小微企業(yè)成本管理研究

唐君

摘 要：隨著社會的進步，小微企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮越來越多的能量，為我國的經(jīng)濟發(fā)展與提升提供了前行的動力。目前我國正在推行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”模式，這大大激發(fā)了小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性，培育發(fā)展微小企業(yè)，為其提供寬松的營商環(huán)境。但小微企業(yè)在目前的市場上，還存在著競爭力較弱，經(jīng)營管理缺乏一定的創(chuàng)新意識等問題，通過對小微企業(yè)成本管理研究的意義，查找小微企業(yè)成本管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對研究辦法。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.052

小微企業(yè)在經(jīng)營方式上有著靈活性高，適應(yīng)性強，市場存在率好的特點，在我國的國民經(jīng)濟組成中占有非常大的比重。同時小微企業(yè)在解決就業(yè)問題，增加政府的稅收與穩(wěn)定市場方面有著自身的獨有作用。我國在近幾年來高度重視小微企業(yè)的發(fā)展情況，2017年以來，為了降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本，四川先后出臺《四川省降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本實施細則》《四川省企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效實施意見》等規(guī)范性文件，著力清理規(guī)范涉企收費行為，著力引導(dǎo)要素保障，著力完善督查評估，這些問題的出臺使得小微企業(yè)所面臨的一些困難得到有效緩解，小微企業(yè)活力和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力得到進一步增強。雖然在政策上有足夠的傾斜，但是小微企業(yè)還是存在這規(guī)模小、資金少、抗沖擊力低等等缺點，因此在小微企業(yè)進行成本管理，提高小微企業(yè)成本資源與資金有效使用與融合是目前小微企業(yè)要注重的問題。

1 強化小微企業(yè)成本管理研究的重要意義

對于企業(yè)來說，加強企業(yè)成本管理是十分必要的，小微企業(yè)也不例外。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對企業(yè)進行成本分析與各項核算并對成本進行決策和控制的科學管理行為是企業(yè)成本管理的總稱。成本管理是一門科學學問，包含的內(nèi)容比較廣泛，比如預(yù)算、控制、核算、決算等。需要在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不受影響的情況下，對小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)進行科學系統(tǒng)的分析，最大力度的減少生產(chǎn)資料，降低生產(chǎn)成本，獲取最大的利益。而強化小微企業(yè)成本管理研究的意義就在于對現(xiàn)有的企業(yè)成本管理進行科學系統(tǒng)的分析，找出問題所在，采取措施，降低生產(chǎn)資料，降低成本，用最少的物力、財力及人力資源生產(chǎn)出來高質(zhì)量、滿足市場需求的合格產(chǎn)品，達到極大程度的提高小微企業(yè)盈利的目的，讓企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。成本降低后還會給企業(yè)帶來意想不到的好處。比如增加企業(yè)融資的機率，讓投資者對企業(yè)產(chǎn)生投資的欲望；企業(yè)有資金提高員工福利待遇，極大程度上提高員工工作的積極性，吸引高端人才來企就業(yè)。

2 目前小微企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 小微企業(yè)成本管理觀念薄弱

經(jīng)筆者調(diào)查，目前我國很多小微企業(yè)經(jīng)營者對成本管理意識淡薄，管理觀念陳舊，思想觀念亟待轉(zhuǎn)變，例如在四川眉山地區(qū)，小微企業(yè)近年雖然發(fā)展非常迅速，但是很多小微企業(yè)成本管理沒有科學系統(tǒng)的一套完整的體系，只是依賴經(jīng)營者的主觀意識來決策。這樣就造成了成本管理雜亂無章、管理松散、財務(wù)制度不規(guī)范等現(xiàn)象。同時，我們也看到了，小微企業(yè)往往只重視眼前利益，對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠的規(guī)劃，所以比較重視生產(chǎn)與銷售部門，對內(nèi)部的成本管理、行政部門不重視，導(dǎo)致了很多小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，對企業(yè)的成本缺乏分析管理的能力。

2.2 小微企業(yè)管理體系不完善

在當前看來，很多小微企業(yè)的管理體系還比較薄弱，企業(yè)的管理者在成本管理的時候會以大企業(yè)的經(jīng)營模式為藍本，以大企業(yè)的管理經(jīng)驗為借鑒。但是由于企業(yè)的性質(zhì)不同決定了兩者存在著必然的差距，雖然模式與經(jīng)驗可以借鑒但是如果一味的沿用或模仿而沒有自己的完善體系，會讓小微企業(yè)的成本管理缺乏科學的理念與適合自身的建模，這樣反而會因為對大企業(yè)的模仿而添加了負擔。還有的小微企業(yè)管理者，在企業(yè)的成長中特別關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，但是對于企業(yè)的整體提升不聞不問。這種僅僅注重一點而忽視大局的成本管理往往會使小微企業(yè)在未來的發(fā)展中顧此失彼，沒有全局的平衡性與大局關(guān)，對小微企業(yè)未來的發(fā)展十分不利。

2.3 小微企業(yè)缺乏對成本管理人員的關(guān)注

對于小微企業(yè)來說，成本管理人員的關(guān)注是至關(guān)重要的，對于小微企業(yè)來說成本管理人員的業(yè)務(wù)水平與小微企業(yè)的成本管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，但是個別的小微企業(yè)的管理者往往對這個認識不夠，這樣就造成了小微企業(yè)成本管理人員的業(yè)務(wù)水平有著很大的起伏，他們在對小微企業(yè)的各項預(yù)算與成本控制方面的能力相對薄弱，會讓小微企業(yè)的成本管理工作運行不順暢。再有個別的小微企業(yè)管理者在對成本管理人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓時，缺少定向的知識培訓，存在培訓的內(nèi)容不深入等等問題，這樣就導(dǎo)致小微企業(yè)在成本管理人員方面做足表面文章卻無實際效果。

3 對于小微企業(yè)成本管理方面的研究

通過上文的問題，不難看到要提高小微企業(yè)的成本管理就要在小微企業(yè)的主觀意識、管理體系與人員水平上下功夫。對此筆者就這方面的相關(guān)問題進行研究。

3.1 強化主觀意識、健全業(yè)務(wù)管控

在市場經(jīng)濟發(fā)展上，我國一直堅持“兩個毫不動搖”政策，即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。政府一直支持各種所有制經(jīng)濟公平參與市場競爭。在小微企業(yè)發(fā)展上，四川省鼓勵、支持小微企業(yè)發(fā)展，致力于推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，為小微企業(yè)提供寬松的發(fā)展環(huán)境。2018年上半年，四川省稅務(wù)系統(tǒng)促進小微企業(yè)發(fā)展減免稅收47.1億元，同比增長30.8%。但這還遠遠不夠，政府在小微企業(yè)城管管理上也要積極進行引導(dǎo)，加大監(jiān)管力度，開展企業(yè)成本管理培訓，開展廣泛調(diào)研工作，及時發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)在成本管理上的問題，同時給予引導(dǎo)，幫助其整改成本管理模式，建立完善的成本管理機制，穩(wěn)步引導(dǎo)小微企業(yè)快速發(fā)展。

3.2 全面提高小微企業(yè)員工的成本管理素養(yǎng)