科技型企業創新戰略研究

摘 要：選擇正確的企業技術創新戰略，對于企業充分利用資源，提高核心競爭力，促進企業健康可持續發展具有重要的現實意義。在分析技術型企業技術創新的影響因素的基礎上，研究了技術型企業的技術創新策略，建立了技術創新的戰略選擇模型。

關鍵詞：科技型企業;創新戰略

當前，在我國科技型企業中，技術創新過程中仍然存在很多問題。因此，分析科技型企業的環境因素及其生命周期，科學地選擇適合企業的技術創新戰略已成為企業面臨的最重要，最困難的問題。但是，基于技術的公司對技術創新策略的選擇與內部和外部環境以及業務生命周期等因素有關。因此，在對技術型企業技術創新戰略的影響因素進行分析的基礎上，建立了技術創新戰略選擇模型，并對其技術創新戰略的選擇和實施措施進行了研究。最后，以華為為例，研究其技術創新策略，驗證了技術創新策略選擇模型的有效性和可行性。

1科技型企業技術創新戰略的選擇

1.科技型企業技術創新戰略的影響因素分析

技術型企業的技術創新戰略將受到許多因素的影響。技術創新是一個動態的開放系統。其運營不僅受到公司自身技術創新能力的內部環境的影響，還受到國家政策市場等環境因素的影響。 本文從科技企業的外部環境，內部環境以及定量方法通過定量方法的角度分析了不同因素對科技企業技術創新戰略選擇的影響。

1.1外部環境指標體系

科技型企業的外部環境由許多方面組成。本文主要分析了政治，經濟，社會文化的三個主要方面。

（1）政府政策和制度。政府的有關法律規定，政策和政策對科技型企業技術創新的戰略選擇具有重要影響。政府通過制定稅收優惠政策和關稅保護政策，支持企業開展基礎研發活動。通過制定知識產權制度保護創新主體的利益，并通過制定技術政策指導科技企業進行技術創新。影響公司技術創新的相關國家政策大致分為三種類型：資本驅動型，引導型和受保護的。

（2）經濟。經濟環境是指整個社會經濟形勢和國家經濟政策，既影響企業的生存和發展，又是影響消費者購買力和支出方式的主要因素。科技型企業的技術創新活動都是在一定的宏觀經濟環境下進行的，創新成果在市場中的接受程度取決于經濟發展水平。當一個地區的經濟發展水平更高時，該地區具有較高技術含量的創新產品的需求和接受度就會更高。因此，經濟水平對科技型企業的技術創新活動有一定的影響。

（3）社會文化。社會文化主要包括該地區人民的共同價值觀，教育水平和消費者的消費心理。例如，如果該地區的消費者更了解知識產權，那么該消費者將更愿意購買正版產品，這將有助于提高該地區技術公司的創新熱情。當然，技術型企業的技術創新策略的選擇和實施，不僅要考慮當地的影響。在經濟全球化的時代，如果要擴大企業市場的范圍，還必須考慮國際化的需求，使產品得到消費者的認可。

1.2內部環境指標體系

（1）創新的投入能力。投資技術創新的能力是指企業投資于技術創新的資源的數量和質量。任何企業的技術創新都離不開人力和物力的投資。根據技術型企業的特點，其創新投資的關鍵主要是人力和財力。人才是技術創新的基礎。技術型企業要想擁有自己的核心技術并獲得市場競爭優勢，就必須引進高素質，高學歷的人才，堅持人才建設與技術創新相結合。財政資源，即資金投入，是技術創新的關鍵。資金的投入可以分為研發投入和非研發投入。

（2）研發能力。研發能力是創新資源長期積累的結果，是企業技術創新能力的核心體現。它強調研發投資和產出。它主要包括選擇技術，解決技術問題和模仿功能的能力。從研發成果的角度看，科技型企業的創新產品反映了企業的研發能力和技術創新水平。因此，技術型企業應實時跟蹤其行業的技術發展，并繼續進行研發以獲取更多專利。

2.科技型企業技術創新可選戰略比較

從技術來源的角度來看，技術創新戰略可以分為自主創新戰略和模仿創新戰略合作創新戰略。結合科技型企業的特點，對科技型企業采用的各種技術創新策略進行了比較分析。

2.1自主創新戰略

自主創新戰略是利用高科技開發新產品，新工藝和新材料，以迅速成為市場領導者和技術壟斷者。科技型企業可以利用自己研發的產品服務來迅速占領市場，獲得更高的壟斷利潤，提高創新能力。在看到自主創新戰略的明顯優勢的同時，我們不能忽略其缺點：首先，獨立企業進行技術創新所需的高科技投資是許多企業開展自主創新的主要制約因素;其次，風險很高。由于技術產品和服務的快速更新以及技術的溢出，技術創新成果的不確定性增加，從而增加了技術創新的風險。自主創新戰略更適合具有較強研發實力和一定技術創新能力的科技型企業。另外，企業還需要有完善的知識產權保護機制，以防止后人的模仿。

2.2模仿創新戰略

模仿創新的優勢在于它需要更少的投資和更少的風險。通過采用模仿創新策略，公司避免了在產品服務研發階段的大量資本投資。此外，憑借領導者的經驗，公司在很大程度上避免了新產品的投資。但是，模仿創新也有一定的局限性。 模仿者通常在技術上受到人們的歡迎，并且很難取得技術突破。同時，技術對于建立和維護技術企業的重要性越來越明顯，但是領先的創新者對技術保護的認識越來越強，已經采取了一些保護措施，這使得模仿者很難進行技術解密。

3科技型企業技術創新戰略選擇模型與評估

3.1內外部環境指標量化

本文采用專家評分法和層次分析法（AHP）確定各個指標的權重。在層次分析過程中，有兩種計算權重的方法。本文使用標準列平均法。

3.2企業生命周期的化

基于技術的企業的生命周期可以分為創業階段，成長階段，成熟階段和衰退階段。評分方法與內部和外部環境指標評分方法相同。

4科技型企業技術創新戰略的實施措施

4.1建立技術創新體系

技術創新戰略在很大程度上決定著技術型企業能否在長期激烈的市場競爭中穩定發展。 技術創新戰略的實施需要健全的技術創新體系來加以保護。

4.2技術創新決策機制

技術創新決策是企業技術創新的決策機構對整個技術創新過程的所有關鍵方面進行決策的過程，包括確定技術創新目標，優化技術創新計劃等。技術創新決策的準確性和效率對企業技術創新的結果起著決定性的作用。特別是對于技術型企業，其在技術創新上的投入要大于普通企業。因此，一旦做出決定，將導致無法挽回的失敗。

4.3技術創新管理體系

技術型企業的技術創新不僅涉及從研發到生產和應用的全過程，而且還涉及資源供銷等活動的協調支持。因此，以技術為基礎的企業需要戰略管理來組織和協調技術創新活動的各個方面。首先，科技型企業需要加強部門之間的溝通與合作。二要優化組織結構，提高創新轉化率。此外，基于技術的企業還需要加強知識管理的強度，因為公司的知識和能力是由企業的長期積累形成的，這是核心競爭力的組成部分。

4.4注重人力資源的開發與管理

當前，我國科技型企業的技術人才流失嚴重。員工將隨時更換工作，尤其是某些技術骨干的離職。如果您掌握了商業機密或核心技術方面的人才流失，這將對企業技術創新戰略的實施產生難以想象的后果，甚至威脅到企業的生存。因此，人力資源管理仍然非常重要。

4.5人才引進與培養

科技型企業的人才引進包括技術人才管理人才。對于技術型企業而言，技術人才很重要，但他們不能忽視管理人才。技術人才主要需要知識和專業技能的應用，而管理人才則需要相對較高的綜合體系。管理人才的任務是協調和協調各個部門，加強各個部門之間的聯系，使整個公司正常，快速地運轉。科技型企業對員工的培訓方式主要是崗前培訓，在職培訓和特殊培訓。技術公司還可以根據員工的資格，工作能力和工作經驗將其分類為不同的級別。有一種方法可以將下一個級別帶入下一個級別，并指導員工的工作。

4.6人力資源管理

科技型企業從業人員的特點決定了人力資源管理方法不能采用傳統的人力資源管理模式，而應該從以下幾個方面入手：堅持以人為本。在以技術為基礎的企業中，技術人才比普通員工更注重個人尊嚴。因此，科技型企業必須將人力資源作為第一資源，使員工感到被尊重，實現自我價值，從而提高員工素質。歸屬感和忠誠度。在科技型企業中，技術人才通常從事思想工作，他們往往具有挑戰性和自主性。他們希望的工作環境普遍緊張，可以自由發揮。因此，科技型企業應創造一個相對自由，寬松的工作環境，最大限度地提高員工的積極性。但是不能隨意放縱它，或者應該對其進行適當的監督和控制。在傳統企業中，人力資源強調“管理”。這種“管理”通常是下屬服從上級的安排。但是，如果技術型企業采用這種管理方法，則可能無法達到預期的效果。技術人才需要平等，公平地對待他們，改善經理與員工之間的雙向溝通，進行雙向評估，并為他們提供更多參與決策和管理的機會。

4.7建立技術創新的激勵機制

激勵機制是科技企業技術創新的動力機制。探索有效的內部激勵措施，有助于激發員工的工作熱情和創新能力。鑒于技術型企業的特點，其員工的工作難以控制，其工作成果也難以衡量。因此，設定績效評估標準存在一定困難。必須建立科學的評價體系，為激勵措施選擇適當的激勵措施。

4.8建立科學的考核體系

只有科技型企業才能提供薪資計算，人員調整，晉升等基礎。評估工作必須遵循公平，公開，客觀的基本原則。只有當評估系統真正客觀，公正時，才可以激勵員工。否則，效果會適得其反。

4.9選擇合適的激勵手段

作為技術型企業中大多數技術人才，以下激勵措施主要針對技術人才。激勵工具包括可變薪酬激勵措施，股權激勵措施，精神激勵措施，專利激勵措施和其他激勵措施。基于技術的企業還可以對諸如促銷和退休福利等優惠政策采取激勵措施。

5結語

當前，許多發達國家和發展中國家都將發展重點放在了技術產業上，中國也不例外。這導致基于技術的公司之間為爭奪市場和奪取資源而展開的激烈競爭。這種競爭反映在技術型企業的技術實力與技術水平之間的競爭和對抗中。如果一家技術型公司想在這個激烈的市場競爭中獲勝，那么唯一的方法就是創新。這將幫助技術型企業客觀地評估自己的技術創新能力，幫助企業選擇適當的技術創新策略，并合理地利用企業擁有的各種資源。對于實現我國科技型企業的可持續發展，增強科技型企業的競爭力和競爭優勢具有一定的理論和實踐意義。

參考文獻：

[1]劉喆，張家明.研究生科技型創新創業路線厘清與實踐平臺建設[J].中國成人教育，2019（8）：43-46.

[2]李政剛.產業技術創新戰略聯盟民事主體地位研究[J].科技進步與對策，2019（10）：118-123.

[3]李瑞光，段萬春.產業技術創新戰略聯盟投機行為研究[J].技術經濟與管理研究，2015（2）：12-15.

作者簡介：

潘衛南，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。