企業財務管理中精細化預算管理研究

袁敬康

摘 要：國民經濟的高速發展為現代社會的各行各業帶來挑戰的同時，也帶來了很多發展的機遇，推動不同行業的管理日趨完善。在上述背景下，企業的精細化管理應運而生，本文首先針對企業財務管理中的精細化預算管理工作所存在的問題進行了分析，其次對相關的問題提出了針對性的解決建議，希望給廣大企業的財務工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：精細化;預算;問題;探究

1企業進行財務精細化預算管理的意義

為了使企業的預算工作效率能夠大大提升，精細化的財務管理工作是必不可少的關鍵環節，可以確保運送工作高效完成的同時，促進工作人員的創造性提高。除此之外，精細化的管理工作也可以降低企業的成本，使企業的預算與實際的匹配程度更高，所以對于企業的日常管理來說，對財務進行精細化的管理有著重要的意義。

2現階段企業進行精細化預算管理過程中存在的問題

2.1預算內容的編制不夠科學

預算內容的編制是預算管理工作的基礎和前提，如果沒有真實可靠的預算內容編制，那么無疑會為企業的財務管理造成極大的制約。許多企業現階段對于精細化的預算管理工作十分向往，很多工作人員都希望開拓更加寬闊的道路。上述情況造成了很多企業的急功近利心態，很多企業在編制過程中一味的要求預算內容和預算形式的創新，對預算的科學性重視程度遠遠不足。也有一些企業的工作人員在展開預算編制過程中提出一些不具有實際的高目標和一些要求，從而導致預算管理工作在實際上難以開展，使編制的預算內容成為擺設。

2.2預算工作內容缺少后期落實

預算內容能否達標主要關注預算后期能否落實完成，同時預算內容的良好落實和完成，對于積累相關的預算工作經驗也有著重要的作用。但根據筆者的實際工作情況來看，很多企業在展開精細化管理過程中，經常出現有頭無尾的情況，也就是說很多企業在預算編制過程中重視程度極高，但是在執行過程中的重視程度普遍不足，在中期和后期的相關工作在開展過程中都存在著很多瑕疵，這些不會重視的小問題，很可能在預算工作的后期產生較大的問題。你有一些企業在預算執行過程中沒有做出良好的監督，造成企業工作人員的積極性普遍較低，從而使預算工作的內容停留在紙面上，實際的工作并沒有被及時的解決。

2.3財務預算信息化程度不高

預算管理工作作為企業的重要管理內容，應該形成合理的工作體系，才能更加良好的展開工作。但根據筆者的觀察來看，很多預算管理委員會在實際工作過程中并沒有將企業的預算工作職責完全履行。上述情況的一個重要原因就是預算管理工作的信息化水平不足，這主要是由于傳統的管理觀念已經在很多工作人員的心中根深蒂固造成的，信息化程度的不足對于預算管理工作也造成了一定程度的制約。

3關于解決精細化預算管理工作中問題的建議

3.1科學合理把控預算編制內容

眾所周知，企業的財務預算管理工作主要包括業務預算和財務預算。企業在展開相關工作時，可以根據企業經營方向，將業務內容制定出合理的目標，然后再將這個較大的目標劃分成不同的指標，再根據這些細分的指標體系貫徹某一段的預算管理。只有這樣才能更加貼近企業的實際工作情況。盡管企業預算管理過程中創新性是一個重要的加分點，但絕不能一味的追求創新，而忽略了實際的功能，企業在展開相關的工作過程中也應該分析企業的實際情況，制定出合理的管理目標，編制出科學合理的管理內容。

3.2加強預算管理的監督工作

預算管理是一項長期的工作，它包括了預算編制、執行和后期評價等多項內容，不能將某一階段的預算內容誤認為預算管理的全部工作。所以，落實預算監督工作也是十分必要的，企業的預算人員通過合理的監督機制，可以受到一定程度的監督，從而將自身的工作公開化、透明化，一旦發現某一環節出現差錯，也可以及時的跟蹤責任人，選擇合適的解決辦法，確保預算工作能夠高效的完成。

3.3提高企業財務預算信息化程度

企業在進行財務預算工作時，應該加強企業內部的信息化程度建設，選擇合適的信息化辦公軟件，將企業的內部和外部信息獲取渠道相連接，將一些信息轉化為電子文檔并保存完好，對于信息數據應該分門別類的匯總和整理，而建立出一套完備的信息化流程。企業在展開精細化預算管理過程中，也可以自行研發適合企業自身實際情況的專業信息系統，但在開發和使用過程中，一定要避免信息泄露等網絡安全事故。為培養適合信息化管理的人才，企業可以自發對員工進行培訓，還可借鑒國內外先進的信息化管理系統.組織人員對外交流。這樣不僅減少了人員工作量，而且可靠性較高。

4結束語

精細化的預算管理作為企業管理發展過程中的大趨勢，對于企業的長期發展有著重要的推動作用。企業只有及時的跟進，精細化的預算管理工作才能在記者身上就能夠取得一席之地。只要企業能夠重視精細化管理過程中所存在的問題，及時的加強管理意識和精細化管理體系的建設，勢必會將這些問題一一解決，從而提高企業的預算管理科學性，為企業的長期盈利奠定良好的基礎。

參考文獻

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