煤礦機電設備安全生產中精細化管理的應用

鄭金蓬

【摘 要】在煤礦生產中，由于機電設備的種類較多，且數量較多，加上智能化程度較高，為促進其安全高效的運行，切實提高安全生產效率，就必須切實加強對其的精細化管理，才能更好地從傳統的管理模式中走出來。這就需要企業在精細化管理中秉承現代企業管理理念，并加強對其的規劃，對管理流程、日常管理和安全管理，以及制度管理實施精細化的管理，才能更好地提高煤礦機電設備的安全生產效益。

【關鍵詞】煤礦；機電設備；安全生產；精細化管理

1 精細化管理工作存在的問題

1.1 管理理念較為落后，缺乏相應的制度建設

現在的煤礦企業都使用了較為先進的設備和技術，但是在管理方面并沒有得到重視，一些管理理念仍然較為落后，缺乏相應的制度建設。其理念和制度的落后主要體現在以下幾個方面：缺乏專門的精細化管理制度，精細化管理工作不能得到重視和落實。第二，相關的工作人員缺乏責任意識，機電安全管理人員包括高層領導在思想上也沒有精細化管理的意識，設備損壞感覺修理價值不大就重新更換，最終使得還可以再利用的設備進入報廢行列，造成資產的損失。第三，機電安全管理在資金方面的投入不足，先進的管理方式不能得到引進，一些先進的管理設備也不能得到使用，這就給煤礦機電安全管理工作帶來了很多負面的影響，其精細化管理也不能得到落實。

1.2 缺乏相應的監督機制，監督力度較低

機電系統的運行有其獨特之處，點多、面廣、戰線長，這些特點同時決定著監督具有一定的難度，很難做到面面俱到。因此，在實際的工作中對于機電管理的監督與檢查通常會采用抽查的方式，這就導致了監督缺乏全面性和實際效用，甚至使得很多機電管理失察和失控。機電是一門極具復雜性和高難度的學科，在進行現場監管的過程中，一般僅僅可以對表面狀態進行觀察，但是對于煤礦的生產更深層次的具有更大影響的方面卻無從檢查。

1.3 機電設備的投入不足，設備水平比較落后

由于管理、資金等各個方面的因素限制，很多煤礦企業在機電設備上的投入不足，很多設備已經超過了其應有的使用年限，其實際的能力已經被嚴重的削弱，性能也在一定程度上降低，并且很存在著很嚴重的安全隱患。這些老舊的機電設備并不能出色的完成生產任務。另外，機電設備的維護費用也較高，這樣一來其耗費過多，而為公司創造的利益卻逐漸降低。長久以來由于設備的投入力度不足，一些先進的設備不能得到引用，這就在一定程度上阻礙了機電設備安全管理的精細化進程，更在一定程度上阻礙了煤礦機電設備的長遠發展，也為安全生產工作埋下了隱患。

1.4 管理人員的素質有待提高

煤礦機電管理人員的素質是關系到煤礦機電管理的重要因素，但是現實的情況是機電管理人員素質存在很大缺陷，主要表現在煤礦機電管理人員在對于工作重要性的認識上很不到位，在管理的專業素質上也存在很大欠缺。煤礦的機電管理具有很強的專業性，涉及到很多個學科和專業的相關知識，這給機電管理人員提出了很多要求。不但要求他們從思想上認識到機電管理的重要性，還要求他們能夠具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，這就不可避免地造成管理過程中難以把握、執行標準存在偏差的現象時有發生。

2.保證精細化管理工作順利落實的相關措施

2.1 管理流程精細化

在煤礦機電設備安全生產中，管理流程的精細化，就是確保設備管理流程不斷的規范，對每個環節實施精細化的管理，不管是在設備的采購，還是維修和合同的簽訂，均需要加強對其的流程指導和規范約束。不管是設備臺賬，還是運行狀態，以及生產效率等，均需要及時的巡查、記錄和統計。所有機電設備管理必須建立相應的檔案，確保設備所處的運行情況和檢修記錄等，均需要做到有記錄可查，并登記在冊。同時還要確保包機制度得到有效的實施，所有設備都要明確到人，確保機電設備管理透明而又動態，避免管理工作重復開展，將機電設備的生產效率有效的提升。在進行設備采購與選型方面，都要有標準與規范指導，預防出現認證不達標和資質不清的情況，嚴防無證設備進入企業，且在設備運行之前需要加強對其的驗收與試車，通過源頭杜絕出現不合格設備投入生產的情況。驗收的設備要符合國家規范，并嚴格按照規范的流程進行驗收，確保設備產品承修職責得到高效的落實，以保障機電設備得到安全生產和高效運行。

2.2 日常管理精細化

在日常管理中，為了促進精細化管理的實施，需要不斷完善日常管理制度，確保其科學性和完善性。所有機電設備必須緊密結合設備類型與工種，對現場的作業標準進行制定，且根據工作實踐，安排專業的技術人才強化工序和工種組偶爾規程的制定，以便于確保機電設備得到正常運行的同時，還能對作業情況進行考核，所以日常管理中必須確保安全生產得到有序而又良性的實施，尤其是要確保制度得到高效的執行，定期加強對制度培訓和交流的開展，這樣不同的部門之間就能有效的協調和配合，確保管理組織實施閉環控制，促進日常管理的精細化水平得到不斷的提升。

2.3 安全管理精細化

在煤礦機電設備安全生產中，安全工作是一項十分重要的內容，必須在安全管理方面加大對其的精細化管理力度。一是對安全管理職責進行有效的明確，確保所有煤礦機電設備的運行情況得到有效的監督，以更好地對其生產過程進行控制，所以必須建立安全生產責任制與崗位責任制，對安全職責進行明確。二是在安全生產中加強現代信息技術的應用，將所有機電設備納入機電設備物聯網之中，這樣才能及時掌握其所處的運行狀態，并結合其運行情況，針對性的進行調節和優化，利用信息技術輔助安全管理工作的開展。三是在安全管理方面加大投入力度，切實加強對其的安防建設，不斷提升其安全管理的水平，確保安全生產任務得到高效的落實。四是引導全員參與到機電設備安全管理之中，及時地上報機電設備安全生產中的問題，針對可能存在的安全隱患進行排查，對于存在的問題需要及時地上報，這樣才能更好地確保精細化管理水平的提升。

2.4 制度管理精細化

制度是確保任何工作得到高效實施的根本性前提。而精細化的管理又是一項需要常抓不懈的工作，所以必須在制度管理方面對其實施精細化的管理。發揮制度管人的作用，確保人員的職責得到高效的落實。所以首先第一步就必須對現有的管理制度進行不斷地完善，結合煤礦機電設備安全生產的需要，對現有管理制度的不足進行明確，尤其是安全生產管理制度上需要完善，才能實現安全生產的精細化管理。其次是對現有的激勵獎懲制度和考核制度進行不斷完善，為確保精細化管理得到高效的學習和貫徹，就必須在獎懲制度和考核制度上不斷的完善，對激勵獎懲機制進行明確，在考核制度方面，應將精細化管理朝著縱深的方向發展，確保各級崗位責任制度得到高效的落實，切實注重工作標準與工作任務考核，在現場安全生產中進行現場考核，并將現場考核和常規考核以及月度考核等作為獎懲的重要依據。此外，還要在制度管理精細化實施的過程中，應從傳統的管理理念上轉移到服務理念上，這樣企業全員才能更加對企業各項管理制度進行明確，遵守管理制度的同時，更好地為安全生產服務，提高煤礦安全生產的精細化管理成效，降低機電設備的管理成本，在企業全員的幫助和努力下提高機電設備的信息化水平，實現精細化管理理念的滲透，并在日常實踐中得到不斷地完善。

5 結束語

綜上所述，在煤礦機電設備安全生產中，精細化管理的應用對于確保安全生產水平的提升和煤礦機電設備的安全高效運行有著不可或缺的作用。所以必須在這一過程中注重精細化管理工作的開展，在管理流程、日常管理、安全管理、制度管理四個方面加強精細化管理工作的開展，促進管理水平的提升和優化。

參考文獻：

[1] 張樂.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化思路芻議 [J].內蒙古煤炭經濟，2013，（09）：53-54.

（作者單位：中煤科工集團重慶研究院有限公司）