市政道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法分析

馬顯斌

摘 要：隨著我國市場經濟的繁榮發展，人民生活水平得到了明顯改善，車輛購買量不斷創出新高，現有的市政道路橋梁設施已經無法有效滿足人們的出行需求。而路橋工程的施工周期較長，道路橋梁建設面臨嚴峻的挑戰。當前很多道路橋梁在實際使用中都處于滿負荷甚至超負荷的運行狀態，存在著一定的安全隱患，如果在道路橋梁施工項目管理中再存在一些疏漏，那么工程的整體質量將十分堪憂，人們的出行安全無法得到保障。因此，道路橋梁施工項目管理顯得十分必要。

關鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;問題;方法

一、市政道路橋梁工程施工管理的重要性

施工管理和施工控制是建設道路橋梁工程基礎，近幾年年來，我國的市政道路橋梁建設不斷增多，主要是為解決交通存在的問題，其中工程中的施工管理問題受到同行的關注，想要保證工程能夠順利展開，應該讓施工人員明確相關的操作流程，并結合現場的具體情況作出有效的調整，將施工管理方案不斷的完善。像天氣變化、氣候條件、地理位置都會影響施工的相關操作，應該根據現場具體情況采取有效的解決措施。市政道路橋梁質量問題一直是備受關注，橋梁自身由于長期的工作很容易出現裂痕，相關的工作人員應該重視這一問題，在工程的施工中盡量減少出現質量問題。對于相關的施工人員而言要重視安全問題，相關企業應該定期對施工人員展開相關培訓，讓施工人員認識到施工管理的重要性，只有做好安全工作才能保證工程能夠順利展開。另外在施工的過程中，相關的管理人員應該做好現場的監督工作，對相應的工作人員做到全面監督，保證工作人員能夠按照相關要求進行操作，禁止出現違規操作，將存在問題的工作人員進行指導，保證能夠按照相關規定進行施工。

二、市政道路橋梁施工管理中存在的問題

（一）管理人員工作存在問題

對于施工現場的管理人員來說，應該對施工現場的一些施工技術進行管理，如果發現有問題的話應該在第一時間提出并且進行改正，在一些比較嚴重或者重復性很高的問題上加以記錄。橋梁工程的規模一般都比較大，作業的區域就比較寬闊，要用到的人也比較多，這就使得在管理方面不是很全面。在施工的時候還會出現施工人員隨意改動施工方案的現象，給橋梁工程的建設帶來了很大的風險，并且不能保證橋梁工程能夠在約定的工期內完工。目前，施工人員基本上都是農民工出生，相比之下，農民工的專業知識并不強，也沒有得到專業的培訓就直接上崗施工，甚至有的施工人員對于橋梁工程的最基本知識都不了解，這自然不能保證橋梁工程的施工技術。假如在上崗之前對這些施工人員進行培訓和測試，就能夠在很大程度上提高其橋梁施工的技術，橋梁質量也得到了保障。

（二）施工企業工程技術資料管理水平不足

橋梁施工單位的資料管理水平不足是比較普遍的現象，在橋梁施工單位當中，最重要的就是工程技術資料的管理，這也是橋梁工程施工管理的關鍵，包括施工單位在施工時候的施工計劃、單位施工人員的全部資料、管理人員每天記錄的施工日志以及每一個橋梁工程的驗收報告等。但是由于橋梁工程建設已經花費了很多的人力，在資料管理這一塊，管理水平是比較低的。

（三）施工管理制度不完善，技術質量監管力度不足

在近幾年，橋梁工程的建設已經得到了非常快速的發展，但是在施工管理方法方面卻存在著缺陷，橋梁工程的建設缺乏一套完整的管理制度，使得工程內部的管理制度缺失了系統性和規范性，最終施工質量也得不到保證。在實際的操作過程中，施工人員還很容易受到施工老舊觀念的影響，這也是造成橋梁施工問題的一個因素。橋梁工程的施工管理包括了管理人員和施工人員兩大方面，比如管理人員的經驗不夠，使得現場的施工頻繁出現問題，嚴重影響橋梁的施工技術和質量。在施工現場總會有很多影響質量的因素存在，這些因素也是造成道路橋梁施工管理工作得不到進展的原因之一。比如施工現場的施工材料有很多種，這樣一來就沒有辦法對所有的材料進行檢測，并且在檢測過程中也會有一些沒有檢測全面的地方，很難保證道路橋梁施工現場的管理工作順利進行。在現場管理中，很有可能出現質量問題，從而影響整個工程的施工質量，施工單位必須對其進行加強，才能有效地保證現場管理工作的順利進行。

三 、市政道路橋梁工程施工管理策略建議

（一）重視對施工人員的管理

對施工人員的管理是施工管理的首要內容，首先要重視施工人員團隊精神的培養，包括技術人員、管理人員以及現場施工者等，最好能夠建立團隊合作的目標，只有施工人員密切配合，目標一致，才能保證較高的施工管理效率;第二，要加強對技術人員、施工管理人員等相關人員的培訓工作，鼓勵其不斷提升自己的專業知識和能力水平;第三，建立市政道路橋梁施工管理制度，明確各項制度標準，對企業員工形成約束作用。

（二）重視工程質量管理

工程質量作為市政橋梁工程建設施工管理的核心，由于考慮到其質量水平直接關系到市民的出行安全，一旦出現問題就會造成不可挽回的損失，因此在施工管理中必須要將質量管理放在突出位置。第一，要建立明確的質量標準體系，讓監督人員有明確的控制標準;第二，監理單位要履行自身的職責，對施工的各環節進行細致檢測;第三，強化各環節施工質量的把控，尤其是施工材料、技術資格等要進行嚴格控制，確保工程的施工質量。

（三）加強工程技術管理

施工技術是影響施工效率的關鍵，但是不能夠片面追求施工速度而忽視施工質量。對此，要從以下三方面進行改進：第一，施工企業要關注關于施工技術的國內外最新動態，積極引進和學習先進的施工技術，同時鼓勵本企業進行技術研發和創新;第二，要針對技術工作人員進行定期的專業技術培訓，提升其應對突發情況的綜合能力;第三，對施工技術進行監督和管理，要求各環節的施工作業都要按照圖紙標準進行施工，并規定相關標準以確保施工技術的使用滿足施工質量的要求。

（四）加強工程成本管理

施工成本管理工作關系著企業的營利水平，應當予以足夠的重視。成本管理主要包括施工材料管理、設備成本管理等。施工成本管理要求企業在保證施工質量的前提下對各流程的成本進行控制。第一，施工企業要集合實際情況制定相應的成本管理方案，進行階段性成本控制管理;第二，施工過程中的各項支出要有清晰的記錄，對支出流程要制定相應的標準;第三，要建立施工材料和設備的保存和管理制度，盡可能延長設備的使用年限，減少設備損耗，合理降低企業成本投入。

四、結束語

隨著生活水平的提高，人們對于生活條件與城市環境提出了更高的要求。市政道路橋梁作為城市交通運輸的基礎工程發揮著不可小覷的作用，做好道路橋梁施工管理工作，充分認識施工過程中的不足，積極采取有效措施進行改正，滿足現代化市場需求，更好地促進城市健康發展，為城市居民提供更加安全、便利、高效的道路橋梁工程非常重要，這也是施工單位能夠在激烈的市場環境中占領一席之地的重要保障之一。

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