海南大學成立品牌研究中心可行性分析

胡南

隨著海南自由貿易試驗區的建設，海南目前并沒有專門致力于打造知名品牌的機構，海南大學整合校內外的研究資源成立牌研究中心，借鑒國內其它高校經驗，開展品牌創建、品牌戰略規劃、咨詢服務與管理理論方面的研究是可行的，利用目標設置、經費支持、名人效應、制度保障等吸引人才，激勵成員發揮最大效用，為品牌研究中心貢獻力量。

1 中心概要

品牌研究中心整合海南大學校內外的研究資源，加強品牌創建、品牌戰略規劃、咨詢服務與管理理論方面的研究，開展品牌管理人才的教育培訓，推動海南本土企業成長，助力海南企業打造國際知名品牌，提升海南經濟軟實力。

2 海南現狀

當今社會，品牌意識深入人心，品牌消費心理普遍存在，品牌建設深刻影響著消費者的行為，品牌是企業的寶貴資產，對企業的長期可持續發展具有重要影響。中山大學于2007年5月成立了中國品牌研究中心，是一所致力于研發前沿品牌營銷理論、推動最佳品牌實踐的智慧服務機構，海南目前并沒有專門致力于打造知名品牌的機構。隨著海南自由貿易試驗區的建設，一大批企業將入駐海南，國家“一帶一路”戰略規劃鼓勵“一帶一路”國家和地區參與海南自貿試驗區建設，也肯定了海南發展海上絲綢之路的良好戰略區位，新興產業的孵化，優質資源的引入，海南省企業迎來新的發展機遇，加強品牌創建、品牌戰略規劃，提升企業競爭力，將是企業建設的焦點，海南大學建立品牌研究中心，為推動海南本土企業成長、助力海南企業打造國際知名品牌、加快海南自由貿易試驗區建設步伐貢獻一份力量。

3 承辦單位概況

海南大學是于2007年8月由原華南熱帶農業大學與原海南大學合并組建而成的綜合性重點大學，2008年，成為國家“211工程”重點建設高校;2012年，躋身國家“中西部高等教育振興計劃”建設行列，先后獲得“中西部高?；A能力建設工程”“中西部高校綜合實力提升工程”等建設支持;2017年，被列為海南省“國內一流大學建設”重點支持高校;2017年，入選國家“世界一流學科”建設高校;2018年，海南省政府出臺文件做出“聚全省之力辦好海南大學”的部署;2018年，入選 “部省合建”高校，納入教育部直屬高校排序。

4 可行性分析

4.1 海南目前并沒有專門致力于打造知名品牌的機構?！爸袊圃臁睉扇∈袌黾毞趾筒町惢瘧鹇裕匾暣龠M大量中小企業的品牌創新。海南自由貿易試驗區建設新時期海南經濟和社會的全面發展面臨著一系列關鍵的品牌問題，迫切需要品牌理論和理念的創新，促進海南經濟軟實力在宏觀層面的提升。2018年10月16日國務院印發的《中國（海南）自由貿易試驗區總體方案》明確指出賦予海南經濟特區改革開放新的使命，把海南打造成為我國面向太平洋和印度洋的重要對外開放門戶，在如此大好的政策支持下，海南企業面臨前所未有的發展機遇，如何讓企業品牌得到提升，這是一個關鍵問題，也是亟待解決的問題，建立品牌研究中心正是時機。

4.2 建立品牌研究中心，充分調動、整合海南大學內外研究資源，舉海大之力、聚四方之才，利用名人效應強化形象，擴大影響，提升海南大學研究水平，真正做到差異化辦學，全面加快世界一流學科大學建設步伐。

4.3 加強人才培養，促進學校差異化建設，提升學校競爭力。借學校平臺，吸引企業人才，加強校企合作，提高整體教學科研水平，提高辦學水平、學校特色以及知名度，促進學校差異化建設，提升學校競爭力。集院校企業之力，為學生實踐提供平臺，提升學生理論與實踐相結合的水平，提高專業技能，尤其是MBA專業，教師參與企業品牌提升，將成功案例引入教學，學生也可參與品牌建設項目，實現專業知識和專業技能雙提高。

4.4 為學校管理增加資金流。資金引入再參與運營管理，處在不繼運動過程中，使之保存價值并不繼增值，資金周轉循環，為教學科研提供經費支持。

4.5 風險因素及對策

海南沒有建立品牌研究中心的經驗借鑒，從無到有，前期的市場調研、市場分析是有必要的，浙江大學的農業品牌研究中心、中山大學的中國品牌研究中心、首都經濟貿易大學的中國品牌研究中心的成功經驗都值得借鑒。

品牌研究中心籌建初期，團隊人員從何而來？海南大學是海南最高學府，高科研水平教師集結于此，他們理論知識豐富能夠為品牌創建、品牌戰略規劃、咨詢服務與管理提供理論方面支持，借助海南大學MBA平臺，聯合海南企業界，團隊集商界、學界一體，人力資源充沛。

一窮二白辦中心，首先面臨的是資金來源問題，財力支持不夠的困境，因此品牌研究中心可做為國家重點項目申報，首先獲得國家財政支持，繼而獲得海南省政府支持，研究中心籌辦完成后，對外提供服務的酬金、科研項目申報的資金等等，能夠形成資金鏈，為研究中心提供資金支持。

5 招聘人才

5.1 目標設置。為志同道合的人提供平臺，用未來的發展前景吸引著人才，要有明確的戰略目標、發展道路和宏偉的藍圖，并且有足夠的信心去實現，要堅定不移地朝著這個目標奮斗，樹立研發中心精神，并把研發中心精神傳給被招聘的人才，感染他們，點燃他們的士氣和激情，使他們認同研發中心精神、價值觀，展望未來，并愿意加入研發中心共同構建宏偉藍圖。

5.2 充足的經費支持，更多的科研自主。通過內部選拔和人才引進，吸引優秀的科研人員，并給予科研人員充足的經費支持，保證科研工作能夠有效開展，并給予機會直接參與國際水平的科研項目或自主立項自主組建創新團隊，爭取在海南學術界帶來影響。研究中心提供充足經費支持和軟硬件條件支持，實施成果考核，放開束縛，給予自主權。

5.3 名人效應。品牌研究中心集海南政界、商界、學界具有一定影響力的人員，通過宣傳擴大影響，達到引人注意的效果，人人都是品牌研究中心的代言人，充分發揮名人效應的積極作用，吸引五湖四海的人才加入品牌研究中心。

5.4 績效薪酬制度。薪酬與績效掛鉤，充分發揮績效薪酬的激勵作用，保證公開公平公正的原則下，在基本薪酬基礎上增加績效薪酬，績效越好，績效薪酬越高，績效薪酬是對人員勞動付出的認可，給予研究中心充分自主權，自主確定其人員的績效薪酬水平，制定薪酬考核制度，確保薪酬制度有效實施，為成員提供良好的工作、生活環境，保證隊伍協調穩定發展。

6 激勵成員投入力量

6.1 共同的事業。品牌研究中心是致力于推動海南本土企業成長，助力海南企業打造國際知名品牌，提升海南經濟軟實力的機構，研究中心集合一群致力于為海南軟實力提升獻已之力的人員，有共同的目標，共同的愿景，共同的事業，研究中心就像一股繩，把大家擰在一起，在這種超強凝聚力的作用下，眾志成城，有良好的文化氛圍，同時實行人性化管理，注重溝通，尊重個人想法，人人都有歸屬感。

6.2 制定完善的激勵機制。完善薪酬制度，保證人員工作量、績效與薪酬水平掛鉤，提高人員工作積極性，引進市場競爭機制，建立職業生涯規劃體系，促使人人存在競爭意識，激發工作熱情，提高工作效率，制定配套的考核體系，保證管理質量。

6.3 自我價值的實現。幸福是奮斗出來的，奮斗實現夢想，奮斗成就事業，在推動海南本土企業成長，加強品牌創建、品牌戰略規劃、咨詢服務與管理理論方面研究的路上，奮斗拼搏，科研水平得到提高，經驗得以增長，自身得到社會的認可和贊揚，自我價值得到實現。

（作者單位：海南科技職業學院）