水利工程施工進度的影響因素及對策探討

毛孟國

摘 要：水利工程進度是影響工程投資和效益的關鍵因素。所以水利單位為了更好的保證施工管理和進度根據計劃推進，那就必須得采用合理的方法進行處理，以此來對整個水利工程進行管理和控制。不過從我國當前水利工程施工情況來看，施工進度主要受到人員、環境及技術等因素的影響，所以進一步優化處理施工管理和進度控制方法非常的有必要。

關鍵詞：水利工程;施工進度;影響因素;控制對策

水利工程項目在具體的施工中，表現為較大的復雜性和施工的開放性，這也就意味著其施工的過程中需要對構造主體、項目施工環境以及社會環境進行綜合的評估與控制，利用進度控制與管理實現對于水利工程施工管理和建設管理的控制。但由于其在施工過程中極易受到各種不確定因素的影響，從而會導致相關的水利工程施工中出現質量、進度和建設目標不能實現的各種風險，這些風險往往會導致水利工程出現失控問題，從而會導致整個施工工程出現不可避免的資源浪費和經濟損失，嚴重的施工問題同時還會影響到水利工程的建設質量和最終的施工水平。而水利工程的進度管理作為整個工程施工組織設計中的重要組成部分，在其進行管理時需要能夠按照一定的步驟進行最終的程序設置，進而更好地避免一些施工中進度失控的風險，提升水利工程的施工質量。

一、影響水利工程進度的因素

（一）環境因素

水利工程項目由于所處地質環境較為特殊，地質水文條件較為復雜，受到外界環境氣候等因素的影響較大，任何一個因素把控不嚴都會給進度控制帶來不良影響。例如，地質水文條件勘察不到位，地下水類型、地下水水位以及巖層滲透性等都會對現場施工造成影響。另外，降雨量、氣溫、干旱、風力等對水利工程的影響十分顯著，而水利工程施工對混凝土抗裂性及抗凍性有著極高的要求，因此，需要結合外界氣候環境采取不同的防護措施，而惡劣的氣候環境勢必會影響加大處理難度，拖慢施工進度，同時長期陰雨天氣也會導致施工停滯不前，正是因這些不可抗力極大地影響著水利工程施工的正常進度。

（二）進度計劃不合理

水利工程受傳統粗放式管理方式的影響，“重施工、輕管理，重質量、輕進度”現象較為嚴重。而在進行施工進度計劃編制時，編制者往往憑以往經驗，很少深入一線實地考察，致使所編制的進度計劃與實際存在差異，進度控制措施考慮不全面，使得施工進度計劃缺乏合理性，周計劃得不到落實，月計劃完成情況較差，在很大程度上影響著水利工程施工的正常進行。

（三）資金因素

部分施工企業在投標時，為提高中標率取得標的，往往壓低報價，低價中標成為常態，而過度壓縮成本壓低報價，致使企業利潤無法保障，而有限的利潤空間甚至虧損，致使少量的資金投入導致材料、機械、人工等日常資金投入不及時，從而影響施工的正常進度。另外，水利工程施工現場所需的機械設備老舊、技術工藝落后，而又無充足的資金進行維護更新，致使施工進度與內容的落實不到位，進度控制出現偏差。

二、水利工程施工進度的控制對策

（一）合理應對外界環境影響

由于水利工程的特殊性，必須加強前期勘察，查明并熟悉施工區域水文地質條件，防止因地質水文勘察不明而導致工程量增加，或因地質勘察不明而導致的返工，爭取將地質水文等外界環境影響而導致的進度滯后降到最低。另外，在進度控制計劃中應充分考慮氣候環境的影響，根據施工當地氣候特征及未來氣候的變化趨勢，預測施工周期內可能降雨量、降雨天數以及可能面臨的極端氣候情況，防止凍融、低溫凍害、干旱以及氣溫上升等影響混凝土施工的質量而造成返工，對于極端天氣氣候應制定完善的應急預案及處理措施，做好防雨雪、防寒、防高溫等一切措施，避免外界氣候變化對進度造成的影響。

（二）強化對于水利工程施工進度的監督與管理

水利工程的施工進度管理需要通過一定的監督與管理手段，確保其施工的進度能夠按照計劃的規定進行，同時落實好相關的施工進度監管工作，還能夠實現對于水利工程的施工質量的保障，督促相關的施工單位提升自身的施工質量和效率。為此，需要能夠落實好施工監管工作、建立例會制度、監理現場協調制度以及及時解決施工瓶頸問題等，這些都是水利工程施工進度監管的重要手段。而在具體的水利工程施工進度監管中，首先需要做到的便是結合施工計劃表以及施工計劃，同時合理地調配人力資源和物資，并結合日常施工中的進度管理計劃，及時地排查進度管理問題，同時采取組織和技術措施進行處理。而例會制度則需要能夠及時地召集施工單位、監理單位和設計單位，并在例會上對承包的施工單位的施工進度進行匯報研究，并與設計中的施工進度計劃進行比較。此外，在具體的施工監督與管理中，還需要能夠采用新的技術，盡可能地提升施工效率與質量。

（三）水利工程施工進度動態控制

水利工程施工進度動態控制是在工程施工過程中進行動態管理，從而達到施工速度加快、工程投資減少、工程質量更好的管理目標。施工管理人員要嚴格按照施工進度表管理，結合有可能對施工進度造成影響的因素，比如天氣惡劣、因為設計變更引起的返工等因素，相關的施工管理人員應該根據當時的實際情況安排施工過程，通常可以加大工人的數量和工作時間，從而加快施工進度。

（四）加強重視施工制度的建設

要合理的建立施工進度報告制度，使相關人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時有效的傳遞，促使施工項目進度穩定的推進。對于施工過程中存在的質量問題，需要認真仔細的對其進行分析，然后結合具體情況來解決。科學的施工進度控制具體表現在對施工技術、施工管理等方面的控制，所以水利企業需要加強對制度的完善，提升施工管理與進度控制的質量和效率。

（五）合理的應用各種信息技術

將先進的信息技術合理的應用到水利工程施工管理和進度控制中，有助于更加及時的搜集各種相關信息資料，提升施工管理和進度控制效率。除此之外，還能夠在很大程度上提升工程施工進度信息的公開化和透明化，強化參與方之間的信息溝通和交流，以便更好的進行施工管理和進度控制計劃的調整。為了更好的保證施工管理和進度工程質量，要重視任務調度效率的提升，以便及時有效的處理各種問題，創造安全、穩定及有序的施工環境。

（六）加大資金投入力度

（1）編制能夠適應施工進度計劃的資源進度計劃，主要有資金需求計劃、人力需求計劃以及物力需求計劃，以水利工程各階段充足的資源供應，確保工程進度款落實到位及工序的有序銜接;（2）做好水利工程施工前概預算，按照分項、分專業進行施工圖概算的編制;（3）編制水利工程各階段詳細的施工流程圖，制定施工各階段成本計劃及資金使用計劃，將年度、季度、月度投資控制目標分解控制，并由造價人員控制落實。

三、結束語

隨著對于工程質量的控制與管理的作用越來越突出，水利工程的進度管理也越來越受到人們的重視，為此需要就進度管理對于水利工程的影響進行深入的分析和探索，同時確保水利工程的進度管理能夠明確有效，最終保證水利工程的施工質量。

參考文獻：

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