跨國企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響因素實(shí)證分析

吳建功 徐新雨

摘 要：對跨國公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響因素的評估表明，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)對整個供應(yīng)鏈管理體系的影響是最大的，是跨國公司供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)中的核心和重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：跨國公司；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.020

1 案例選取

本文選取華為公司進(jìn)行相關(guān)分析。圖1是華為公司20多年來的營業(yè)增長情況。

1.1 華為公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響因素評價(jià)指標(biāo)選取

華為公司的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的針對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過專家分析和運(yùn)行狀況的深入分析，對影響管理體系的影響因素進(jìn)行了選取。

1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響因素模糊綜合評價(jià)

從表1可以看出，華為國際化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響因素的模糊綜合評價(jià)屬于三級模糊評價(jià)。將所有的影響因素分為三個子集：

I={I1（供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)因素），I2（跨國公司運(yùn)營因素），I3（外部環(huán)境因素）}，

U={U1（團(tuán)隊(duì)素質(zhì)因素），U2（團(tuán)隊(duì)管理因素），U3（團(tuán)隊(duì)資金運(yùn)營因素），U4（戰(zhàn)略決策因素），U5（資金運(yùn)營因素），U6（社會責(zé)任因素），U7（技術(shù)因素），U8（經(jīng)濟(jì)因素），U9（競爭因素），U10（人文因素）}，其中：

I1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)因素）={團(tuán)隊(duì)素質(zhì)因素，團(tuán)隊(duì)管理因素，團(tuán)隊(duì)資金運(yùn)營因素}

I2（跨國公司運(yùn)營因素）={戰(zhàn)略決策因素，資金運(yùn)營因素，社會責(zé)任因素，技術(shù)因素}

I3（外部環(huán)境因素）={經(jīng)濟(jì)因素，競爭因素，人文因素}

從上述分析計(jì)算得出，在華為公司戰(zhàn)略供應(yīng)項(xiàng)鏈項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)管理因素、戰(zhàn)略決策因素和競爭因素對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響比較大。也就是說，對于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系來說供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的管理及運(yùn)行效率、生產(chǎn)或采購計(jì)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定性，供應(yīng)鏈倉儲，以及市場上競爭者的變化等，都是十分重要的影響因素。

以0.7、0.5、0.3表示影響程度的大中小等級。

評價(jià)集V=（大，中，小）

評價(jià)集的標(biāo)準(zhǔn)隸屬度V=（0.7，0.5，0.3，）

根據(jù)樊星、徐霞、湯雅瓊等研究中邀請專家評價(jià)小組對風(fēng)險(xiǎn)的每一個具體評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行綜合選取和模糊評價(jià)，所得出的各評價(jià)指標(biāo)對應(yīng)各評價(jià)等級隸屬度（表4）。

根據(jù)最大隸屬度原則，華為公司國際化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系受到供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的影響是最大的。

計(jì)算綜合隸屬度P=BVT=0603

綜合隸屬度為0603，說明項(xiàng)目中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系穩(wěn)定性和安全性強(qiáng)度有待提升。

2 結(jié)果分析與建議

華為公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的模糊綜合評價(jià)中所體現(xiàn)出了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，對于華為公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系來說其供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)對整個體系的影響是最大的，是體系建設(shè)中的核心和重點(diǎn)，它在體系中的影響因素主要包含團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)資金運(yùn)營三個方面，直接影響著人才、管理和資金三個對體系影響很深的重要三大要素，與管理體系建設(shè)緊密貼合。

第二，整體體系的穩(wěn)定性和安全性在管理團(tuán)隊(duì)問題上亟待加強(qiáng)，公司運(yùn)營以及外部環(huán)境對華為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系的影響因素是有限的，主要表現(xiàn)在華為公司的公司整體出色運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)所處的領(lǐng)先地位已經(jīng)使得華為公司突破了公司發(fā)展水平和激烈市場競爭上的限制，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部化管理，這也是團(tuán)隊(duì)管理是體系最大影響因素的重要原因。

第三，華為公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系的提升首先要針對兩個重要影響因素進(jìn)行改進(jìn)，即團(tuán)隊(duì)管理和公司運(yùn)營，這兩方面的因素對供應(yīng)鏈之間的影響是最大的，這兩個模塊的運(yùn)作對接以及相互影線直接會反映在體系的安全和穩(wěn)定性之上，其中公司的運(yùn)營調(diào)節(jié)會很困難，但是供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在公司內(nèi)部的戰(zhàn)略地位是調(diào)節(jié)兩個大因素的關(guān)鍵，要把戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的地位提升到一個合理的高度，既要體現(xiàn)重要程度，同時(shí)也不會影響公司正常的運(yùn)營。

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