新會計制度下國有企業(yè)的財務(wù)管理分析

溫陽

摘 要：隨著新會計制度的辦法與推廣，當(dāng)前我國各企業(yè)部門都在進(jìn)行會計活動的轉(zhuǎn)型。結(jié)合新規(guī)定提出的新要求，同時也對國有企業(yè)的財務(wù)管理指出了新方向，做出了新規(guī)定。本文將針對新會計制度下的財務(wù)管理為主要分析內(nèi)容，并且會結(jié)合實際提出相關(guān)看法，給出相關(guān)建議。希望能為當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一些可供參考的依據(jù)和辦法。另外，本文還將重點分析當(dāng)前國有企業(yè)對財務(wù)管理工作開展過程中存在的問題以及漏洞。并且會依托傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行新式管理模式的思考和探究。以求通過一種科學(xué)的方法制定一種合理的管理措施，而且在管理過程中要處處落實新會計制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在此，筆者將通過“三位一體”的會計管理制度進(jìn)行相應(yīng)的方法構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：新會計制度;管理辦法;國有企業(yè);實施計劃

隨著對外開放的進(jìn)一步實施以及“一帶一路”倡議廣泛的被世界各國所接受，我國很多國有企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇。在此發(fā)展平臺上，部分國有企業(yè)實現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售數(shù)量的積累到質(zhì)的飛躍。這個過程是一個艱難的過程，同時也是一個詳細(xì)體現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作細(xì)則的過程。為了有效控制當(dāng)前我國高效的經(jīng)濟活動膨脹，以及對國有企業(yè)的財務(wù)工作展開有序的管理，財務(wù)工作人員和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對此進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計，并且要制定一套成熟的方案和規(guī)章制度，將之落實在日常的企業(yè)財務(wù)管理工作中。以此來體現(xiàn)高水平和高質(zhì)量的管理模式。同時，對國有企業(yè)財務(wù)的規(guī)范管理和有效控制還可以大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的促進(jìn)和提升。所以，新會計制度下的財務(wù)管理工作需要在企業(yè)各管理層級的努力才能共同完成。

一、財務(wù)管理要以分級管理為中心

隨著國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)競爭的持續(xù)加劇，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化與調(diào)整，國有企業(yè)面臨著來自跨國公司、合資公司、混合所有制及私營企業(yè)的競爭壓力。在這一宏觀形勢下，很多國有企業(yè)更加傾向于通過分級管理的方法來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進(jìn)行管理。在研究過程中，筆者深入挖掘了二級單位和相關(guān)部門對于財務(wù)管理工作的認(rèn)同性和理解性。從中發(fā)現(xiàn)，分級財務(wù)管理工作的方法屬于“集中統(tǒng)一，規(guī)范管理，模式對比”的方法。這一方法的優(yōu)勢在于國有企業(yè)的財務(wù)管理工作是在統(tǒng)一規(guī)范的前提下開展實施的。就是這種管理模式需要體現(xiàn)集權(quán)制度，同樣也需要體現(xiàn)分權(quán)制度。所以，這就會在實際管理工作中形成一個矛盾團體。而這個矛盾團體就是企業(yè)財務(wù)部門與二級單位和各個職能部門之間的矛盾。為有效處理兩者之間的問題，企業(yè)務(wù)必要制定一套可有效降低矛盾或者可消除矛盾的方法。在企業(yè)經(jīng)費管理工作中，二級單位和各個職能部門需要高效的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并且要學(xué)會節(jié)約使用財務(wù)資源。通過這樣的方法，便可實現(xiàn)高效的分級財務(wù)核算管理辦法。在分級管理中，企業(yè)的資源設(shè)置是主要的發(fā)展對象和發(fā)展方向，也是確保企業(yè)財務(wù)管理工作和企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)步可持續(xù)的主要途徑。

二、財務(wù)管理要以目標(biāo)管理為手段

在分級財務(wù)管理中，需要通過大量的實踐來完成相應(yīng)的工作，確定相應(yīng)的理論指導(dǎo)思想。如，在如何克服集權(quán)管理和分權(quán)管理的內(nèi)容上，就需要認(rèn)真思考集權(quán)管理和分權(quán)管理的利害關(guān)系，并且要衡量集權(quán)管理和分權(quán)管理的利弊比較。如，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展概念中，需要通過有效的方法落實財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作開展和落實的根本目的在于幫助企業(yè)控制資源的浪費與流失，以及幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)工作。在此，便需要有一套可實行的、完整的、具體的方案來對其進(jìn)行戰(zhàn)略上的支撐和幫助。所以，企業(yè)的財務(wù)管理需要建立在目標(biāo)管理的制度和方法上開展，并且要在其中體現(xiàn)出具體的管理辦法與管理手段。這有這樣，才能確保企業(yè)的財務(wù)管理工作能落到實處，扎根建設(shè)，防止其變成形式主義以及真空運行的虛假概念。

三、財務(wù)管理要以績效預(yù)算為紐帶

財務(wù)工作者都明白一個道理，財務(wù)管理需要通過績效來確立預(yù)算，而且對績效預(yù)算的確立是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容也是紐帶和命脈。績效工作的確立需要結(jié)合導(dǎo)向性的原則開展。在此要重點體現(xiàn)企業(yè)的利益訴求，并且要體現(xiàn)二級單位和各個職能部門的績效評定。如果達(dá)到規(guī)定的績效，企業(yè)可設(shè)立相應(yīng)的獎勵制度對其進(jìn)行物質(zhì)和精神上的鼓勵，而針對沒有達(dá)到績效的二級單位和部門，則需要財務(wù)管理部門以及企業(yè)能領(lǐng)到共同制定相應(yīng)的懲罰措施，使其深刻認(rèn)識到績效對于企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)整體發(fā)展的重要意義。最后，可通過預(yù)算設(shè)計相應(yīng)的制度報表以及數(shù)據(jù)報表，并且在報表中需要詳細(xì)體現(xiàn)指出與收入的關(guān)系比例。在這一模式下，可有效促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)核算進(jìn)度和審核效率，從而逐漸幫助企業(yè)建立起一個可視化的預(yù)算控制權(quán)與監(jiān)管權(quán)。

綜上所述，在《新會計準(zhǔn)則》的要求下，國有企業(yè)引入三維一體的財務(wù)管理模式，必然對企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)管理模式進(jìn)行重構(gòu)和改革，進(jìn)一步引入市場機制和觀念，全面貫徹執(zhí)行績效預(yù)算的管理，加大對財務(wù)信息的挖掘和信息平臺的建設(shè)，加大績效審計的力度，通過最新的信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理平臺。