IT企業如何在推動制造業轉型升級中發揮作用

曹陽

隨著科學技術的迅猛發展和經濟全球化的不斷深入，尤其是近幾年信息網絡技術的發展，不斷催生新模式、新業態，引發新一輪更大范圍、更深層次的科技革命和產業變革。互聯網、大數據、人工智能等現代信息技術不斷取得突破，數字經濟蓬勃發展，為世界發展增添新動能。尤其是作為國民經濟主體的制造業，隨著工業化與信息化的不斷融合，智能制造成為了制造業轉型升級的重要手段。《中國制造2025》，是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。

一、宏觀環境變化是國家實施制造強國戰略的需要

（一）全球制造業格局面臨重大調整。

基于信息物理系統的智能裝備、智能工廠等智能制造正在引領制造方式變革。全球產業競爭格局正在發生重大調整，發達國家紛紛實施“再工業化”戰略，重塑制造業競爭新優勢，加速推進新一輪全球貿易投資新格局。一些發展中國家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產業再分工，承接產業及資本轉移，拓展國際市場空間。我國制造業面臨發達國家和其他發展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰，必須放眼全球，加緊戰略部署，著眼建設制造強國，固本培元，化挑戰為機遇，搶占制造業新一輪競爭制高點。

（二）國家經濟發展環境發生重大變化。

隨著新型工業化、信息化同步推進，超大規模內需潛力不斷釋放，為我國制造業發展提供了廣闊空間。各行業新的裝備需求、個人消費需求、民生需求、國防建設安全需求，都要求制造業迅速提升水平和能力。與此同時，制造業發展卻面臨新挑戰。資源和環境約束不斷強化，勞動力等生產要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規模擴張的粗放發展模式難以為繼，調整結構、轉型升級、提質增效刻不容緩。形成經濟增長新動力，塑造國際競爭新優勢，重點在制造業，難點在制造業，出路也在制造業。

（三）建設制造強國任務艱巨而緊迫。

我國仍處于工業化進程中，與先進國家相比還有較大差距。制造業大而不強，自主創新能力弱，關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高，以企業為主體的制造業創新體系不完善;產品檔次不高，缺乏世界知名品牌產業結構不合理，高端裝備制造業和生產性服務業發展滯后;信息化水平不高，與工業化融合深度不夠;產業國際化程度不高，企業全球化經營能力不足。建設制造強國，必須緊緊抓住當前難得的戰略機遇，突出創新驅動，制定特殊政策，發揮制度優勢，完成中國制造由大變強的戰略任務。

二、石化盈科在推動兩化融合，助力產業轉型升級采取的措施。

石化盈科作為一家專業從事能源化工行業IT服務的高科技企業，具備IT咨詢規劃、產品開發、實施服務、系統集成、運行維護等一系列企業全生命周期信息化服務能力。石化盈科在多年為中國石化提供信息化服務的實踐中，逐步成長為能源化工行業唯一全產業鏈解決方案和產品提供商。石化盈科擁有計算機信息系統集成一級、建筑智能化系統設計專項甲級、電子智能化工程專業承包一級、安防工程企業一級、信息系統工程監理甲級等多項頂級資質，是國家規劃布局內重點軟件企業、兩化融合優秀IT服務商和中國智能制造系統解決方案供應商聯盟十三家理事長單位之一。擁有高新技術企業、雙軟企業、軟件開發管理體系CMMI5級認證以及ISO、HSE等多種體系認證。在2019年（第四屆）軟件和信息技術服務綜合競爭力百強企業評選中位列第57名。

（一）突破重點核心技術，加快自主工業軟件產品研發，提高國家核心競爭力。

習近平總書記多次強調“核心技術是國之重器”“要下定決心、保持恒心、找準重心，加速推動信息領域核心技術突破”。我國的信息網絡技術雖然發展迅猛，但是核心芯片、智能終端操作系統等核心技術的自主研發能力依然嚴重不足，一些如金融、電信、能源等核心領域的IT系統及設備不能做到自主可控，使得我國在很多領域依然受制于歐美發達國家的技術壟斷。當前的中美貿易摩擦，以及以華為為代表的一批擁有自主核心技術和產品的國內高科技被制裁，給我們敲響的警鐘，核心技術必須要掌握在自己手中。中國石化打造世界一流能源化工公司的發展戰略，要求積極擁抱新技術、新模式和新業態。發展自主知識產權軟件，是掌握創新主動權、發展主動權，實現核心技術自主可控的有效手段。

近幾年，石化盈科大力推動“平臺+產品+服務”的轉型發展策略，依托多年來積累的能源化工行業信息化最佳實踐，面向未來產業互聯趨勢，努力打造商業新業態、經營管理、智能制造、新基礎設施和智能硬件五大核心業務。以市場需求為導向，重點打造智能油氣田/智能工廠、智能服務站、智能物流、共享服務、電子商務五大核心系列軟件。在國家工信部的指導下，石化盈科持續加大新一代信息技術的研究與創新，以智能制造為主攻方向，重點研發了石油石化工業互聯網平臺ProMACE ？以及智能制造軟件套件，形成了智能工廠行業標準和完整的行業解決方案，已在多家大型能源化工企業智能工廠建設中應用，為我國傳統石油石化行業結構調整、轉型升級、提質增效做出了積極的貢獻。

1.石化盈科近年來在智能制造和工業互聯網領域的主要成果

助力8家企業成為工信部智能制造試點示范

承擔工信部石化/煤化工行業智能制造標準制

石化盈科入選全國《第一批智能制造系統解決方案供應商推薦目錄》;

《石化行業智能工廠解決方案》入選2017年工信部制造業和互聯網融合發展試點示范。

《石油和化工工業互聯網平臺（ProMACE）試驗測試》成為2018年工信部工業互聯網創新發展工程支持項目;

《石油和化工工業互聯網平臺（ProMACE）》入選2018年工信部工業互聯網試點示范;

《石油和化工工業互聯網平臺建設系統解決方案》入選2018年工信部制造業和互聯網融合發展試點示范;

被授牌“中國石化工業互聯網重點實驗室”，成為中國石化集團公司重點實驗室之一。

2.石化盈科近年來在智能制造和工業互聯網領域的最佳實踐

8家工信部智能制造試點示范

中科煉化、古雷石化新建/改 擴建煉化企業案例實踐

大連恒力等現代大型民營企業案例實踐

全面支撐中國石化智能油氣田、智能物流、智能研究院建設與推廣

工業互聯網平臺ProMACE ？本質上是一套面向制造業數字化、網絡化、智能化的解決方案，這套解決方案與傳統方案的最本質區別就是基于云架構，這是需求場景、技術演進、生態構建共同作用的必然結果。其基本邏輯就是“數據+模型=服務”，核心就是以業務組件/工業組件形式出現的模型。下一步將進一步圍繞該平臺，帶動一批自主工業軟件套件以及百余個核心工業APP，形成工業互聯生態圈。中國智能制造任重道遠，石化盈科將進一步加強技術創新、應用創新、服務創新，打造具有國際競爭力的工業軟件產品和新型服務能力，為傳統行業提質升級、構建現代工業體系、實現我國經濟高質量發展做出更大的貢獻。

（二）建立完善的技術研發管理體系，保障軟件產品研發質量

石化盈科2007年就成立了研發中心，開始對公司的技術、研發、知識產權等實行專業化管理;2015年又成立了研究院，重點加大軟件產品開發力度，逐步形成了“軟件+應用”的研發能力;2018年建成兩級研發體系，一級研發由公司投入及研究院承擔平臺以及核心產品研發、二級研發由事業部承擔成本及面向應用產品研發，同時成立了新一屆技術委員會、專委會和首屆科技委，制定了《兩級研發管理辦法》、《自主產品發布及定價管理辦法》、《自主軟件產品銷售退稅獎勵辦法》、《自主產品銷售端到端閉環管理》等一系列管理制度，明確了公司技術、研發管理的協同工作機制。截止目前，公司擁有專利28項，其中發明專利6項;軟件著作權192項，以ProMACE、MES、財務、電商、主數據、工程項目管理、工控網防護等為代表的24個軟件，2018年實現直接銷售合同額7000多萬元。

石化盈科將發揮自身優勢，進一步加強技術研發管理與體系建設。在技術管理方面，明確平臺化研發的技術管理思路，以“三個統一”，即統一研發平臺，統一軟件架構和統一軟件方法論，推進技術體系建設，提升軟件產品研發能力。以ProMACE平臺作為軟件研發平臺，同時各類產品也可以單獨部署以滿足不同客戶的需求。以云原生應用開發框架（如spring cloud等微服務框架）為統一架構，實現開發方式、部署方式和維護方式的變革，從軟件開發轉向云原生應用，發揮云的彈性、動態調度、自動伸縮等特性。瀑布式和迭代式開發模型適合不同的業務場景，通過逐步規范軟件開發過程的步驟和控制點，實現生產效率的提高和產品質量的提升。在研發策略方面，探索組建“產學研用”聯盟，推動強強聯合、協同攻關，研發能源化工行業專業軟件，積極推動核心技術成果轉化，助力實現能源化工行業IT核心技術自主可控。以產品與技術組件目錄為綱，以技術方案審核為手段，通過技術共享、組件共享、平臺共享實現對產品與技術組件的統一管理（CBB管理），實現降低開發成本、快速交付。實施公司級產品上架測試，嚴把產品質量關。統一使用公司持續交付平臺管理所有研發項目，加強過程管理，并為知識管理夯實基礎。加強從產品需求分析、市場策略、研發管理、質量管理到產品經理的各類專業培訓，筑牢研發底板。

（三）借助“人才強企”工程，培育具有國際競爭力的人才隊伍

50多年前，“人力資本”的提出者加里？貝克爾就堅定地認為，決定人類前途的并不是空間、土地、自然資源，而是人的智慧與能力。黨的十九大報告中指出“人才是實現民族振興，贏得國際競爭主動的戰略”。無論是國家之間的角力，還是企業之間的競爭，人才都成為了較量的資本和競爭的核心。

石化盈科作為一家從事信息化服務的高科技企業，人才是公司的智力資本，也是支撐公司高質量、可持續發展的動力所在。石化盈科要想承擔起“中國石化信息技術應用研究院”的角色，首先要抓好信息技術領軍人才隊伍建設，重視領軍人才對增強企業創新能力、引領技術發展方向、提升企業核心競爭力的重要作用。建立定量打分、工作能力評估、技術水平評價三維度評價體系，選拔技術帶頭人。制定《首席、資深專家選聘管理辦法》，開展首席、資深專家選聘，加強對高端人才的內部發掘與利用。專家不只是一種身份，更意味著一份責任，要在經營管理和改革發展等重大決策的制定和實施過程中，吸收專家參與，充分發揮他們的作用。做好專業人才的培訓培養，選拔有潛質的年輕骨干參加高層次技術培訓，培養一支技術過硬、能打硬仗的“大師隊伍”，帶動公司專業技術隊伍整體上水平。通過完善激勵評價機制，暢通成長通道，持續推動領軍人才成長。

其次是營造良好的人才環境吸引人才。在科學開展公司人才結構分析的基礎上，制定有針對性的人才引進計劃，重點瞄準急需緊缺和新業務領域，如軟件開發等計算機相關專業的人才。要進一步加強應屆畢業生引進，嘗試通過中國石化統一招聘平臺開展應屆畢業生招聘。要在提升質量上下功夫，大幅提高重點院校、急需專業畢業生的引進比例，特別是信息技術研究院要適當招聘一些數學等基礎學科的畢業生，壯大基礎研究力量，提升原始創新能力。客觀看待和應對人才流動，全國范圍內的人才競爭此起彼伏，很多城市發布了“引才”新政，人才要素加速流動是大趨勢，公司也不能置身事外。通過不斷深入推進三項制度改革，使員工薪酬對標勞動力市場價位，加強與員工的溝通交流，建立“以人為本”的企業文化，再加上石化盈科這個好的平臺，就能吸引人才、留住人才。

第三是通過建立創新的收入分配機制保留人才。以崗位價值、能力水平、業績貢獻（3P）為依據，結合崗位特點及專業特長，建立差異化的薪酬結構。探索多種激勵方式。建立員工及時激勵體系，搭建員工認可平臺，加強企業文化的塑造。對專家、核心和骨干人才探索中長期激勵機制。按照激勵年金管理辦法，評選骨干員工，利用激勵年金建立長期激勵。推進福利體系由“普惠性”向“差異化”轉變。探索對高層次人才、核心人才、骨干員工的個性化福利計劃。嘗試建立彈性福利計劃，綜合運用物質與非物質激勵手段，實現定制化、自助式的彈性福利計劃，滿足不同層次人才的福利需求。

第四是打造“以人為本”的企業文化。企業發展短期靠技術，中期靠人才，長期靠文化。企業文化能內聚員工、外樹品牌。企業文化的核心就是靠核心價值觀聚人，靠愿景留人，靠使命用人。我的核心價值觀是“恪守誠信、勇于擔當、追求卓越、協同共贏”，我的愿景是“國際知名、國內一流的數字化服務商，企業數字化轉型的使能者”，我們的使命是“助推兩化深度融合，全面提升客戶價值”。可以看到企業文化中所有精神層面的要素都體現了公司對人才的素質要求、能力要求和事業要求。“上下同欲者勝，同床異夢者敗”，只有認同公司對員工這種高標準、高要求的企業文化，我們的事業才能有共同的目標，我們才能為共同額目標而奮斗，企業文化是真正的人才的粘合劑。

可以肯定地說，信息網絡技術將是中國企業從傳統企業向現代互聯網企業轉型發展的重要方式，也將成為中國經濟發展的“新常態”。石化盈科要抓住這百年一遇的發展機遇，借助十多年來在中國石化積累的豐富行業經驗，利用自身IT企業的優勢，將前沿IT技術運用到傳統制造業的轉型升級中，為實現《中國制造2025》國家戰略做出企業一份應有的貢獻。