探究電網調度監控一體化運行管理模式

黃瑞

摘 要：當前，我國工業產業發展極為迅猛，電力能源使用量持續增加，這讓電力企業承擔著越來越重的壓力。為了適應社會的電力需求，電力行業正朝著智能化和信息化方向飛速邁進。電網調度和監控一體化管理模式在這種情況下應運而生。作為一種全新的管理模式，電網調度監控一體化吸收了傳統管理模式的優勢，彌補了其中的不足，既能保障良好的供電質量，又能提高電力運轉的工作效率。

關鍵詞：電網調度;監控一體化;運行管理模式

0引言

電網調度監控一體化工程對電力行業的發展具有非常重要的意義，電網調度和監控是企業中工作的重點。作為電網的指揮，調度工作能夠維護電網的日常運行。而一體化工作能夠提高電網工作效率，推動電力行業長期高速發展。但目前我國的電網調度監控一體化運行工作推進還有著很多問題，特別是管理上的發展還不盡如人意。

1電網調度監控一體化運行管理模式發展現狀

1.1設備質量得不到保證

有些電力企業為謀取不法收益，故意引進成批違規或報廢設備，投放在電力企業生產中，造成企業供電效率嚴重下滑、企業發展一度停滯現象。甚至有些企業為節省生產成本，在設備出現故障時，不進行及時維修;在設備運行時，不加以護理，使設備使用年限大大減小。種種現象的發生會導致電網調度監控一體化工作不能有效進行。

1.2員工素質與業務水平較低

有些員工鼠目寸光，只顧眼前利益，消極怠工，浪費電力企業資源，損壞企業外在形象，成為企業一大毒瘤，嚴重影響企業對外發展和內部生產效率。除了員工素質問題之外，員工技術水平也存在嚴重落后之處。電網調度監控一體化工作技術含量較高，一些老員工根本不能適應工作難度，對運行、檢修、維護等工作領域認知較少，不能有效解決實際運行問題。

1.3電網調度監控一體化運行管理制度較差

對于員工具體分工沒有明確說明，員工處于無序狀態，發生突發事故后，通常需要報告上級領導，延誤故障解決時機，損失大量經濟成本。各個部門之間銜接工作不是十分理想，員工只注重自身工作標準，疏忽相關部門人員工作要求，導致協作時，常常出現矛盾，出現二次返工現象。

2電網調度監控一體化運行管理模式優化策略

2.1集機電一體化和調控一體化的系統設計

以Linux操作系統為基礎，各前置機、服務器及其子系統通過Linux系統傳遞信號至調度室和機房，消除了Windows操作系統下病毒、網絡攻擊等隱患，各服務器、前置機間單獨形成網絡，web瀏覽服務器與公網間加裝單向防火墻、物理隔離，提高了電網安全監測監控系統的整體安全可靠性。將調度自動化功能、集控功能合二為一，實現電力調控一體化系統。將原來的變電監控、變電運行維護全面分離，將監控業務與調度業務融合，實現電網調度與電網監控一體化管理。本次系統建設主要完成了調控一體化技術在煤礦發供電系統中實時監測、集中監控、二次設備在線監控、自動電壓控制、智能告警等功能應用，極大提高了電網調度水平，保證安全供電。

2.2面向用戶統一管理系統功能

該各監控子系統由主管單位全面掌控與維護，調度室統一監測、監控、綜合分析、協調指揮，既符合“誰使用、誰主管、誰負責”的原則，又有利于集團各廠、礦全面安全供電的調度指揮生產，責權清晰。

2.3電力系統圖庫一體化技術

圖庫一體化是指把圖形與圖形在數據庫中對應的信息作為一個整體來進行處理。該系統電網圖庫一體化示意圖如圖1所示。電網規模越來越大，結構越來越復雜，實際計算中需要的算法越來越多，以前的編程方法作為算法平臺已經不能滿足目前的需要。為了降低算法對數據的依賴性，該系統建設即利用圖庫一體化技術來建模，大大縮短了系統建設時間，提高了工作效率。

圖1電網圖庫一體化示意圖

2.4更換、維護設備設施

電網調度監控一體化作為需要長期運行的管理工作，工作細節多，工作難度大，結構復雜，因此在資源上要盡可能多的投入，以支撐整個體系的穩定運轉。過于陳舊落后的設備和電力系統會嚴重影響管理工作的開展，破壞工作體系的穩定性。企業在進行項目規劃時不能唯經濟效益論，更不能只將眼光放在短期利益上，要加大重視電網調度，及時補齊調度監控需要的設備，及時處理和置換已經過時的設備，保證工作人員隨時使用最新的設備進行管理。企業應當組建對應的維修團隊按時檢查維護設備，保證設備質量。在電網系統的選擇上，企業要重視系統容量、功能等，確定硬件是否能支持軟件的更換、軟件的應用環境和條件是否和硬件匹配等，以提高調度監控工作的質量和效率。

2.5提升人員業務能力

對于企業老員工，應進行定期培訓和研討活動，保證他們能夠適應改革，和企業共同進步。例如，可以召開全體員工動員大會，進行業務知識探討和研究，在其中獲得創新理念，改掉不良弊端。每隔一段時間進行技術講座，將先進技術和設備展示給員工，向員工講解技術理論和設備原理，豐富員工知識儲備，拓寬員工思維觸角。可以講解智能變電站理論，增強員工運維工作的先進認知。當故障發生時，能夠利用所學原理進行合理性改造，應對不同種類設備運行問題。企業在培訓人員業務知識時，可以采用以資鼓勵制度，激發員工積極性，讓員工為了物質需求和精神滿足而努力工作;可以采用監督互助制度，將員工分成幾個小組，小組之間互相監督和幫助，小組整體水平為考核標準，各個組員之間會更加積極努力工作。要注意一點，電網調度監控一體化的模式應是理論與實踐相結合的方式，培訓老師應下到基層環境中，對企業員工進行實體性培訓講授工作。

3結語

綜上可知，電網調度監控一體化運行管理模式仍存在不足，必須加強設備管理、人員培訓等管理力度。期待電力企業能夠完成新時代改革，煥然一新，繼續為國家電網發展貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

[1]劉翌.電網調度監控一體化運行管理模式分析[J].通信電源技術，2019（5）：247.

[2]張玉，李磊，汪洋.電網調度監控一體化運行管理模式探究[J].山東工業技術，2018（20）：164.

[3]王一波，李施.500kV智能化變電站運維一體化分析[J].低碳世界，2019（06）：89.

[4]林磊.電網調度監控一體化運行管理探究[J].科技與管理，2017（33）：152.