當前電力工程監(jiān)理管理的問題與改進分析

江濤

摘 要：電力工程項目和每一個人息息相關 ，涉及范圍廣，在技術部門較多的情況下，有著一定的管理難度。所以需要在電力工程項目實施上加強電力工程的監(jiān)理和管理工作，讓電力工程項目在一些標準化管理前提下實施，有效提高電力工程的施工效率和質量。基于此，通過對當前電力工程監(jiān)理管理中的常見問題進行分析，提出一定的改進策略，希望給相關人員提供一定借鑒。

關鍵詞：電力工程;建立管理;問題策略;改進分析

前 言

當前電力工程項目建設包括變電、輸電以及配電等重要內容，這些內容的技術復雜性往往決定了電力工程監(jiān)理管理工作的開展有著重要意義。而且隨著經濟的發(fā)展和市場需求的變化，目前的電力工程監(jiān)理管理制度也不能夠滿足相應的標準要求，所以需要對監(jiān)理管理方式進行探究加強，及時解決一些施工中的問題，保證整體電力工程項目的建設性、安全性和高效性。

一、電力工程監(jiān)理管理中存在的問題

1.1監(jiān)理管理人員素質不夠

完整的電力工程往往需要很多部門來共同承擔起相應的管理和建設任務，監(jiān)理工作也需要多方的管理人員 共同對待。然而以實際的電力工程監(jiān)理管理現狀來看，一些監(jiān)理管理人員的綜合素養(yǎng)還有著不足，未能掌握一種正規(guī)化并且科學化的管理體制，會帶來一些負面影響。而且這種人員素質不夠的問題還體現在效益最大化模糊問題上，管理人員沒有和技術人員做到有效溝通，沒有通過合同管理對電力工程項目的材料價格進行有效控制，導致一些電力工程低沉本和高效益的目的未能實現。因此電力工程需要對這種人員素質不足的問題重視起來，早日解決這種有失規(guī)范的管理問題[1]。

1.2監(jiān)理管理工作執(zhí)行不規(guī)范

其次電力工程監(jiān)理管理工作中存在的問題，還體現在一些監(jiān)理管理工作沒有按照相關的標準來規(guī)范執(zhí)行。這就導致一些電力工程中的細小隱患難以被發(fā)現，安全事故頻頻發(fā)生。而且如果管理人員沒有結合科學標準和工程實際情況 ，對一些人力、供應設備和資金供應等情況做出有效協調，就會導致施工延后，如果此時管理人員再進行盲目催工，就會導致施工問題無法妥善解決，施工結果收到限制影響。

1.3管理技術不達標

目前隨著電力工程的建設項目越來越大，一些管理技術不達標的問題稱為了電力工程監(jiān)理管理的突出問題。很多管理人員仍在使用一種舊式的電力工程管理技術，而這種老一套的技術力量目前已經無法滿足現有管理模式。如果不對管理技術和標準進行創(chuàng)新修正，就會導致電力工程質量下降。

1.4管理體制的缺乏

電力工程的高效建設 ，需要技術部門、財務部門、供電公司以及管理部門之間進行高效協商，所以建立起一整套電力管理體制。而目前的電力管理體質還有待加強，一是由于電力工程管理工作通常會承包給第三方機構，而這些第三方結構沒有按照相應標準來開展管理工作。而且這種第三方結構還沒有對自身的職責產生一種清楚認知，導致一些監(jiān)理工作落實不到位，都是需要改進解決的問題[2]。

二、電力工程監(jiān)理管理問題的改進策略

2.1加強人員培訓

首先針對當前電力工程監(jiān)理管理人員素養(yǎng)不足的問題，需要提高管理人員的素質水平和一些技術指標。一是要督促管理人員對有關電力工程建設的法律法規(guī)加強學習，能夠按照一些標準規(guī)定來展開工作。二是加強一些安全知識技能和施工技術的研究學習，能夠為安全作業(yè)管理提供堅實基礎，同時能夠根據實際施工問題提出具有建設性的專業(yè)指導意見。至于施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以在培訓過程中針對管理人員建立起一種獎罰制度，將一些素養(yǎng)考核和個人績效直接掛鉤，充分認知到自身管理職責的重要性，調動管理工作人員的積極性。最后還需要加強綜合技能的培訓，讓一些管理人員向優(yōu)秀的施工人員學習，通過現有的實踐機會提高整體技術水平，避免一些因為失誤和不負責所造成的施工事故。

2.2注重安全教育，實施管理負責制

由于電力工程的監(jiān)理管理工作不規(guī)范，一些施工進度計劃合理安排和安全作業(yè)都會受到較大影響。所以需要在實際施工中注重安全教育工作的開展，并且對管理人員的管理職責進行科學劃分，通過這兩種手段保證施工進度計劃的合理性和電力工程的作業(yè)安全[3]。在安全教育工作開展上，需要對管理人員和施工人員做到一視同仁，并且安全教育要上行下效，管理人員以身作則，時刻在安全管理工作中保持警惕，避免電力工程建設出現一些不可挽回的事故。同時管理人員在加強施工人員安全教育過程中，對每一個施工人員都要有一種人人有責的態(tài)度，保證監(jiān)理管理工作能夠標準化并且規(guī)范化。而在管理負責制的實施上，在管理人員內部進行一種明確的分工，對每個管理人員的責任都進行落實，根據工程特點和需求設置特殊管理人員，編制管理流程，讓監(jiān)理管理工作更加高效。

2.3完善監(jiān)理管理制度

最后面對制度缺乏和技術不達標問題 ，需要對整個技術管理機制進行創(chuàng)新，主要需要重視兩方面的內容。一是施工建設單位需要充分認識到當前管理工作的重要性和管理中的問題。二是施工單位應該根據這種問題建立一種科學合理并且健康長效的管理機制。在準備階段就對電力工程建設內容進行提前分析，掌握每一環(huán)節(jié)流程和內容，保證每一道工序的準確性。并且加強各個部門之間的聯系，各個部門的能力和職責實現無縫連接，對一些設備材料人員入場進行合適調度，避免電力工程建設混亂情況出現。最后根據以往經驗對施工人員的作業(yè)情況進行技術標準評估，通過激勵制度調動施工人員積極性，確保工程建設符合科學標準，從制度上全面強化電力工程的監(jiān)理管理工作[4]。

結 語

綜上所述，電力工程作為人們生活和經濟發(fā)展的重要組成部分，必須要對其 監(jiān)理管理問題重視起來。通過改進措施的實施，確保電力工程的每一項施工環(huán)節(jié)都按照相應的規(guī)定程序來執(zhí)行，通過施工要求嚴格控制并且保證電力工程建設的規(guī)范性，促使電力工程的質量和進度都能夠達標。

參考文獻

[1] 魏常明.電力工程監(jiān)理管理中存在的問題與改進措施 ?[J].《中國高新技術企業(yè)》，2016（19）：182-183，共2頁.

[2] 黃韌彬.電力工程監(jiān)理管理問題及改進對策[J].低碳世界，2019，9（05）：132-133.

[3] 朱雪駿.電力工程施工管理中的問題與措施分析[J].中國戰(zhàn)略新興產業(yè)，2018，No.168（36）：212.

[4] 張新勛.電力基建工程管理中常見問題及改進措施分析[J].科技經濟導刊，2018，v.26;No.637（11）：250.