電力企業文化建設與實踐的幾點做法

于海成

【摘 要】隨著國家進入改革發展的攻堅期和社會矛盾的凸顯期，影響勞動關系和諧的問題日益突顯，居民收入分配差距不斷擴大。國有改制企業等方面一些歷史遺留問題尚未完全解決，如能進能出、能上能下的人才任用機制，能升能降的薪酬管理機制，勞動糾紛不斷由隱性走向顯性，集體勞動爭議和群體性事件多發。部分職工由于受到計劃經濟體制歷史沿革的影響，思想落伍，觀念陳舊，無原則、無節制、無休止地依賴企業，無理要求企業承擔和解決早已納入社會化范疇的子女就業、保險待遇等方方面面的問題。同時，消費者依法維權意識逐漸增強，供電服務監督相關投訴信訪增多。

【關鍵詞】文化建設；感恩；創新；構建

解析問題的深層次原因，就是部分公司干部員工缺乏感恩之心，導致干部、職工隊伍存在“自轉”現象，一味索取，不講貢獻；企業品牌形象在社會認同度不夠，導致社會對電力企業帶有誤解和偏見。對此，公司找準問題，對癥下藥，決定深入開展“感恩”系列活動，積極構建和諧穩定的發展環境。通過開展“感恩”系列活動，使優秀統一的企業文化落地生根，企業整體風貌就會氣宇軒昂、生機勃勃、創新與靈感不斷，從而促進企業的長久、快速發展。以“感恩”引領文化建設動成為電力企業文化落地的必然需求。

通過開展“感恩”系列活動，大力傳承中華民族知恩感恩的傳統美德，積極踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的國家電網核心價值觀，全面弘揚“感恩、博愛、開放、超越”的國網人文精神。通過開展感恩父母、感恩員工、感恩企業、感恩社會等系列活動，努力營造善待親人、關愛員工、珍惜崗位、回報社會的和諧氛圍，著力培養“五種感恩意識”即，第一，培養企業和員工對社會的感恩意識；第二，培養企業和員工對用戶的感恩意識；第三，培養企業和員工對合作伙伴的感恩意識；第四，培養企業和員工之間的雙向感恩意識；第五，培養企業員工之間的相互感恩意識。

1.圍繞“善待親人，家庭是幸福的港灣”開展活動。

通過陪父母聊天、幫愛人做家務、與子女共游戲，感受親人的溫暖、家庭的幸福，理解和感謝家人對自己工作的支持與幫助，實現家庭的美滿和諧。

（1）回顧父母在自己成長過程中辛勤付出，體味父母最無私的關愛。“感恩日”期間為父母洗腳、梳頭，一起吃飯，送上“感恩日”小禮物，做一件有意義的事，感謝父母的養育之恩，讓父母享受天倫之樂。

（2）組織“感恩問候語”征集活動，為家人送上一句感恩問候語，問候父母以示孝道，問候愛人以示關心，問候子女以示關愛。

（3）開展“照片背后的感恩故事”征集活動，感謝在自己成長成才過程中家人、親友、同事、領導的扶持和幫助。

（4）邀請家人參觀工作環境，介紹工作情況和崗位職責，使家人對自己的工作有更多的理解與支持。

2.圍繞“關愛員工，企業發展靠大家”開展活動。

通過為電業前輩送上崇敬與祝福，為孤寡病困職工送上溫暖與關愛，為一線員工送上理解與關懷，為青年員工送上鼓勵與關注，實現企業與員工共同進步、共同成長。

（1）在“感恩日”期間，組織“憶傳統、講傳承、話未來”老同志茶話會，感謝老同志為企業發展做出的貢獻，表達對老同志的祝福。

（2）各級領導通過開展“走基層、面對面”工作調研活動，為基層職工辦實事、解難題，創造幸福和諧的生活和工作環境。

（3）公司團委組織青年志愿者對公司孤寡病困職工開展“青春光明行”志愿服務活動，定期進行困難幫扶。

（4）深化職工建言獻策活動，加大媒體宣傳和成果獎勵，營造“我靠企業生存，企業靠我發展”的良好氛圍。

3.圍繞“珍惜崗位，工作是安身之本”開展活動。

結合公司深入開展的標準化建設工作，深刻理解自己的崗位職責、崗位規范要求。積極參加公司職工技術比武，充分利用職工創新工作室等平臺，開展“五小”、“QC”創新創效活動，珍惜崗位資源，立足崗位創新，實現崗位成才，服務企業發展。

（1）為身邊的老師傅敬上一杯熱茶，接受指點，聆聽教誨，表達敬意，營造尊師敬長、團結和諧的工作氛圍。

（2）邀請本單位技術骨干、創新能手介紹自己的成長經歷，激發員工刻苦鉆研、干事創業的激情與動力。

（3）開展“向首席員工致敬”崗位交流觀摩活動，通過親身實踐、切實感受，體會生產一線的艱苦，感受學習成長的快樂，推廣創新創效成果，從而以感恩的心態，飽滿的熱情投身于本職工作。

（4）以DV、照片、動漫等多種形式記錄和反映身邊的感人故事和精彩瞬間，在公司新聞媒體開辟專欄展播。

4.圍繞“關愛社會，大愛鑄就品牌”開展活動。

以“開展為民服務創先爭優活動、實施‘95598光明服務工程”為抓手，以居民用電服務質量提升專項行動為契機，依托“共產黨員服務隊”、公司青年志愿者服務隊，組織社會公益服務活動，實現“國家電網”品牌形象的有效提升。

（1）在公司范圍內組織“感恩”捐款，所捐款項用于共產黨員服務隊和公司愛心扶助活動。

（2）開展“關愛空巢老人，志愿服務入戶”活動，走進社區特殊群體，關注他們的幸福與健康。

（3）發放社會救助服務“愛心卡”，邀請扶助對象、客戶代表、行風監督員參觀公司電網建設和企業發展成果。

（4）對市福利院、康復村等常年幫扶點、服務重點對象進行志愿服務，組織專項線路檢修、設備維護活動。

為適應經濟體制深刻變革、社會結構深刻變化、利益格局深刻調整、國家電網加快國際一流企業改革步伐、思想觀念深刻變化等情況，進一步深入推廣國家電網“五統一”優秀企業文化，促進國家電網企業文化與“感恩、博愛、開放、超越”的國網人文精神融合創新，探索企業文化傳播、落地的新途徑，為“三集五大”體系建設提供文化支持，提升企業軟實力，公司黨委以開放的姿態、改革的精神，借鑒現代企業的管理方式、方法，在繼承優良傳統的基礎上探索新理論、新方式、新途徑、新載體。圍繞“善待親人，家庭是幸福港灣”、“關愛員工，企業發展靠大家”、“珍惜崗位，工作是安身之本”、“回報社會，大愛鑄就品牌”開展16項具體活動，在公司范圍營造敬老愛家、快樂工作，善待員工，幸福和諧的良好風氣，不斷擴大“五統一”優秀企業文化的滲透力對職工加強感恩教育，全面營造對社會重承諾、對組織重執行、對企業重忠誠、對崗位重履職、對家庭重責任的濃厚氛圍，提升履職盡責、服務社會、熱心公益、無私奉獻的“國家電網”品牌形象，有效實現了個人的健康成長，家庭的美滿幸福，企業的和諧發展。

（作者單位：國網威海市文登區供電公司）