吳建功 徐新雨
摘 要:對(duì)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響因素的評(píng)估表明,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系的影響是最大的,是跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)中的核心和重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類(lèi)號(hào):F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A doi:10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.020
1 案例選取
本文選取華為公司進(jìn)行相關(guān)分析。圖1是華為公司20多年來(lái)的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)情況。
1.1 華為公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響因素評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
華為公司的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的針對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系,通過(guò)專(zhuān)家分析和運(yùn)行狀況的深入分析,對(duì)影響管理體系的影響因素進(jìn)行了選取。
1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響因素模糊綜合評(píng)價(jià)
從表1可以看出,華為國(guó)際化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響因素的模糊綜合評(píng)價(jià)屬于三級(jí)模糊評(píng)價(jià)。將所有的影響因素分為三個(gè)子集:
I={I1(供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)因素),I2(跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)因素),I3(外部環(huán)境因素)},
U={U1(團(tuán)隊(duì)素質(zhì)因素),U2(團(tuán)隊(duì)管理因素),U3(團(tuán)隊(duì)資金運(yùn)營(yíng)因素),U4(戰(zhàn)略決策因素),U5(資金運(yùn)營(yíng)因素),U6(社會(huì)責(zé)任因素),U7(技術(shù)因素),U8(經(jīng)濟(jì)因素),U9(競(jìng)爭(zhēng)因素),U10(人文因素)},其中:
I1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)因素)={團(tuán)隊(duì)素質(zhì)因素,團(tuán)隊(duì)管理因素,團(tuán)隊(duì)資金運(yùn)營(yíng)因素}
I2(跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)因素)={戰(zhàn)略決策因素,資金運(yùn)營(yíng)因素,社會(huì)責(zé)任因素,技術(shù)因素}
I3(外部環(huán)境因素)={經(jīng)濟(jì)因素,競(jìng)爭(zhēng)因素,人文因素}
從上述分析計(jì)算得出,在華為公司戰(zhàn)略供應(yīng)項(xiàng)鏈項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)管理因素、戰(zhàn)略決策因素和競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響比較大。……