當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理的問題與改進(jìn)分析

江濤

摘 要：電力工程項目和每一個人息息相關(guān) ，涉及范圍廣，在技術(shù)部門較多的情況下，有著一定的管理難度。所以需要在電力工程項目實(shí)施上加強(qiáng)電力工程的監(jiān)理和管理工作，讓電力工程項目在一些標(biāo)準(zhǔn)化管理前提下實(shí)施，有效提高電力工程的施工效率和質(zhì)量。基于此，通過對當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理中的常見問題進(jìn)行分析，提出一定的改進(jìn)策略，希望給相關(guān)人員提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程;建立管理;問題策略;改進(jìn)分析

前 言

當(dāng)前電力工程項目建設(shè)包括變電、輸電以及配電等重要內(nèi)容，這些內(nèi)容的技術(shù)復(fù)雜性往往決定了電力工程監(jiān)理管理工作的開展有著重要意義。而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場需求的變化，目前的電力工程監(jiān)理管理制度也不能夠滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，所以需要對監(jiān)理管理方式進(jìn)行探究加強(qiáng)，及時解決一些施工中的問題，保證整體電力工程項目的建設(shè)性、安全性和高效性。

一、電力工程監(jiān)理管理中存在的問題

1.1監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠

完整的電力工程往往需要很多部門來共同承擔(dān)起相應(yīng)的管理和建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理工作也需要多方的管理人員 共同對待。然而以實(shí)際的電力工程監(jiān)理管理現(xiàn)狀來看，一些監(jiān)理管理人員的綜合素養(yǎng)還有著不足，未能掌握一種正規(guī)化并且科學(xué)化的管理體制，會帶來一些負(fù)面影響。而且這種人員素質(zhì)不夠的問題還體現(xiàn)在效益最大化模糊問題上，管理人員沒有和技術(shù)人員做到有效溝通，沒有通過合同管理對電力工程項目的材料價格進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致一些電力工程低沉本和高效益的目的未能實(shí)現(xiàn)。因此電力工程需要對這種人員素質(zhì)不足的問題重視起來，早日解決這種有失規(guī)范的管理問題[1]。

1.2監(jiān)理管理工作執(zhí)行不規(guī)范

其次電力工程監(jiān)理管理工作中存在的問題，還體現(xiàn)在一些監(jiān)理管理工作沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范執(zhí)行。這就導(dǎo)致一些電力工程中的細(xì)小隱患難以被發(fā)現(xiàn)，安全事故頻頻發(fā)生。而且如果管理人員沒有結(jié)合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況 ，對一些人力、供應(yīng)設(shè)備和資金供應(yīng)等情況做出有效協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致施工延后，如果此時管理人員再進(jìn)行盲目催工，就會導(dǎo)致施工問題無法妥善解決，施工結(jié)果收到限制影響。

1.3管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)

目前隨著電力工程的建設(shè)項目越來越大，一些管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)的問題稱為了電力工程監(jiān)理管理的突出問題。很多管理人員仍在使用一種舊式的電力工程管理技術(shù)，而這種老一套的技術(shù)力量目前已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有管理模式。如果不對管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新修正，就會導(dǎo)致電力工程質(zhì)量下降。

1.4管理體制的缺乏

電力工程的高效建設(shè) ，需要技術(shù)部門、財務(wù)部門、供電公司以及管理部門之間進(jìn)行高效協(xié)商，所以建立起一整套電力管理體制。而目前的電力管理體質(zhì)還有待加強(qiáng)，一是由于電力工程管理工作通常會承包給第三方機(jī)構(gòu)，而這些第三方結(jié)構(gòu)沒有按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來開展管理工作。而且這種第三方結(jié)構(gòu)還沒有對自身的職責(zé)產(chǎn)生一種清楚認(rèn)知，導(dǎo)致一些監(jiān)理工作落實(shí)不到位，都是需要改進(jìn)解決的問題[2]。

二、電力工程監(jiān)理管理問題的改進(jìn)策略

2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)

首先針對當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理人員素養(yǎng)不足的問題，需要提高管理人員的素質(zhì)水平和一些技術(shù)指標(biāo)。一是要督促管理人員對有關(guān)電力工程建設(shè)的法律法規(guī)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠按照一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來展開工作。二是加強(qiáng)一些安全知識技能和施工技術(shù)的研究學(xué)習(xí)，能夠為安全作業(yè)管理提供堅實(shí)基礎(chǔ)，同時能夠根據(jù)實(shí)際施工問題提出具有建設(shè)性的專業(yè)指導(dǎo)意見。至于施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以在培訓(xùn)過程中針對管理人員建立起一種獎罰制度，將一些素養(yǎng)考核和個人績效直接掛鉤，充分認(rèn)知到自身管理職責(zé)的重要性，調(diào)動管理工作人員的積極性。最后還需要加強(qiáng)綜合技能的培訓(xùn)，讓一些管理人員向優(yōu)秀的施工人員學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)有的實(shí)踐機(jī)會提高整體技術(shù)水平，避免一些因為失誤和不負(fù)責(zé)所造成的施工事故。

2.2注重安全教育，實(shí)施管理負(fù)責(zé)制

由于電力工程的監(jiān)理管理工作不規(guī)范，一些施工進(jìn)度計劃合理安排和安全作業(yè)都會受到較大影響。所以需要在實(shí)際施工中注重安全教育工作的開展，并且對管理人員的管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，通過這兩種手段保證施工進(jìn)度計劃的合理性和電力工程的作業(yè)安全[3]。在安全教育工作開展上，需要對管理人員和施工人員做到一視同仁，并且安全教育要上行下效，管理人員以身作則，時刻在安全管理工作中保持警惕，避免電力工程建設(shè)出現(xiàn)一些不可挽回的事故。同時管理人員在加強(qiáng)施工人員安全教育過程中，對每一個施工人員都要有一種人人有責(zé)的態(tài)度，保證監(jiān)理管理工作能夠標(biāo)準(zhǔn)化并且規(guī)范化。而在管理負(fù)責(zé)制的實(shí)施上，在管理人員內(nèi)部進(jìn)行一種明確的分工，對每個管理人員的責(zé)任都進(jìn)行落實(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)和需求設(shè)置特殊管理人員，編制管理流程，讓監(jiān)理管理工作更加高效。

2.3完善監(jiān)理管理制度

最后面對制度缺乏和技術(shù)不達(dá)標(biāo)問題 ，需要對整個技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，主要需要重視兩方面的內(nèi)容。一是施工建設(shè)單位需要充分認(rèn)識到當(dāng)前管理工作的重要性和管理中的問題。二是施工單位應(yīng)該根據(jù)這種問題建立一種科學(xué)合理并且健康長效的管理機(jī)制。在準(zhǔn)備階段就對電力工程建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行提前分析，掌握每一環(huán)節(jié)流程和內(nèi)容，保證每一道工序的準(zhǔn)確性。并且加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，各個部門的能力和職責(zé)實(shí)現(xiàn)無縫連接，對一些設(shè)備材料人員入場進(jìn)行合適調(diào)度，避免電力工程建設(shè)混亂情況出現(xiàn)。最后根據(jù)以往經(jīng)驗對施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評估，通過激勵制度調(diào)動施工人員積極性，確保工程建設(shè)符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，從制度上全面強(qiáng)化電力工程的監(jiān)理管理工作[4]。

結(jié) 語

綜上所述，電力工程作為人們生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，必須要對其 監(jiān)理管理問題重視起來。通過改進(jìn)措施的實(shí)施，確保電力工程的每一項施工環(huán)節(jié)都按照相應(yīng)的規(guī)定程序來執(zhí)行，通過施工要求嚴(yán)格控制并且保證電力工程建設(shè)的規(guī)范性，促使電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能夠達(dá)標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏常明.電力工程監(jiān)理管理中存在的問題與改進(jìn)措施 ?[J].《中國高新技術(shù)企業(yè)》，2016（19）：182-183，共2頁.

[2] 黃韌彬.電力工程監(jiān)理管理問題及改進(jìn)對策[J].低碳世界，2019，9（05）：132-133.

[3] 朱雪駿.電力工程施工管理中的問題與措施分析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018，No.168（36）：212.

[4] 張新勛.電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，v.26;No.637（11）：250.