電力工程管理模式的創新和應用研究

張馨元

摘 要：當前經濟迅速發展，可持續發展理念不斷深入，國家提出了較高的電力資源需求，電力工程建設項目數量越來越多。現階段我國電力工程管理模式十分滯后，與現代電力工程項目建設總的需求相差甚遠，為此，逐步變革電力工程管理模式，實施探究，滿足新時代建設需求，保障電力工程持久發展。研究了電力工程管理模式的創新與應用，以推動電力工程的創新與發展。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新;應用

國民經濟向前發展，經濟建設加速了前進的腳步，在經濟發展中，電力工程發揮了越來越重要的作用，支撐了國民經濟的發展。由于電力工程的工程，滿足了人們生活所需，迎合了經濟發展需求，所以，現階段電力工程項目是項目工程不可缺少的重點，在我國能源優化中扮演了重要的角色。電力工程的管理模式促進了工程的順利實施，保障供電可靠性，創收企業經濟效益，意義重大。全球經濟一體化發展同時，我國電力工程緊隨國際潮流，向國外學習先進的管理模式，事實上，因為國情限制的原因，導致國內電力工程管理與國外管理模式不協調，所以，結合我國電力工程管理狀況，考慮自身實際需求，找尋良好的管理模式，確保國內電力工程較高的管理效率，推動了我國電力工程的發展[1]。

一、電力工程管理的必要性

電力工程管理構成了電力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。電力工程管理工作要求電力企業嚴格按照國家相關規定對電力工程整個過程進行科學的管理，保證電力工程合理化，有效把控各類安全事故。電力企業借助電力工程管理，明確了部門間工作的協調，一同科學管理項目，確保工程施工較高的效率。因為電力工程管理涵蓋了多項內容，如，工程規劃管理與監理管理等，從中可見，電力工程管理較為復雜，只有協調各部門間的關系，才能提升電力工程管理效率與質量[2]。另外，電力工程實施系統化管理，可確保工程建設規范化，保障電力工程準時交工，從整體上帶來經濟效益。

二、電力工程管理模式的創新與應用

改革開放之后，我國加入了世界貿易組織，市場經濟體制確立下來，面臨著激烈的市場競爭，帶給電力工程項目機遇與挑戰，在電力項目發展方面，提出了較多要求，在競爭與挑戰中，電力工程管理模式需要逐步完善，在探索中尋求創新，找尋新的突破點與科學有效的管理模式，推動電力工程建設較好地發展。電力工程管理模式遵循“內外結合”的改革方針，借鑒國外在這方面的管理理念與模式，不要生搬硬套，考慮本單位實際狀況，運用合理的管理模式，促使國內電力工程項目具有較高的管理水平。以創新理念引領電力工程管理，突出電力工程管理模式的合理性與科學性，更加適用。

（一）創新管理理念

對電力工程管理，首先運用創新管理理念， 從實質上實現電力工程管理模式的創新。對管理理念的創新，要求管理人員要做好下述幾方面的工作。先要明確電力工程管理模式創新很重要。了解如何創新管理模式，采取有效措施進行創新。電力工程管理模式的創新是為了提升企業經濟效益，也是確保電力工程項目平穩推進，以高質高量完成工作[3]。其次，分析當前電力工程管理模式，全面掌控電力管理模式中存在的不足及影響電力工程管理的因素，從而實現電力工程管理模式的理念創新，如此，逐步提升電力工程管理水平。

（二）打造整體素質較高的團隊，完善組織機構

構建良好的管理模式，打造優質團隊，挑選素質較高的個人，特別是具有突出經驗與知識的人才，構建團隊，實施工程項目管理，構建的組織項目要訓練有素且具有快速重組的能力，整體完善組織機構。基于此，借助組織機制的創新，實現管理模式創新，推動電力工程管理工作較好地開展，提高工程綜合管理效果。

（三）實施全過程、全要素管理

電力工程項目具有較長的施工周期，有關影響因素較多，為此，實施、全程、全要素管理，考慮電力工程項目實際，開展管理工作，促使電力工程項目的管理工作穩定地開展，以全程、全要素管理，創新電力工程管理模式，應用于實踐，構建的電力工程項目團隊具備較高的整體素質，確保各職工在分析問題方面具有良好的技巧，應對突發事件，掌握管理創新與人際交往技巧，樹立團隊合作與大局意識，為電力工程項目管理工作的穩定進行創造良好的條件[4]。此外，實施全程與全要素管理，一定要在設計環節，把控造價與管理等工作，極大提升電力工程管理工作效果，有效保障施工方與承包方各項經濟利益。

（四）構建評估、監督、考核管理機制

電力工程項目的構建，首先，評估電力工程項目，對項目工程的可行性進行分析，特別整體分析工程項目成本，如此，避免投資盲目，正確決策，高效管理，減少成本投入，項目工程進入實質建設階段時，要充分監督項目工程質量，構建合理的質量監督與考核的機制，確保項目過程符合質量標準，構建電力項目工程的評估機制，分析與評價電力工程建設，提升綜合競爭實力，健全工程管理模式，創收項目投資效益。通常電力工程項目堅持客觀的基本程序，這涵蓋了下述幾個層面：提出問題，深入場地開展調查工作，評估工程項目收尾等，最重要的作用在于，分析調查結果。以電力工程項目內容為參照，逐步分析電力項目后評價內容，其中，經濟、管理、運營的后評價均是后評價的內容。借助各項評價機制，吸收經驗教訓，后續電力工程項目管理吸收優勢，獲得更多的經濟與社會效益。

三、結束語

市場經濟不斷進步，電力企業盡管迎來了機遇，卻面臨著挑戰，電力企業管理模式創新與其發展具有緊密的關系。后續電力工程管理務必以科學的管理思想為引導，構建的項目管理組織要可靠高效， 實施全程全要素管理，此外，借助成本管理戰略，創新電力工程管理模式，應用在實踐中。逐步探究電力工程管理創新模式，以更好地應用，推動電力工程管理模式的革新，確保電力工程企業充滿活力。

參考文獻

[1] 楊先才.電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2016，01：137-138.

[2] 楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界，2015，08：215+277.

[3] 郭靜.論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技致富向導，2014，03：229.

[4] 麥賢謙.論電力工程管理模式的創新與應用[J].現代商業，2011，36：94.