35kV技改大修工作管理的強化措施探究

甘彬熊

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，整體的電力需求也在日益增長，這就對電力系統提出了更高的要求。技改大修工作成為了電網系統進行整體更新換代的重要舉措，在35kV配電網上落實35kV工作，對其管理進行強化，可以促進電力行業不斷發展?；诖耍ㄟ^對當前35kV技改大修工作管理中的問題進行分析，提出一定的強化措施，希望給相關人員提供一定借鑒。

關鍵詞：35kV;技改大修;工作管理;強化措施

前 言

技改大修的工作管理，對35kV電力系統從招標到施工完工的整個過程都有著涉及。在這一管理過程中，需要根據相關的管理問題，采取一些靈活可靠的管理措施，對整體的管理水平進行強化，真正提高技改大修的工作管理水平。因此對這種35kV技改大修工作管理的強化措施進行分析，有著重要的研究價值。

1. 35kV技改大修工作管理現狀

1.1可行性研究報告缺乏規范性

目前在35kV技改大修工作的實施上，一些電力企業對可行性報告進行的編制，并沒有按照相應的行業規范和標準去進行編制，這種可行性研究報告規范性的缺乏就會導致一些技改大修的重要內容缺失。比如會對一些拆舊部分產生遺漏，這種在日后及技改大修工作的實施上，一些項目由于編制不規范就很難進行操作，或者與初始設定的內容無法契合，讓35kV技改大修工作受到了很大限制。

1.2檔案管理能力不足

其次對于35kV電力企業的技改大修工作來說，檔案管理是容易被忽視的工作內容。這種檔案管理不規范或者是不重視的情況，主要在這幾個方面有所體現。一是在合同日期上，部分合同的簽署日期或者是時間填寫都有著失真情況，并且一些因為其他原因未能簽署的合同，也沒有進行特別的標注說明。其次一些檔案資料和其他文本性資料，在實際管理過程中還有著蓋章不足或者是簽字不全等情況，在一些工程驗收報告、工程造價報告以及工程開工報告上都有所體現。

1.3項目預算結算編制缺乏規范性

最后在35kV技改大修的項目編制上，非常容易出現一些工作管理上的問題，這些問題一旦出現就會造成大量資金的損失。比如部分項目的實際支出金額往往要高于工程預算中的施工數額，還有一些部分項目的收取依據不符合相關規定等。另外很多項目工程實際支出的監理和設計的費用往往會超出工程預算很多，也是目前技改大修亟待解決的問題[1]。

2. 35kV技改大修工作管理中的強化措施

2.1優化項目組合

35kV技改大修工作管理的強化，首先需要對項目組合進行優化。具體來講相關人員需要進一步制定項目的優化組合方式，對基建建設和運行維護進行完善，同時對一些工作中的缺陷進行優化，在此基礎上提高35kV技改大修中設施的可靠性，同時還能夠進一步降低成本，實現技改大修通過最佳運營追求經濟效益的目的。而且在項目組合優化過程中，還需要注重提高整體的應變能力，能夠根據項目組合的不同情況采取不同的優化措施，保證項目優化效率讓項目實施按照一定的步驟進行完成。最后工作人員在項目優化過程中需要注意按照一些計劃下達的項目責任實施時間，來對技改大修項目實施過程中的人、機、物進行有機組合，實現技改大修安全完成施工任務的目的。

2.2項目過程按照有關規定進行

其次技改大修項目的強化管理，可以對一些其他基建行業的管理模式或者是經驗進行借鑒。由于35kV電力企業的技改大修工作往往主要依靠工作人員的自覺和現場人員的監督，這往往會產生一種很大的不確定性，管理方面的漏洞問題比較嚴重。所以35kV電力企業在管理強化措施上可以采用一些管理和監控方面的高效機制，讓整體的項目工程按照有關規定來科學進行[2]。35kV電力企業對各個工作時間段內的技術要求都進行明確，并且對各項工作流程金進行細分，在加強技改大修全過程監控管理的同時，有效提升35kV電網技改大修效率。

2.3制定完備的檔案管理制度

此外針對當前35kV技改大修中檔案管理制度不健全的問題，需要在強化措施上制定出一種完備的檔案管理制度，為一些35kV技改大修工作的順利進行創造出必要條件，在技改大修工作有條不紊進行的同時，對一些技改大修中存在的問題和隱患也能進行很好的解決。具體來講，這種完備的檔案管理制度需要將技改大修工作中缺失的檔案、文本合同以及可行性報告等進行補齊，并且對一些合同的簽署日期要進行嚴格管理。最后還需要注意合同的時間順序，對一些因為其他時間問題未能簽署的合同需要進行特別注明，從而實現對檔案的全面管理。

2.4完善成本控制制度

在35kV技改大修工作管理中，往往存在一種實現項目成本最優化的管理理念。這種理念的主要指的是在保證技改大修設備質量的基礎上，對整個系統設備全階段都實施一種的最低成本的管理方式。具體來講這種成本控制制度的全階段，應該包括設備的規劃購買到安裝運行，從日后的維護更新再到最后得報廢。根據不同階段的實際情況，來對成本控制決策和方法進行改變和選擇，從而對技改大修中的工作成本做出有效控制，實現成本的最低化。

2.5做好現場管理

最后技改大修工作管理的關鍵還在于做好現場的管理工作。工作人員要想能夠安全順利并且高效保質的完成技改大修項目任務，就需要對工程施工中全過程做出有效管理和安全監控。針對這一項目管理過程中可能出現事故的隱患來制定出相應的預防措施，同時還要求有關工作人員對管理內容進行充足的了解，在各個層面的管理上都要能夠順利達到預期管理目標，是現場管理強化的重要內容[3]。

結 語

綜上所述，在電力系統中實施技改大修管理工作，能夠對電網的設備做出有效改良，提供更加穩定的電力輸送。針對技改大修中的眾多問題，需要在技改大修管理工作上采取相應的強化措施，對項目組合和項目實施過程都進行優化，同時完善檔案管理制度和成本控制制度，提升整體項目技改大修的工作水平，為電力系統發展建立起長效機制。

參考文獻

[1] 王韶華.技改大修工作管理的強化措施分析[J].企業技術開發，2016，v.35;No.496（03）：141-142.

[2] 蔡璋淼.變電技改大修項目儲備工作的管理探索[J].河南科技，2018，660（34）：127-128.

[3] 賈曉偉，姚曉寧.變電技改大修項目儲備工作的管理探索[J].科技視界，2016，No.160（01）：253.