探析電力企業經濟管理模式的規范化

張駿

摘 要：科技不斷發展促進社會進步，而電力行業承擔的責任及發揮的作用也的更加重要。電力行業的發展是社會各行各業發展的基礎性支撐之一，各行業的發展都離不開電力的支持。由此可見，電力行業發展為我國經濟持續發展做出重要貢獻。 而在電力企業內部，其經濟管理模式往往決定各項電力工作的效率和質量，電力企業要認識到規范經濟管理模式的重要作用，采取措施做好內部控制，優化經濟管理模式，促進自身可持續發展。

關鍵詞：電力;企業;經濟;管理;發展

電力不僅僅是我國支柱性產業，其掌握我國大量人力資源及財力資源。毫不夸張的說，大多數產業發展都是在電力產業發展的基礎上開展[1]。而我國電力企業在適應市場經濟的能力上還有較大的發展空間，電力企業相關的管理制度及模式較為粗糙，有待進一步細化管理細節，不斷提高電力企業自身運作實力，規范其經濟管理模式，有效提高電力企業核心競爭力。

1.電力企業經濟管理規范化的作用

規范經濟管理可確保電力企業長久穩定發展，是電力企業制度不斷完善的必然道路。通過完善企業的經濟管理模式，可提高企業自身核心競爭力，提高企業發展活力，也為企業建立長久發展戰略提供指標支持[2]。

由此可見，電力企業以規范化的經濟管理支持，可大大提高自身綜合管理水平，從而提高企業經營效益，滿足社會發展需求。電力企業還需結合自身發展需求，積極借鑒其他企業規范經濟管理模式，“取其精華，棄其糟粕”，創造屬于自身企業的文化特色，為未來發展提供良好的經濟管理模式支持。

新時期企業各個部門的工作劃分更仔細，內部各個部門的聯系也越來越緊密，不同部門開展協同工作，可確保企業整體良好運作。這就需要電力企業重視經濟管理的規范化，對管理聶榮進行規范，提高各個部門的協作能力，有效減少人為失誤出現，提高各個部門協作能力，有效降低工作失誤[3]。此外，在電力企業經營過程中，若其他企業的管理水平提高，且經濟效益不斷上升，行業的管理水平平均值上升，就督促著電力企業提高企業實際經濟管理水平，規范經濟管理模式，保證自身管理結構完整，也規范各項工作的內容，促進企業經營能力不斷提高。

2.電力企業經濟管理規范化的建議

了解電力企業經濟管理規范化的作用后，應圍繞經濟管理規范化的要點，分析如何做好規范化管理工作。

2.1完善內部管理制度

2.1.1明確產權劃分

企業需加強自身管理模式，完善內部制度。電力企業要規范內部制度，劃分好產權，健全法人代表制度，確保內部管理可實現科學管理。對經濟管理模式規范，應劃分好產權使用區域，轉變機構形式，健全法人代表，構建科學的領導體系，適應企業股份制結構，也賦予法人代表相應的管理權力，以此調動法人代表管理積極性，優化內部管理體制，促進企業逐漸向商業化方向發展。

2.1.2落實人文關懷

企業內部要提高員工工作積極性，就要重視人文關懷的落實，管理工作彰顯“以人為本”的理念，滿足企業員工的各項合理需求，確保企業獲取相應的優質回報。同時，企業要建立內部決策的公開制度，給員工對應的發言權，尊重員工意見，以此充分調動員工工作積極性，創造融洽的工作環境。

2.2轉變經營管理理念

電力企業經營管理觀念決定其在開展一系列經營活動時的具體工作方向，要保證經濟管理規范化，就必須積極轉變經營管理理念。要求企業管理人員對經濟管理規范化有充分的認知，重視規范管理工作開展，思考規范管理落實可能遇到的困難，做好應對工作。經濟管理規范化工作開展前，應積極宣傳相應經濟管理理念，加深員工對經濟管理規范化的認知，在此基礎上，結合各個部門員工的工作，推動規范化工作有序開展。

2.3建立現代化的企業制度

2.3.1堅持以市場為實際導向

電力是我國支柱性產業，其供電質量、供電安全性等直接對國家各個領域行業發展造成影響。為促進社會穩定發展，應推動電力企業向市場化方向發展。對電力企業經濟管理模式規范過程中，要優化企業資源配置，提高企業綜合效益，建立科學的市場營銷體系，和客戶建立良好關系，吸引更多受眾，提高企業公關能力。

2.3.2制定人才興起戰略

電力行業各項工作對人才需求量大，且對人才的技術水平要求較嚴格。因此，企業需不斷的加大人才吸收，對現有人才隊伍進行再培養，確保企業的人才儲備滿足經濟管理規范化開展需求。例如，可以將企業優秀員工指派到全國各地學習相關先進經驗技術，員工自身的不斷進修，從而為企業發展貢獻自己的力量，使企業成長為重科技的全面企業。在企業內部，也可通過設置職工等級考試方式，要求員工定期接受培訓、考試，不斷提高員工綜合性專業能力，跟隨社會發展步伐，提高人才綜合素質高度。此外，要積極培養高科技型的技術性人才，企業積極投入新技術的研發工作，不斷提高企業自身核心競爭力。

2.3.3更新投資理念

受國家政治方面因素影響，傳統的電力企業具備行政性智能，其電力生產、供電系統、電量銷售等都有相應的分配政策，故導致電力企業對市場的適應力不強。要確保電力企業的經營管理逐漸向規范化方向發展，需改變企業自身實際投資理念，將更多的投資轉向為具有市場的價值的投資，通過市場的相應需求，樹立企業自身的績效考核標準，對各項投資計劃進行嚴格考察，并綜合考慮到具體的投資環境，要求投資要謹慎，避免發生一系列的投資風險。

3.結束語

綜上所述，現代化的電力企業經濟管理模式規范化，應將重點放在如何提高電力企業綜合競爭力方面，要對產權進行劃分，重視認為關懷，不斷完善電力企業內部的各項管理制度，積極引進高新技術人才，更新投資理念等，幫助企業建立現代化的管理制度，提高企業市場意識，建立決策的責任制度，加強戰略管理，不斷提高企業的綜合實力，確保其可在當下及未來的市場競爭的市場中更好的發展。

參考文獻

[1] 吳風晴， 李宗淼， 陳璽濤，等. 電力企業經濟管理創新策略探析[J]. 百科論壇電子雜志， 2018， 000（022）：466.

[2] 李春. 電力企業經濟管理創新策略探析[J]. 數字化用戶， 2018， 024（052）：219.

[3] 陳瑾. 電力企業經濟管理現代化及其發展新趨勢探析[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊）， 2019， 566（02）：35-36.