企業管理會計信息化建設探討

周婧如

摘 要：在改革開放的新時期，我國市場經濟正處于飛速發展階段，各個行業的企業如同雨后的春筍不斷的涌現，企業的數量明顯增加。與此同時，企業所面臨的競爭壓力也隨之不斷加劇，企業在經營和發展的過程中越來越重視增強自身的競爭優勢。管理會計建設是企業內部管理工作中的一個必不可缺少的環節，同時也是增強企業競爭優勢的有效途徑。筆者針對企業管理會計中存在的問題進行了探究與分析，并提出了企業加強管理會計建設的有效途徑，希望有助于企業管理會計水平的提高。

關鍵詞：企業;管理會計;問題

引言

在管理會計發展的過程中信息化建設已經是主流趨勢，但是管理會計在信息化建設與應用的過程中出現一些問題，間接地影響到了企業經營的效益。為了有效地促進企業的升級轉型，需要對存在的問題進行很好的分析并進行針對性的改進優化，保障企業財務會計工作的質量與效率。

1 企業管理會計中存在的問題

1.1缺乏管理會計意識

近些年，我國市場經濟體制改革不斷的深入，企業的數量隨之迅速增加，參與市場競爭的企業越來越多，企業若想在激烈的市場競爭環境中占據一定的優勢，就必須注重提高自身的管理能力，確保企業在經營與管理的過程中不會出現任何問題。這就必須需要擁有一個有效的管理模式，管理會計的建設對企業的經營與發展具有不可忽視的重要意義。然而，目前，依然有部分企業習慣運用以往的管理模式，并片面的認為管理會計就是將會計學科知識與管理學科知識進行疊加覆蓋，經實踐證明這是一種錯誤的認識，這也是現階段我國企業建設管理會計中迫切需要解決的一個問題。

1.2管理會計建設缺少必要的理論支撐

管理會計雖然引入我國已經多年，其部分作用與功能也得到了相應的體現，但其理論建設尚欠完善，有待繼續推進。一方面在外部的理論指導上也只注重單一的管理會計人員能力要求，而沒有注重管理會計整體組織的作用。另一方面是管理會計在國有企業經營管理中的應用，具體的操作方法與理論知識也沒有完善，盡管相關高校開設了管理會計的相關課程與課題，也總結出了一些具體的操作方法與實驗經驗，由于市場的龐大，仍然缺乏對管理會計系統性全面性的歸納總結，沒有科學的管理模式可以給予參考，很多層面的應用管理仍處在管理會計建設的初級階段，這也影響了管理會計的應用與發展。

1.3缺乏完善的管理會計體系

管理會計通常又被稱之為企業內部財務管理控制會計。經過對相關企業財務數據分析、核算以及再加工等形成會計報告，企業管理階層可以根據會計報告中所提高的數據信息，來規劃和決策企業的經營業務等。特別是近些年，我國經濟體制的改變，社會主義市場經濟體系的實施，管理會計建設的重要性越來越明顯。然而，目前部分企業在建設管理會計的過程中，缺乏完善的管理會計體系。對于一個企業來說，完善的管理會計體系直接影響著企業管理會計建設的效果。與國外發達國家相比，我國企業管理會計的建設相對較晚，對很多這一方面的理論還尚未進行深入的研究。因此，部分企業僅僅是照搬照舊國外的一些成功案例，而并未能夠結合自身的實際情況和經營特點對管理會計體系進行創新，這就很難充分發揮管理會計的重要作用。

2 提高企業管理會計信息化建設與應用的對策

2.1規范企業信息化管理會計工作標準

在企業管理會計信息化系統建設的時候，為了確保信息化系統建設工作的可靠性與安全性，需要對管理會計信息化軟件進行技術的更迭，首先就是淘汰已經落后的計算機軟件技術，根據企業的實際發展情況制定針對性的信息化系統建設方案。在信息化系統建設的時候，為了確保工作開展的順利，需要相關的管理會計工作人員制定統一規范的信息化工作標準，并且對信息化財務管理工作的流程進行一定的規范，確保所有工作都嚴格依照工作標準開展，以提高企業管理會計信息化系統的建設質量。

2.2強化企業管理會計理念

現階段，我國部分企業并沒有全面的認識到建設管理會計的重要性和積極作用，這部分企業在建設管理會計時通常較為形式化，并沒有從真正意義上建立起管理會計理念，同時也未能夠充分結合自身的實際情況。因此，企業在建設管理會計的過程中，首要任務就是強化管理會計理念，從真正意義上了解和認識管理會計建設的重要意義。作為企業的管理階層應該首先建立起管理會計理念，以此自上向下形成良好管理會計的范圍。另外，企業還應該加大管理會計的宣傳力度，以此有效的打破以往企業內部工作人員滯后的會計理念，促使其正確的認識到管理會計建設的重要性，從而確保企業管理會計的順利建設。

2.3完善國有企業管理會計體系設計

首先健全管理會計理論基礎。為了使管理會計的職責作用發揮得更好，需要一定的管理會計理論基礎作保駕護航，因而需要社會各界各方面根據我國的國情與企事業單位的實際對管理會計理論給予必要的完善與補充。同時，國有企業要切合企業自身的經營管理實際，做好理論與實際工作的有效銜接，保證理論知識切合本單位的實際管理需要。其次做好國有企業管理會計體系設計。國有企業管理會計體系應該貫穿國企從規劃、決策、控制直至評價的全方位的經營管理。在規劃決策方面，要強化管理會計信息的搜集與整理，管理會計參與企業經營管理的戰略定位與管理目標設定。在控制與評價環節，要認真做好控制與評價的定量與定性標準，強化各方面的分析、溝通協調與反饋等控制程序，利用管理會計的獨特技術，合理評價企業的經營管理情況，進而提升企業經營管理的科學性。在管理會計的應用管理上，應該堅持管理會計與預算管理、成本管理、績效管理、風險管理等多方面各領域的結合，進而提高企業資源配置的合理性，成本控制和防范風險的有效性，進而提高企業投資效益和績效管理水平。

結語

綜上所述，企業要建構財務業務一體化的管理會計模式，必須從實際情況出發完善業財融合的信息化體系，加強業財融合在企業內部的宣傳，并將財務會計人員從傳統的財務核算工作中抽離出來，更好地發揮其管理職能，創造企業價值。企業有優良的人才儲備和完善的基礎設施才能實現精細化發展模式，促進企業的長效發展。

參考文獻

[1]蘇素影.國有企業管理會計能力提升策略探討[J].現代國企研究，2018（12）.

[2]王閣.淺議管理會計在國有企業中的應用[J].財經界（學術版），2017（02）.

（作者單位：蘇州蘇高新科技產業發展有限公司）