驗收，依循有關要求、標準，嚴格把握材料入庫環節，確保材料合格后方可入庫使用。

（二）以機制創新為動力，促進電力工程管理

應注重嚴格貫徹和落實領導責任制，為了全面提升電力施工質量，還需就有關質量管理體系加以完善，有負責人對施工責任加以分解、落實，督促有關部門加強檢查與驗收，要求施工技術人員逐步提升自我專業技術，確保電力施工質量，以滿足市場要求。施工技術人員的素質，直接關乎電力工程的質量，因此，必須引起足夠的重視。一方面，應注重提升行業門檻，要求施工技術人員必須具備足夠的技術、決策能力、管理能力、作業能力、身體素質。另一方面，應加強現有施工隊伍建設，通過定期培訓、考核，提升施工技術人員的綜合素質，保障電力工程的綜合質量。

五、結束語

隨著科技的不斷發展，電力自動化工程的施工取得了長足的進步，面對施工中存在的問題，本文結合電力施工中電力工程管理應用的必要性，就電力施工中電力工程管理的內容與特點加以闡釋，并就電力施工中電力工程管理的應用策略戰略探討，以為切實提升電力施工質量，保障施工過程的安全性。

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