沈炳興
摘 要:中國巨石是一個從最初總資產不足20萬元的作坊式小廠,歷經40多年的發展,公司在規模、技術、質量、市場、效益等方面處于領先地位,總產能達到了140多萬噸,先后在浙江桐鄉、四川成都、江西九江、埃及、美國建立了生產基地,并在南非、意大利、西班牙、法國、加拿大、韓國、日本等國家設立了貿易型控股海外子公司,同時在世界各地建立起了全球營銷網絡,成長了國企與民營資本混改的一個成功樣板,成為一個世界玻纖領域的領軍企業。
關鍵詞:改革;中國巨石;管理戰略
中圖分類號:F74 文獻標識碼:A doi:10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.025
1 搭上改革早班車
1972年,當時還是年輕毛頭小伙張毓強經過長途跋涉、歷經艱辛前往江西,從江西九江玻纖廠扛來了一臺簡陋的拉絲機,開始了他人生的創業之路,最初企業采取的是陶土拉絲生產工藝生產玻璃纖維,原始落后的生產技術并沒有給企業帶來成效,企業發展停滯不前。1984年,改革開放了,鄉鎮企業一時在全國興起,張毓強也投身到這股創業浪潮中,搭上了改革開放的早班車,那時候廠里的總資產只有19.5萬元,對發展帶來了制約,之前他向銀行借來的88.2萬元當作了創業資金,帶領全廠員工進行了全面的技術自主創新,對陳舊的設備進行技術改造,勇敢的把當時在國內先進的代鉑爐生產技術工藝帶入,并一鼓作氣開發了熱塑性塑料專用增強紗,開拓了市場,為企業的發展掘了第一桶金。
1992年春,中國改革開放的總設計師鄧小平發表南巡談話,更堅定了中國走改革開放之路?!?br>