新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘 要：在當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下，我國(guó)正在以穩(wěn)步向前的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展，而企業(yè)也應(yīng)該緊貼新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極回應(yīng)解決相關(guān)問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)宏偉的中國(guó)夢(mèng)而提供強(qiáng)而有力的支援。在加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的同時(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，也是一項(xiàng)企業(yè)管理的職能需求，所以企業(yè)在規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也在不斷發(fā)展。為了適應(yīng)公司的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在適應(yīng)其功能需求的同時(shí)不斷優(yōu)化調(diào)整會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，兩個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)將緊密相連，實(shí)現(xiàn)兩者之間的密切協(xié)調(diào)溝通，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高收益和企業(yè)的穩(wěn)發(fā)展，最終將促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。鑒于此，文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì);融合

引言

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行管理中缺一不可，將兩者融合標(biāo)志著財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步完善。現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理缺陷，并逐漸將財(cái)務(wù)、管理兩類(lèi)會(huì)計(jì)融合起來(lái)，初步取得較好的融合效果。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)運(yùn)行成本才有望降低，企業(yè)管理水平提升，會(huì)計(jì)核算漏洞減少，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

（1）有利于服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，通過(guò)整合兩者優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，能夠參與企業(yè)管理。企業(yè)發(fā)展階段，借助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，可強(qiáng)化信息搜索，精準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)行為，以此更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見(jiàn)。通過(guò)融合不同的會(huì)計(jì)形式，在充分研究分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，可為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供依據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。（2）實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)量的增加，需要不斷提升管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)加工能力，針對(duì)性分析得到的數(shù)據(jù)，開(kāi)展完整統(tǒng)計(jì)，并預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)實(shí)時(shí)共享財(cái)務(wù)信息，可促使管理人員全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)信息，更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策工作。（3）互補(bǔ)整合，提高綜合優(yōu)勢(shì)。基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)出理論能夠得知，兩者并非單獨(dú)操作，一旦單獨(dú)操作將會(huì)出現(xiàn)較大的弊端。只有兩者合理互補(bǔ)，才可綜合其優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其最大的應(yīng)用價(jià)值。因此，整合系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，能夠統(tǒng)一保留兩者優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)兩者系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式最佳化。

2融合的策略分析

2.1改變?nèi)诤系挠^念

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，但對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還比較淺顯，很多企業(yè)將會(huì)計(jì)對(duì)公司業(yè)務(wù)的重要性作簡(jiǎn)單考量，認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容還停留在核算和監(jiān)督范疇。因此，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員不僅要熟練掌握業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要提高管理和財(cái)務(wù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)也需要提高準(zhǔn)入門(mén)檻，聘用具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員，提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。目前，很多企業(yè)都注重行業(yè)交叉，這就要求從業(yè)者具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)新興事物的能力。只有這樣，員工才能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)正面效應(yīng)。

2.2慢中求穩(wěn)促進(jìn)融合

企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要改變以往態(tài)度，更新思想，對(duì)其工作內(nèi)容、職能以及工作特殊性有一個(gè)嶄新且正確的認(rèn)識(shí)，使二者快速融合，更好地履行融合后的崗位職責(zé)，發(fā)揮更高的工作效率。目前，在很多企業(yè)中存在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，也會(huì)面臨很多問(wèn)題。這就需要企業(yè)采取循序漸進(jìn)的模式，以慢中求穩(wěn)、穩(wěn)中求發(fā)展的態(tài)度促進(jìn)二者融合，從而以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的科學(xué)整合。由于目前企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還保留著傳統(tǒng)的看法和觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位，使得二者在融合過(guò)程中遇到很多困難，因此要建立完善的會(huì)計(jì)體系，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

2.3完善會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)的，我國(guó)已經(jīng)制定了一套比較完善的會(huì)計(jì)制度。但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，還缺乏科學(xué)的體制，因此要建立適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，在推動(dòng)二者融合的同時(shí)，能夠明確二者的專(zhuān)屬職能，從而真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的水平。

3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。首先，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和地位，改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時(shí)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提高工作能力，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)。

3.2通過(guò)建立相關(guān)制度促進(jìn)兩者整合

為了確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效整合，國(guó)家層面應(yīng)從制度建設(shè)方面為企業(yè)提供法律基礎(chǔ)，以此作為指引我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)。因此，近些年，財(cái)政部已經(jīng)出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等一系列文件與制度，有了這些制度就可指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合，為財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論為管理層提供決策信息提供準(zhǔn)則指引。倘若國(guó)家缺少了管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度或者是企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)制度的作用，則無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，將會(huì)為企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。所以，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，企業(yè)必須結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中必須與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際情況相符，使企業(yè)相關(guān)工作者能夠明確自己的職能標(biāo)準(zhǔn)要求，確保管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)范核算、提高管理效率及差錯(cuò)防弊方面的作用。

3.3樹(shù)立正確的管理理念

會(huì)計(jì)職能分離是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐的，會(huì)計(jì)融合也不是瞬間就能完成的。若想在短時(shí)間內(nèi)將兩類(lèi)會(huì)計(jì)整合到一起，就必須有正確的管理理念作指導(dǎo)，在完善的理念引導(dǎo)下，會(huì)計(jì)融合工作才能順利進(jìn)行。首先高層管理者要從思想上接納會(huì)計(jì)融合這一觀點(diǎn)，能羅列出融合的好處。在扭轉(zhuǎn)自身管理理念的基礎(chǔ)上，將融合思想向下級(jí)工作者傳達(dá)，逐步讓融合思想滲透到全公司，讓員工在思想上重視會(huì)計(jì)融合。其次根據(jù)公司情況，制定融合策略，在不影響公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下，完成會(huì)計(jì)融合工作。

3.4加強(qiáng)清收對(duì)賬

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通力合作，對(duì)企業(yè)所有應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，統(tǒng)計(jì)還未收回的應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，重點(diǎn)針對(duì)長(zhǎng)期故障的合作單位，采用相關(guān)手段對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，如詢問(wèn)合作方是否有該筆交易記錄，通過(guò)票據(jù)與合作企業(yè)進(jìn)行對(duì)賬，分析款項(xiàng)未收回原因。若存在企業(yè)賴賬現(xiàn)象，公司可以搜集充分證據(jù)，對(duì)于收賬難度較大的可將催收款任務(wù)交給銷(xiāo)售員，或者直接通過(guò)法律途徑，收回企業(yè)應(yīng)得貨款。搜集票據(jù)、交易記錄等工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的，催貨款需要管理會(huì)計(jì)從旁協(xié)助，兩者相互配合，有效提升收賬款效率。避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中信息不通現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)工作效率，企業(yè)積壓在貨款上的資金減少，有助于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.5選擇合理的結(jié)合方法

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在管理性質(zhì)上是有差別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為信息需要者提供企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)主要是為各個(gè)部門(mén)提供未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息，因此將兩者進(jìn)行結(jié)合是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，是不能一蹴而就的，因此要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合之前，管理人員和財(cái)務(wù)人員要做好充分的前期準(zhǔn)備，在進(jìn)行融合的過(guò)程中，如果遇到兩者相互矛盾的問(wèn)題，就需要及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)處理矛盾，這樣才能加快兩者的有機(jī)結(jié)合。

3.6建立一個(gè)健全的內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完美的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于工作崗位以及工作程序、人員安排方面作出明確的規(guī)章制度，使得財(cái)務(wù)工作人員在工作的過(guò)程當(dāng)中能夠有據(jù)可查、有章可循，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制人員以及內(nèi)部控制機(jī)制能夠有助于公司內(nèi)部人員職責(zé)明確，使得財(cái)務(wù)人員互相協(xié)作的基礎(chǔ)上互相監(jiān)督，互相制衡，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)當(dāng)在投資與成本的角色上進(jìn)行不斷的深入完善，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的建設(shè)，許多與企業(yè)的市場(chǎng)角色接軌，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，企業(yè)的資源要得到充分的利用。在企業(yè)的資源規(guī)劃方面，要明確資源的利用范圍，以及資源的使用方向，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查過(guò)程。

3.7統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)收集主要是依靠各種明細(xì)賬目以及財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)收集則需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效篩選，并進(jìn)行模型計(jì)算，以此來(lái)保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。雖然在數(shù)據(jù)收集方式上兩者存在差異，但是在數(shù)據(jù)來(lái)源上卻是相同的，都是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息獲取所需內(nèi)容。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的處理效率，構(gòu)建完善、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)時(shí)共享，降低重復(fù)性數(shù)據(jù)收集工作的開(kāi)展，提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率，并為方案和決策的制定提供更多幫助。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)孤立內(nèi)容的有機(jī)融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性，二者的融合有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，在降低成本的同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

葉明枝，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。