新時期電力物資計劃與配送加強建議

王麗　陳冬梅

摘 要：隨著電力工業的發展，對電力物資計劃與配送管理工作帶來了新的機遇與挑戰，這也使得電力企業在具體的工作中，需要不斷提升電力物資管理工作的水平，進而促進電力企業管理工作的進一步展開，促進企業的發展。本文簡要分析電力物資儲管理的重要性，對新時期的電力物資計劃與倉儲加強工作進行了探討，以促進電力企業的穩步發展。

關鍵詞：電力;物資倉儲管理;措施

1電力物資管理工作的重要性

電力的建設項目范圍逐步擴大，其對物資的計劃與配送能力也在不斷提高，因此，電力企業在發展中必須進一步加強對電力的物資管理工作，為社會的發展提供充足的電力資源的同時，也能帶動電力企業地進一步發展。加強電力物資管理不僅能夠為企業的發展提供更多的經濟效益，而且也能夠促進物資管理思維、組織的現代化，帶動企業人才管理以及管理手段的現代化，從而保證電力企業內部結構的穩定性。

2電力物資計劃工作加強建議

2.2完善物資預案體系

隨著科技水平的不斷進步，電力企業的物資計劃管理也應當與時俱進，積極融入信息技術，從而構建現代化的物資管理平臺，以促進電力企業更好地發展，實現經濟效益的提高。加大對成本的控制以及電力物資的預算工作，從而有效提高對物資預算的管理水平，有效提高對企業的成本控制。在物資采購方面盡量將采購的時間控制在最低限度，要做好合理的預算準備，從而減少對工程的影響。另外，還需要明確認識到加強電力工作預案的重要性，它能夠有效地降低電力企業在開發電力項目的風險，因此，電力企業在發展中要意識到有效改善物資計劃管理預案的措施，從而有效完善物資計劃預案體系。當電力企業的相關項目在實施過程中出現安全問題時，要對其進行及時地處理，因為電力企業的工作核心就是要促進我國的電力建設，而有效地預案能夠在很大程度上降低電網建設的風險，而且也能夠有效控制所出現的問題，從而促進電力企業項目的有序進行。

2.2加強電力物資的驗收工作

驗收工作作為電力企業物資計劃管理中的重要內容，所以，電力企業的領導層必須加強對驗收工作的重視程度，它不僅關乎電力物資的安全質量問題，而且還可以促進電力企業施工項目的正常發展。在項目進行中，電力領導層還需重視電力物資計劃的檢測過程，應當采用多種檢測手段，譬如抽檢或者重復檢查等手段，確保電力物資的質量的同時，從而保證電力企業施工項目的正常運行，促進電力企業經濟效益的提高。

2.3提高電力物資人員專業素質的提高

優秀的電力物資人才的儲備能有效促進電力物資計劃管理水平的提高，它不僅能有效幫助電力企業的內部信息庫的建設，而且也能通過專業的知識來推動企業的有序發展，從而提高電力企業在同行業中的競爭力，進而占據市場發展的優勢。由此可見，電力企業的發展離不開專業人才，電力物資計劃管理離不開專業人才的指導，因此，電力企業要加強電力物資計劃管理者的專業素質的提高，專業素質不單只包括物資管理者的個人素質，還包括物資計劃管理方面的專業知識和專業技能，從而促進電力物資計劃管理水平的提高，進而有效促進企業的科學、合理的物資規劃，提高企業的經濟效益。企業應當定期加強對物資管理人員的專業培訓，提高工作人員對該工作的認識，提升其的主觀能動性，培養其的超前意識，在進行物資采購過程中能考慮到配電項目所要用到的物資，還能意識到可能發生的風險，進而能夠及時對所出現的問題進行補救，挽回不必要的損失，盡可能最大限度地提高企業的利益，促進企業的發展。

3電力物資配送工作加強建議

3.1完善電力物資配送的運營機制

隨著時代的發展和社會的進步，電力企業的物資運營水平也應當緊隨時代發展的腳步，滿足時代和人們的需求，以促使其能夠與時俱進地發展，從而不斷提升企業的整體管理質量，促進電力企業的穩步發展，所以，電力企業的相關負責人應當逐步完善電力物資配送的運營機制。另外，相關負責人還需要對材料的配送情況進行實時監督，以確保不影響客戶使用的前提下將材料在規定的時間內安全送到客戶手中，提升配送和交貨的及時性，提高配送效率。還需要考慮到在進行物資配送過程中的運輸成本、倉儲管理以及物流能力等多方面的問題，對可能出現的問題進行預案設計，從而對配送方式進行一系列的改進，盡可能地為物流配送單位創造更多的經濟效益的同時，也能促進電力企業的發展。

3.2優化物資存儲系統，加大管理力度

電力企業的庫存量會隨著業務的擴大而逐步減少的，它是個動態的過程，是隨著物資需求以及生產實際不斷變化的，因此，電力物資生產企業必須構建貨物配送指揮中心，落實好物資存儲調配的指揮工作。另外，還需要充分考慮到生產企業的分布狀況，要熟知倉儲位置，這有這樣才能有效促進電力物資配送水平和質量的提高，減少不必要的配送支出。加上，由于物資庫存量是不斷變化的，最佳的庫存量應該保持在動態“0”范圍內，但就現實情況而言，這是很難保證的，因此，電力物資生產企業要盡可能地采取措施保證應急備用物資庫存必須在最低限量內，此舉能有效應對突發狀況，從而保證配送的質量。

3.3完善物資配送的管理系統

為了有效促進電力企業的物資配送管理水平的提高，相關的負責人必須加強對現階段的物流配送情況的研究，通過不斷引進計算機技術、信息技術等手段來加強對物資配送平臺的構建，實現物流運輸、以及物資等查詢工作的進行。要依據相關的要求將電力物資的出庫信息、生產廠商以及倉儲位置等信息錄入系統，從而指揮配送中心進行及時地配送和物資調控工作。另外，工作人員需要在物資配送車輛安裝GPS等先進的定位設備，從而在運送中能實時掌握其的運輸動態，有效加強對物資配送的管理。

3.4完善物資倉儲的指揮中心建設

為了有效提高物資配送管理水平的提高，需要逐步完善物資倉儲的指揮中心的建設，因此，電力企業要充分考慮到物資庫存的特點以及庫存的位置分布，而且要根據物資配送的需要，對物資倉庫進行合理地調整，以全面提升物流配送的覆蓋率，這也能減少物資倉儲面積的浪費，最大可能地資源利用合理化，減少不必要的損失，有效提高電力企業的經濟效益，最大可能地促進物資配送管理水平的提高。

4結語

隨著電力行業不斷發展壯大，電力企業必須加強對物資計劃與配送的管理和創新工作，對存在的工作管理問題，進行有效的方法來解決，建立完善的電力物資配送管理系統，結合科技化的手段，對物資計劃與配送進行統一的管控，從而有效提高電力物資管理水平的提高，為電力企業的發展奠定基礎。

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