工業(yè)企業(yè)成本核算管理探析

邵小東

摘 要：現階段，企業(yè)發(fā)展以獲取最大收益為最終目標，以成本控制為最直接最根本的手段。為此，成本核算管理順勢成為現階段工業(yè)企業(yè)管理的關鍵內容。文章首先闡述了工業(yè)企業(yè)強化成本核算管理的意義，然后分析了工業(yè)企業(yè)成本核算管理中存在的問題，最后研究了工業(yè)企業(yè)成本核算管理的改進措施。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;核算管理;有效措施

前言：工業(yè)企業(yè)成本項目種類多，規(guī)模大，核算體系繁瑣，成本核算在工業(yè)企業(yè)財務管理中始終是重要的組成部分，影響著整個企業(yè)的管理。現如今我國許多工業(yè)企業(yè)忽略了對成本的管控，導致成本管理水平下降，進而造成會計信息畸變、競爭實力減退。因此，文章首先闡述了工業(yè)企業(yè)強化成本核算管理的意義，然后分析了工業(yè)企業(yè)成本核算管理中存在的問題，最后研究了工業(yè)企業(yè)成本核算管理的改進措施。

1意義闡述

1.1成本核算體系的完善滿足了現代企業(yè)制度的要求

現代企業(yè)制度的保障是有限責任制度，基礎是完整的企業(yè)法人制度。現階段大多數工業(yè)企業(yè)已大致構建了法人法治結構，與此同時，建立了準確的企業(yè)行為價值取向方向，將最后的經營目標確定為將股東財富最大化。而成本控制就是實現最后經營目標的一個重要方式，因為成本最大限度的降低能有效保障企業(yè)發(fā)展質量，促進企業(yè)迅速發(fā)展，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。因此成本核算體系的完善滿足了現代企業(yè)制度的基本要求。

1.2成本核算體系的完善順應了企業(yè)生存發(fā)展的需求

企業(yè)在生產經營期間所產生的各種耗費，是成本核算直接的對象，其可被看成是企業(yè)在成本管理期間對成本信息反饋的過程，提供準確的成本數據，與此同時其基本任務是為企業(yè)經營決策提供科學的依據。所以為保證順利實現目標成本及成本水平控制，成本核算必須要科學、合理。運用成本核算，可考評及監(jiān)督預算落實情況，也可考評及監(jiān)督成本計劃落實情況，依據原因分析探究完善及優(yōu)化思路，進一步探究節(jié)省成本的可能性空間，促使資源配置得以有效提升，增強企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的能力，實現運作的可靠性。

2主要的問題分析

2.1不夠了解成本核算，指導思想滯后

企業(yè)全體員工不夠了解成本核算，領導層及個體都認為成本核算無關聯(lián)其他部門，只是財務部門的工作，這是工業(yè)企業(yè)普遍存在的現象。同時，對成本核算的要求也僅限于簡單的核算材料成本支出與收入，未涉及的環(huán)節(jié)有：企業(yè)成本核算環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)及控制環(huán)節(jié)等，而這些環(huán)節(jié)卻緊密聯(lián)系著成本核算。這種認識方面的錯誤背離了現階段市場競爭形勢，削弱了成本核算的應用價值，無法提供相關信息依據給企業(yè)的經營決策。

2.2成本核算不全面

產品研發(fā)成本、售后服務成本、設計成本、人工成本、制造費用成本計算、材料成本等均是現代化成本核算內容。現階段，因為社會各界對環(huán)保理念的關注程度及應用程度比較高，所以工業(yè)企業(yè)在實施成本核算期間，還要融入環(huán)保理念，如因為資源消耗而出現的環(huán)境修復費用等。

根據現階段工業(yè)企業(yè)的發(fā)展狀況可知，大部分工業(yè)企業(yè)在實施成本核算中，都未涉及到售后所產生的額外損失，也未涉及到產品生產過程及研發(fā)設計的經濟成本，在一定程度上，此種現象嚴重影響了工業(yè)企業(yè)成本核算的真實性。

2.3成本核算方式缺乏創(chuàng)新性

品種法、分步法是最常見的成本核算法。但是在實際生產期間，各工業(yè)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，品種逐漸增多，因此工業(yè)企業(yè)已從過去的產品導向性向市場導向轉變，工業(yè)企業(yè)所生產的產品數量及類型均需依據市場的具體情況來決定。因為產品類型不同，所以生產工藝及原材料方面也有所不同，分步法不但會加重工作負擔，還會影響企業(yè)運營效率。

3改進措施研究

3.1充分了解成本核算，領導發(fā)揮帶頭作用

首先對成本核算的錯誤認識要糾正，對成本管理意識要正確樹立，更新成本觀念，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案及目標決定成本核算的目的，切實發(fā)揮成本管理各項工作的應有作用，順應企業(yè)經營決策的需求，滿足企業(yè)日常管理成本信息需求。其次，從領導的角度出發(fā)，需要其權威性的監(jiān)管及指示，對成本管理責任制落實情況進行監(jiān)督，委派專業(yè)人員負責企業(yè)的各項活動、各項成本核算，營造成本控制的工作氣氛，達到自主管理的目的，增強部門與部門之間的協(xié)助，協(xié)助財務部對成本核算所需的各種數據進行及時獲取，提升成本核算的真實性及有效性，進而更好地執(zhí)行企業(yè)成本核算。

3.2完善成本核算體系

工業(yè)企業(yè)在實施成本核算前要始終具備有效的依據，所以企業(yè)應站在自身實際發(fā)展的角度對相應的成本核算制度進行制定。該制度的內容不但要涵蓋嚴格控制企業(yè)任何行為決策的內容，還要涵蓋成本核算的工程細節(jié)、流程等多方面內容。企業(yè)管理部門不但要對工作期間費用支出的實際用途進行了解，還要及時向會計部門匯報其情況，進而促使會計部門能夠科學的實施成本核算及控制。

在對成本核算體系進行制定的過程中，會計部門必須要收集平常工作中的問題以及實施核算體系的數據信息，進而完善及補充成本核算體系，促使成本核算體系可以進一步順應企業(yè)發(fā)展的需求，進一步加快成本決策的腳步。

3.3科學、合理的選擇成本核算方式

現階段，我國工業(yè)企業(yè)所生產的產品多種多樣，所以在生產材料、人力、物力投入方面也具有很大的差異，進而在實施成本核算時涉及的問題也是多方面的問題，對核算工作的正常展開有著極大的影響。隨著科技的迅速發(fā)展，產品制造業(yè)系統(tǒng)也產生了極大的變化，逐漸由傳統(tǒng)模式向高自動化、高智能化模式轉變。在此種背景下，逐漸披露了傳統(tǒng)成本統(tǒng)計計算模式的弊端，必須要依據不同企業(yè)的具體情況，來對成本核算管理模式進行選擇。不同企業(yè)則需要依據企業(yè)特征，來對成本核算體系進行選擇，科學地運用計算技術、運用各種新型財務軟件，對科學化的信息溝通系統(tǒng)進行構建，在其中引用作業(yè)成本法待核算法方式，對成本核算工作質量進行提升。

3.4提升會計人員水準

企業(yè)管理者應嚴格選取并管理會計人員，因為為了順應當今時代發(fā)展的潮流，企業(yè)必須要創(chuàng)建一支較強專業(yè)性的財務隊伍，來實施成本核算工作。所選會計人員不但要熟悉企業(yè)的實際發(fā)展情況，企業(yè)的實際產品技術，企業(yè)產品生產過程，還要具備足夠的專業(yè)的會計知識。所以會計人員要深入工業(yè)企業(yè)的基層，綜合研究產品材料的采購、生產及營銷等各個環(huán)節(jié)，進而促使成本核算的數據能與企業(yè)的實際發(fā)展需求更加貼近。會計人員不但要確保會計核算理念及技術的創(chuàng)新，還要對企業(yè)的發(fā)展情況進行全面掌握，在日常工作中更要提升自身的業(yè)務水平，積極參與企業(yè)舉行的培訓活動，進而熟練地進行成本核算工作。

結束語：

總之，如果企業(yè)不具備精確的成本核算，則企業(yè)無法得到長久發(fā)展，尤其是在當今社會，工業(yè)企業(yè)如果沒有正確、合理的成本核算，則無法實現降低成本及高效益的發(fā)展目標。所以，企業(yè)應基于正確的成本核算，才能實時合理的成本決策。故此，工業(yè)企業(yè)必須研究企業(yè)成本核算體系中存在的主要問題，然后提出改進的措施，進而保障成本核算的準確性及合理性，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

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