事業單位高級經濟師績效考核機制研究

李小磊

摘 要：隨著社會的進步、經濟的發展，事業單位為了適應時代要求，管理模式需要隨著外部環境不斷完善及更新?；诖耍疚闹攸c研究了事業單位高級經濟師績效考核機制完善措施。

關鍵詞：事業單位;高級經濟師;績效考核機制

引言

高級經濟師在事業單位中充當著管理者和決策者的重要角色，在其發展中能夠發揮其重要作用，當前我國經濟已經進入了一個新的階段，即新常態。在新常態基礎上，我國經濟如何更快更穩定發展，對于高級經濟師來說，有了更加艱巨的任務，對于事業單位未來發展也更加具有深遠的意義。

1事業單位中高級經濟師考核現狀

1.1考核標準不完善

在事業單位管理模式和運行機制中，績效考核內容和指標較不明確。事業單位通過績效考核并制定相應的獎懲措施能調動員工的積極性及能動性，但現階段事業單位的績效考核機制不完善、考核指標不健全、考核項目不能定量化評判及考核流于形式都是現階段面臨的問題，這也導致高級經濟師的工作積極性和主動性不能完全調動的主要原因。而且考核機制不健全及管理措施落實不到位，以及不同行的事業單位未采取差異化的績效考核標準，均無法實現績效考核的作用，且無法實現管理機制及效果，員工的能力和素質不能得到全面發揮和體現。事業單位在高級經濟師績效考核管理中，存在考核標準不明確、針對性不強，甚至沒有考核指標或考核指標不細化，導致考核效果不能滿足要求。

1.2考核流于形式

現階段政府部門已要求事業單位加強內部的績效考核及評價制度，多數單位也建立了相應的考核機制，但是機制較為不健全且流于形式，缺乏深入的考核執行制度。且內部領導缺乏人力資源的績效考核意識，考核的主觀性較強。多數事業單位在績效考核時，綜合性考評不強，仍然通過一票否決制進行評價考核，未能將考核制度完全落實，將考核指標細化到每一項實際工作中，考核結果較為片面，與實際工作較為不符?？己巳藛T及被考核人員缺乏健全的考核意識，未完全執行考核制度，整個考核程序不完善，未參考各項工作的實際執行情況進行考核，主觀因素較多，因此會導致高級經濟師積極性受到影響，降低工作效率。甚至有些單位將不完善的績效考核結果作為人員調整的依據，更是導致高級經濟師的工作積極性受挫的主要原因。

2高級經濟師在人力資源管理中的SWOT分析

（一）高級經濟師績效考核的優勢

事業單位通過更加科學的績效考核模式和管理機制，充分調動并發揮高級經濟師對組織內外部的環境進行分析的積極性，使事業單位的各項決策更具前瞻性、可操行及適用性，更加符合事業單位長期發展模式及提升市場競爭優勢。

（二）高級經濟師績效考核的劣勢

現階段各個行業的績效考核模式及管理戰略同質化較為嚴重，行業間的績效考核側重點及管理界線較為模糊，因此，趨同化的績效考核模式使得人力資源的競爭力較低，缺乏創新性及差別性。

（三）高級經濟師績效考核中的機會

高級經濟師在事業單位發揮著不可替代的作用，事業單位在發展中也逐漸認識到高級經濟師在組織發展中的決策及指導作用，事業單位逐漸完善高級經濟師的內部培養及外部引入機制，不斷健全績效考核機制，這為完善人力資源中的高級經濟師管理奠定了基礎。

（四）高級經濟師在績效考核中面臨的威脅

對任何單位來說，人才的流失尤其是高級綜合性管理人才的流失，都會對組織人力資源管理及長期發展產生不利影響，而且現階段事業單位的組織文化建設不完善，員工對組織的歸宿感不強，都是人才流失的重要原因。

通過SWOT分析，高級經濟師在事業單位發展中雖然組織已經意識到高級經濟師對組織發展的重要性，但是仍存在諸多問題需要解決，仍需通過進一步提升高級經濟師在人力資源管理中的高度，完善事業單位的績效考核機制，進一步發揮高級經濟師應發揮的作用。

3事業單位高級經濟師績效考核機制完善措施

3.1完善各項考核制度

事業單位組織中的領導、考核人員及員工應充分認識到績效考核的重要性，組織及領導應結合事業單位的實際情況，制定更有針對性、適合本單位發展的績效考核制度，并將本單位的所有人員納入績效考核范圍，實現全面推進落實績效考核制度?？冃Э己酥贫燃跋嚓P指標制定時，應充分征詢單位內部各級別員工意見，并不斷對不適合本單位使用的制度進行修改、完善，并通過制度的試運行不斷優化，實現績效考核制度的最終確定;在績效考核后要執行相應的獎懲措施，完善獎懲制度，一旦考核節點或考核指標未完成，應對相關責任人進行懲罰;并對考核節點或考核指標完成或超額完成的人員，進行相應等級的獎勵，提升員工的積極性及競爭意識。

3.2完善績效考核的指標體系建立

對高級經濟師的績效考核，要完善各考核指標，并保證各個指標與實際工作及考核需求想匹配，保證績效考核的科學與公平?？冃Э己藨哂邢到y性，主要分為績效考核計劃階段、績效考核執行階段、績效考核后評估階段，且每個階段相互銜接、相互影響。在績效考核計劃階段，要對不同人員明確考核指標并進行量化，對于高級經濟師的考核內容及考核指標完成情況進行明確確認，并保證具備針對性和可操性。同時績效考核計劃應當以組織的總計劃為基礎分解到部門，在經部門分解后將各個指標落實到具體工作人員，保證高級經濟師能夠清楚地了解到崗位職責、工作內容及完成標準。績效考核的實施階段要根據高級經濟師的完成工作內容、完成情況及其他內容根據績效考核標準進行考核、定量評價?？冃Э己撕笤u估階段根據考核結果針對考核人員及被考核人員進行回訪，找出績效考核中的問題，并進行改進，不斷完善績效考核機制。

3.3明確考核節點或考核指標

在高級經濟師人力資源管理的績效考核制度中，應明確對不同人員、不同工作中的考核指標及考核節點，明確績效考核的考核標準及方向，實現績效考核制度的進一步落實;在績效考核過程中，應嚴格參照考核標準評判考核指標和考核節點的完成情況，并對事業單位內部全體員工進行考核，加強績效考核的執行強度和公平性，并將考核結果進行公示，建立完善的后評價及反饋機制，保證績效考核制度及考核流程的完整性。

3.4以考核結果為導向

績效考核工作完成后，事業單位針對考核結果應進行內部分析，總結原因。通過考核結果，高級經濟師能更加深入了解工作中出現的問題及自身優勢;并通過最終的績效考核結果，使高級經濟師更加了解單位的運行狀況，如：財務數據、管理狀況、發展現狀、內外環境;并且通過有效地績效考核結果并進行分析，能得出實業單位人力資源管理中的問題，并及時制定措施進行整改，提升事業單位全員的工作質量及工作效率。

結語

高級經濟師在事業單位發展中的地位舉足輕重，為更加適應內外部環境的變化，事業單位應重視對高級經濟師的人力資源管理，注重績效考核，結合事業單位的內部環境及發展現狀，制定更加完善、針對性更強的績效考核制度，進一步完善考核指標、結合獎懲制度建立一個完善的績效考核機制，進一步激勵高級經濟師的工作積極性、提升工作質量及工作效率，更好地實現高級經濟師對事業單位的各項決策、發展方向提供建議及決策依據的作用。

參考文獻：

[1]韓海軍.事業單位人力資源薪酬管理現狀及有效措施的探究[J].經濟師，2015（5）：227-228，231.

[2]馬春艷.淺析事業單位人力資源管理信息化的價值及實施策略[J].經濟師，2013（11）：244，251.

[3]王亞玲.我國科研事業單位績效考核現狀與績效工資激勵機制研究[J].產業與科技論壇，2015，12（19）：154-155.