現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新研究

劉輝

摘 要：國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展到今天，各項(xiàng)機(jī)制和體制均已全面發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，也有了長(zhǎng)足發(fā)展，但在有些方面仍有提高空間。本文對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義，對(duì)如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，及其對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，做了全面描述，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行全面細(xì)致分析。在本文的最后，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，進(jìn)行了一定研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;方法;創(chuàng)新

引言：

一個(gè)企業(yè)如何實(shí)行有效的管理，使企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)下很多管理者關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。就目前發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，普遍認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理有三大核心板塊，而在這三大核心板塊之中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最為重要。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理做得出色，企業(yè)相關(guān)管理者便可隨時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)外部資金需求，及時(shí)了解業(yè)務(wù)開展情況，利于企業(yè)管理決策，節(jié)約企業(yè)融資成本，有效發(fā)揮內(nèi)部潛能。但目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存諸多復(fù)雜問(wèn)題。因此，為促使企業(yè)得以不斷發(fā)展，創(chuàng)新研究并有效實(shí)行一套現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法就勢(shì)在必行，也只有通過(guò)方法創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)能和活力。

1財(cái)務(wù)預(yù)算管理定義與作用

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理定義

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是企業(yè)管理極為重要的事項(xiàng)，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中極為重要的一環(huán)。可以這么說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，最為核心的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指，相關(guān)的工作人員根據(jù)該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要花費(fèi)的資金預(yù)算，以及該企業(yè)現(xiàn)有的資本，開展全面而有效的分析后，科學(xué)全面規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流，再通過(guò)合理計(jì)算分析，預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)運(yùn)營(yíng)、盈利等情況。目前，資金預(yù)算管理手段，可以使得一個(gè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流做出最合理、有效的安排應(yīng)用，促使企業(yè)資金使用效能得以發(fā)揮，每個(gè)分毫均都能用在刀刃上。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用

改革開放以來(lái)，政府重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革。近些年來(lái)，政府愈發(fā)關(guān)注市場(chǎng)調(diào)節(jié)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正向作用，通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)、減稅降稅等方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)自主能力，不斷營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引導(dǎo)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，企業(yè)持續(xù)更新?lián)Q代、推陳出新。企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須在做大做優(yōu)市場(chǎng)的同時(shí)，向內(nèi)不斷挖潛，采取有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷降本增效。企業(yè)一旦建立了行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，內(nèi)部成本管控會(huì)更加協(xié)調(diào)有序，資金使用效能更加優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)盈利和虧損，指導(dǎo)企業(yè)開展戰(zhàn)略調(diào)整和資金籌措，并給予管理者、投資者和員工更大信心。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率低

當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍不到位。主要原因是，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理均采取較為短暫的策略，目光大多停留在節(jié)約成本上，而不去關(guān)心市場(chǎng)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，不關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定、產(chǎn)品定位和銷售等中長(zhǎng)期目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率相對(duì)低下。有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法相對(duì)落后，管理權(quán)責(zé)處理不到位，企業(yè)目標(biāo)不明確，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，諸多管理邊界不清、流程不暢，不利于企業(yè)及時(shí)作出有效決策。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)，編制方法傳統(tǒng)，考慮不全面，無(wú)法有效體現(xiàn)預(yù)算工作的前瞻性和現(xiàn)實(shí)性，比如仍舊采取固定預(yù)算等不靈活的管理方法，難以跟上社會(huì)迅猛發(fā)展和市場(chǎng)快速變化。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化劇烈，不確定性顯著增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提出了新的要求。而在傳統(tǒng)管理方法下，相關(guān)部門人員工作效率低下，缺少對(duì)環(huán)境不確定性的感知，往往使得一批企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理準(zhǔn)確性差

當(dāng)今世界，既有全球化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)帶來(lái)的貿(mào)易繁榮，也有保護(hù)主義抬頭帶來(lái)的不確定性，以及科學(xué)技術(shù)的更新迭代等因素，大大增加了企業(yè)的生存成本。在次情況下，有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略仍然短視、管理依舊粗放，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)和環(huán)境，制定切合實(shí)際的預(yù)算策略，過(guò)多著眼本企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常從往期數(shù)據(jù)著手，延續(xù)“老辦法”，決策反應(yīng)滯后，未有效兼顧各利益主體，導(dǎo)致所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不夠切實(shí)，各時(shí)期數(shù)據(jù)前后無(wú)法有序銜接，不能隨環(huán)境和業(yè)務(wù)同向優(yōu)化，僅采取僵化定期調(diào)整，且流程相對(duì)復(fù)雜。同時(shí)，短期財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅有會(huì)計(jì)部門人員重視，未將預(yù)算置于業(yè)務(wù)前端，沒有充分參與到預(yù)算體系中，預(yù)算和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫鉤，財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，相關(guān)配合部門人員意識(shí)和知識(shí)缺乏，使得預(yù)算管理缺少有效的數(shù)據(jù)支撐。不但如此，企業(yè)預(yù)算監(jiān)督不力，一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作懈怠等因素，也會(huì)使企業(yè)預(yù)算失準(zhǔn)，難以支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新預(yù)算管理手段，提高預(yù)算管理效率

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)想要立足競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，做強(qiáng)做大企業(yè)，就必須切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。首先，要做到提高認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)裹足不前的思想意識(shí)，拋棄傳統(tǒng)思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)吸納新知識(shí)、新方法。其次，在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，相關(guān)的人員必須緊盯公司發(fā)展的總目標(biāo)，清晰的認(rèn)識(shí)目標(biāo)實(shí)施途徑，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與公司發(fā)展的總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。最后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取符合企業(yè)利益的預(yù)算管理體系，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性，增強(qiáng)企業(yè)生存本領(lǐng)。這樣才能使預(yù)算管理助力公司發(fā)展，為公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支撐和手段。

3.2創(chuàng)新預(yù)算管理體系，提高預(yù)算管理準(zhǔn)確性

當(dāng)前，企業(yè)在預(yù)算管理體系中，薄弱環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)不到位、流程不順暢等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，人員責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)水平不過(guò)關(guān)普遍存在，預(yù)算數(shù)據(jù)不夠全面精準(zhǔn)，深刻影響著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。首先，要提高相關(guān)人員的負(fù)責(zé)心和專業(yè)水平，建立一套權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、獎(jiǎng)懲分明的管控體系，囊括財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，并充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展。其次，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)目標(biāo)做實(shí)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;財(cái)務(wù)部門加大預(yù)算執(zhí)行力度監(jiān)控力度，推進(jìn)預(yù)算分解到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位，運(yùn)用有效管控手段，實(shí)行靈活、滾動(dòng)預(yù)算管控等方式，比如可以結(jié)合“五位一體”，按崗位及職權(quán)厘清責(zé)任邊界和流程節(jié)點(diǎn)，服務(wù)預(yù)算剛性執(zhí)行;又或?qū)嵭行畔⑼▓?bào)和流程信息化，推行預(yù)算下達(dá)和實(shí)施可視化，利于企業(yè)獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)。最后，企業(yè)要建立有效的考評(píng)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)的調(diào)整方法，增強(qiáng)預(yù)算的針對(duì)性和靈活性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，分析數(shù)據(jù)并持續(xù)提出管理建議，形成預(yù)算的閉環(huán)管理體系。企業(yè)只有高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立有效管控體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平才能得到實(shí)質(zhì)性提高，助力企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

在諸多環(huán)境影響下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，各企業(yè)就必須做好自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，直面管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，不斷通過(guò)持續(xù)地學(xué)習(xí)，吸納先進(jìn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高相關(guān)人員專業(yè)能力，結(jié)合實(shí)際建設(shè)完備自身監(jiān)督管控體系，創(chuàng)新預(yù)算管理體系，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力和靈活性。

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