35kV技改大修工作管理的強(qiáng)化措施探究

甘彬熊

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，整體的電力需求也在日益增長(zhǎng)，這就對(duì)電力系統(tǒng)提出了更高的要求。技改大修工作成為了電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行整體更新?lián)Q代的重要舉措，在35kV配電網(wǎng)上落實(shí)35kV工作，對(duì)其管理進(jìn)行強(qiáng)化，可以促進(jìn)電力行業(yè)不斷發(fā)展。基于此，通過對(duì)當(dāng)前35kV技改大修工作管理中的問題進(jìn)行分析，提出一定的強(qiáng)化措施，希望給相關(guān)人員提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：35kV;技改大修;工作管理;強(qiáng)化措施

前 言

技改大修的工作管理，對(duì)35kV電力系統(tǒng)從招標(biāo)到施工完工的整個(gè)過程都有著涉及。在這一管理過程中，需要根據(jù)相關(guān)的管理問題，采取一些靈活可靠的管理措施，對(duì)整體的管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，真正提高技改大修的工作管理水平。因此對(duì)這種35kV技改大修工作管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行分析，有著重要的研究?jī)r(jià)值。

1. 35kV技改大修工作管理現(xiàn)狀

1.1可行性研究報(bào)告缺乏規(guī)范性

目前在35kV技改大修工作的實(shí)施上，一些電力企業(yè)對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行的編制，并沒有按照相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行編制，這種可行性研究報(bào)告規(guī)范性的缺乏就會(huì)導(dǎo)致一些技改大修的重要內(nèi)容缺失。比如會(huì)對(duì)一些拆舊部分產(chǎn)生遺漏，這種在日后及技改大修工作的實(shí)施上，一些項(xiàng)目由于編制不規(guī)范就很難進(jìn)行操作，或者與初始設(shè)定的內(nèi)容無法契合，讓35kV技改大修工作受到了很大限制。

1.2檔案管理能力不足

其次對(duì)于35kV電力企業(yè)的技改大修工作來說，檔案管理是容易被忽視的工作內(nèi)容。這種檔案管理不規(guī)范或者是不重視的情況，主要在這幾個(gè)方面有所體現(xiàn)。一是在合同日期上，部分合同的簽署日期或者是時(shí)間填寫都有著失真情況，并且一些因?yàn)槠渌蛭茨芎炇鸬暮贤矝]有進(jìn)行特別的標(biāo)注說明。其次一些檔案資料和其他文本性資料，在實(shí)際管理過程中還有著蓋章不足或者是簽字不全等情況，在一些工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程造價(jià)報(bào)告以及工程開工報(bào)告上都有所體現(xiàn)。

1.3項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算編制缺乏規(guī)范性

最后在35kV技改大修的項(xiàng)目編制上，非常容易出現(xiàn)一些工作管理上的問題，這些問題一旦出現(xiàn)就會(huì)造成大量資金的損失。比如部分項(xiàng)目的實(shí)際支出金額往往要高于工程預(yù)算中的施工數(shù)額，還有一些部分項(xiàng)目的收取依據(jù)不符合相關(guān)規(guī)定等。另外很多項(xiàng)目工程實(shí)際支出的監(jiān)理和設(shè)計(jì)的費(fèi)用往往會(huì)超出工程預(yù)算很多，也是目前技改大修亟待解決的問題[1]。

2. 35kV技改大修工作管理中的強(qiáng)化措施

2.1優(yōu)化項(xiàng)目組合

35kV技改大修工作管理的強(qiáng)化，首先需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行優(yōu)化。具體來講相關(guān)人員需要進(jìn)一步制定項(xiàng)目的優(yōu)化組合方式，對(duì)基建建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)一些工作中的缺陷進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上提高35kV技改大修中設(shè)施的可靠性，同時(shí)還能夠進(jìn)一步降低成本，實(shí)現(xiàn)技改大修通過最佳運(yùn)營(yíng)追求經(jīng)濟(jì)效益的目的。而且在項(xiàng)目組合優(yōu)化過程中，還需要注重提高整體的應(yīng)變能力，能夠根據(jù)項(xiàng)目組合的不同情況采取不同的優(yōu)化措施，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)化效率讓項(xiàng)目實(shí)施按照一定的步驟進(jìn)行完成。最后工作人員在項(xiàng)目?jī)?yōu)化過程中需要注意按照一些計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任實(shí)施時(shí)間，來對(duì)技改大修項(xiàng)目實(shí)施過程中的人、機(jī)、物進(jìn)行有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)技改大修安全完成施工任務(wù)的目的。

2.2項(xiàng)目過程按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

其次技改大修項(xiàng)目的強(qiáng)化管理，可以對(duì)一些其他基建行業(yè)的管理模式或者是經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒。由于35kV電力企業(yè)的技改大修工作往往主要依靠工作人員的自覺和現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督，這往往會(huì)產(chǎn)生一種很大的不確定性，管理方面的漏洞問題比較嚴(yán)重。所以35kV電力企業(yè)在管理強(qiáng)化措施上可以采用一些管理和監(jiān)控方面的高效機(jī)制，讓整體的項(xiàng)目工程按照有關(guān)規(guī)定來科學(xué)進(jìn)行[2]。35kV電力企業(yè)對(duì)各個(gè)工作時(shí)間段內(nèi)的技術(shù)要求都進(jìn)行明確，并且對(duì)各項(xiàng)工作流程金進(jìn)行細(xì)分，在加強(qiáng)技改大修全過程監(jiān)控管理的同時(shí)，有效提升35kV電網(wǎng)技改大修效率。

2.3制定完備的檔案管理制度

此外針對(duì)當(dāng)前35kV技改大修中檔案管理制度不健全的問題，需要在強(qiáng)化措施上制定出一種完備的檔案管理制度，為一些35kV技改大修工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造出必要條件，在技改大修工作有條不紊進(jìn)行的同時(shí)，對(duì)一些技改大修中存在的問題和隱患也能進(jìn)行很好的解決。具體來講，這種完備的檔案管理制度需要將技改大修工作中缺失的檔案、文本合同以及可行性報(bào)告等進(jìn)行補(bǔ)齊，并且對(duì)一些合同的簽署日期要進(jìn)行嚴(yán)格管理。最后還需要注意合同的時(shí)間順序，對(duì)一些因?yàn)槠渌麜r(shí)間問題未能簽署的合同需要進(jìn)行特別注明，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案的全面管理。

2.4完善成本控制制度

在35kV技改大修工作管理中，往往存在一種實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最優(yōu)化的管理理念。這種理念的主要指的是在保證技改大修設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備全階段都實(shí)施一種的最低成本的管理方式。具體來講這種成本控制制度的全階段，應(yīng)該包括設(shè)備的規(guī)劃購(gòu)買到安裝運(yùn)行，從日后的維護(hù)更新再到最后得報(bào)廢。根據(jù)不同階段的實(shí)際情況，來對(duì)成本控制決策和方法進(jìn)行改變和選擇，從而對(duì)技改大修中的工作成本做出有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。

2.5做好現(xiàn)場(chǎng)管理

最后技改大修工作管理的關(guān)鍵還在于做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。工作人員要想能夠安全順利并且高效保質(zhì)的完成技改大修項(xiàng)目任務(wù)，就需要對(duì)工程施工中全過程做出有效管理和安全監(jiān)控。針對(duì)這一項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)事故的隱患來制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)還要求有關(guān)工作人員對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行充足的了解，在各個(gè)層面的管理上都要能夠順利達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，是現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化的重要內(nèi)容[3]。

結(jié) 語

綜上所述，在電力系統(tǒng)中實(shí)施技改大修管理工作，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)的設(shè)備做出有效改良，提供更加穩(wěn)定的電力輸送。針對(duì)技改大修中的眾多問題，需要在技改大修管理工作上采取相應(yīng)的強(qiáng)化措施，對(duì)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目實(shí)施過程都進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)完善檔案管理制度和成本控制制度，提升整體項(xiàng)目技改大修的工作水平，為電力系統(tǒng)發(fā)展建立起長(zhǎng)效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1] 王韶華.技改大修工作管理的強(qiáng)化措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，v.35;No.496（03）：141-142.

[2] 蔡璋淼.變電技改大修項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作的管理探索[J].河南科技，2018，660（34）：127-128.

[3] 賈曉偉，姚曉寧.變電技改大修項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作的管理探索[J].科技視界，2016，No.160（01）：253.