建筑工程預算在工程造價控制中的作用

葛瑤

【摘 要】文章簡單介紹了建筑工程造價構成，分析了建筑工程造價超預算原因，針對建筑工程造價預算有效控制措施展開了深入的研究分析，希望可以對建筑工程預算有效控制起到一定的參考和幫助作用，提高建筑工程造價預算控制水平，為我國建筑工程行業的持續穩定發展打下良好基礎。

【關鍵詞】建筑工程；造價預算；控制措施

建筑工程造價預算控制在建筑項目預算管理方面有重要價值和作用，能夠使工程項目社會效益和經濟效益明顯提高，更好地實現項目預期建設目標。因此，需要在建筑工程項目實踐中展開探索和研究，找到其中存在的問題，給予針對性的解決和優化措施，提高建筑工程造價預算科學性和合理性，維持建筑工程造價管理的持續穩定發展。

1概述

建筑工程管理中工程造價的管理控制建筑工程造價就是有關工程建設的所有支持費用。在建設工程的過程中，所有活動都會涉及到費用支出。建筑工程造價管理關系到建筑項目的收益情況。在工程建設過程涉及到很多參與體，因此需要從不同觀點視角開展建筑工程造價管理。針對建設方，工程造價是指工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和；針對承建方，指的就是項目承包的費用。在市場經濟的影響下，工程造價需要實施科學客觀的核算，同時要雙方共同協商來完成。建筑工程造價管理貫穿于項目建設整個過程中，對于規模大，建設周期長的項目，通常都是分階段實施建筑工程造價管理。實施建筑工程造價管理是為了有效的控制項目的成本，更好的完成建設項目，并且及時發現相關問題，盡快解決問題，從而保障項目的經濟和社會雙重效益。

2建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

2.1決策階段

在建筑工程的決策階段，工程的投資估算和設計概算是建設方的決策依據和基礎，工程項目可行性直接與工程造價相聯系，科學合理的實施造價管理可以保障工程決策的合理性。因此工程造價需要利用有效的管理措施，在工程決策階段充分發揮出工程造價的作用。首先需要分析項目的可行性。明確相關市場情況，深入了解市場的需求和同行業競爭情況，此外國家的政策和行業發展趨勢也發揮著重要的影響。因此工程造價人員需要收集整理工程影響因素，例如地質和水電線路等資料，準確合理編制工程預算，既可以保證工程可行性，又關系到工程決策的準確性。其次需要優化設計方案。密切配合設計人員和技術人員，通過動態分析方法比較多個方案的經濟性，通過優化方案，更加合理的選擇設備型號，盡量簡化工藝流程，為企業節省資金。

2.2在設計階段實施造價管理

在工程階段，應該以工程投資預算控制為基礎，確定具體的工程設計方案，尤其大型項目的設計，需要根據工程造價和項目控制選擇設計方案。在完成工程設計圖紙之前，工程造價管理控制是非常重要的，通過比較分析工程設計發展和設計方案的經濟性，明確工程不合理部位，在設計當中就要注重成本節約。首先需要確定各個部門的權責，設置規章制度。利用具體文件管理制度，相互結合經濟技術人員和工程技術人員的權利和責任，保證設計階段造價管理的準確性和細致性，提高部門的工作積極性。其次加強技術培訓，通過詳細計劃各階段的工程造價管理，有利于提高各方面人員的綜合素質。最后利用限額設計實施工程造價管理，在控制工程造價的時候，利用限額設計可以定量分析設計內容，結合經濟和技術，保證設計施工的可靠性，匹配技術經濟性和管理水平。

2.3在施工階段實施造價管理

工程的主要投資都是在施工階段，因此這一階段的造價控制是非常重要的，需要協調工期、質量以及造價的關系，在施工當中滲透投入產出觀念，巧妙的組合物力、人力、技術等要素。首先需要加強施工組織設計，這一方面涉及到豐富的內容，例如施工進度計劃和施工方案以及施工現場布置等。嚴格控制施工工序和質量，優化配置資源，合理利用各種費用，避免出現返修的情況。其次需要動態控制工程造價，因為工程施工工期較長，因此人工費、材料費的實際核算與投標時費用會產生一定的出入，工程造價人員需要及時收集相關資料并進行調整，同時要預測各種動態的因素，保證造價動態管理延伸到整體建設項目當中。以實際需要為基礎進行分析，結合工程進度合理分配資金的使用計劃，控制投資情況，結合實際情況調整措施。最后需要根據主客觀原因，在項目及實施階段進行局部設計變更，改變工藝方法，增減工程預算價格，合理控制價款，使設計變更審批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程實施階段，工程造價控制的關鍵就是合同管理，全面考慮各種費用和分歧索賠問題，同時需要簽訂工程施工承包合同，避免產生財務糾紛，此外需要確定文件和實際計費標準。

3建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

3.1提高造價管理隊伍水平

建筑工程管理中工程造價的管理控制涉及范圍比較廣泛，并且比較復雜，因此需要提高管理隊伍的工作水平，要求他們同時具備財務、預算和建筑施工經驗，還要清晰了解經濟市場趨勢和有關造價管理的知識，這樣才可以靈活應對各種財務問題，有序發展各項工程造價管理措施。招聘工程造價管理人員的時候，需要認真的考核工程造價管理水平，此外需要加強日常培訓，使工程造價的所有管理人員水平不斷提升，有序的落實各項工程造價工作。

4做好工程造價預算編制工作

工程造價預算編制對工程造價管理有著非常重要指導和參考意義，同時還能夠為工程造價控制的順利開展打下良好基礎。為了使造價預算編制方面存在的問題和不足得到解決，必須要做好以下幾個方面工作：首先，提高預算編制人員對施工現場了解程度，編制人員進行預算編制時需要對施工現場實際情況有詳細了解，對多個方面因素展開綜合性分析考慮，在此基礎上，預算編制人員還需要做好各項準備工作，比如深入研究設計圖紙、地形測量圖等，結合施工環境和實際工況做好建筑工程材料價格、收費標準等方面預算工作。其次，預算編制人員需要熟練掌握各項材料數據，反復閱讀施工圖紙內容，明確施工設計意圖，在研究圖紙的基礎上熟悉整個工程施工，做好圖紙審核工作，使預算編制準確性得到提升，對預算編制分項進行細化，計算工程量，實現對預算編制控制水平的提升。

5做好造價動態控制

規范施工現場簽證管理，對整個施工過程中工程造價變化展開實時性把握，提高施工現場管理水平，督促施工單位嚴格安札圖紙施工，做好各方面施工記錄，尤其重視隱蔽工程施工記錄，避免在竣工結算方面出現扯皮等情況，實現對工程項目施工建設損失的有效控制。建筑工程管理人員還可以采取項目相關責任制等，落實每個工程責任人，實現對各個部分費用投入以及準簽等方面管理有效性。建筑施工實施階段，存在非常大資金浪費可能性，需要做好這一階段投資控制工作，預算管理人員嚴格按照合同預算造價內容執行，從經濟和技術等多個方面出發綜合分析考慮，嚴格控制合同費用，確保施工費用正常投入，在確保施工質量滿足要求的前提下實現對施工投入的有效控制，取得最佳施工效益。通過工程造價的動態性控制和管理，為工程項目順利有效開展打下良好基礎。

6結語

在我國建筑工程發展過程中，突出了建筑工程管理中工程造價的管理控制的作用，因此在建筑工程管理過程中，需要采取有效的措施實施工程造價管理，保證工程造價管理控制的質量。

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