淺析物資管理在經(jīng)濟管理中的作用

摘 要：企業(yè)日常經(jīng)濟管理在很大程度上取決于資產(chǎn)管理系統(tǒng)能否科學高效地用于維護企業(yè)土地的優(yōu)化管理。企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值在很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)濟管理是否位于正確的位置。也就是說，資產(chǎn)管理在公司治理中發(fā)揮著重要作用，員工必須努力工作，為增長提供良好動力，本文闡述了物質(zhì)管理在企業(yè)中的重要作用，旨在為員工提供一定程度的信息。

關鍵詞：物資管理;經(jīng)濟管理;企業(yè)發(fā)展

0 引言

物資管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用，其不僅能夠幫助企業(yè)提高成本管理水平，也能夠促進企業(yè)資源配置的優(yōu)化，還能夠為企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督和內(nèi)部控制提供依據(jù)。因此，當代企業(yè)必須要提高對物資管理工作的重視，不斷提升企業(yè)物資管理的水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

1 物資管理概述

為了使物資管理體系達到相應的效果，必須建立一系列物資管理控制體系的規(guī)范標準和程序。各種系統(tǒng)和子系統(tǒng)的流程符合工人設想的要求，構成最終物料管理系統(tǒng)。物資管理計劃的嚴格性和物資購買的科學性對整個體系的構建也起著重要作用。目前，原材料在從購買到庫存的過程中，以相同單位的不同部門之間反復傳遞，相關文件和手續(xù)單也在多個部門之間傳播。月末，公司的收帳員集中收集并分配給每個分支機構的物料來源，物料來源執(zhí)行庫存會計后，將每個部門的付款清單分配給每個部門的財務人員，根據(jù)成本分擔和計算等任務，不同部門的信息倉庫出現(xiàn)，無法有效地在不同部門之間分發(fā)數(shù)據(jù)和信息，工作效率低下導致閑置資產(chǎn)不能得到及時的應用。

2 企業(yè)物資管理工作的主要內(nèi)容

2.1物資管理規(guī)劃

物料管理的主要任務是根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有的資源集成記錄制定適當?shù)奈锪鲜褂糜媱潱瑫r結合每個組織的具體情況（包括物料、財務、生產(chǎn)和安全）制定長期的開發(fā)計劃，以便這為電力企業(yè)的良好運作和發(fā)展提供了重要的基本保障。在制定物料管理計劃的過程中，物料管理計劃應充分反映物料管理的總體目標、組織方法、定額調(diào)整等，并保證物料管理方案的可行性，進一步保證物料管理工作的有效性。

2.2物資采買管理

物資采購管理是企業(yè)物資管理工作的核心內(nèi)容，直接決定著企業(yè)的全部成本投資。為此，企業(yè)應建立全面的物資采購管理工作體系，確保物資質(zhì)量符合標準，嚴格遵守不合格、價格有限、價格合理的采購原則，有效控制物資采購成本。在實際物資采購管理過程中，企業(yè)采購部門應充分了解物資市場的銷售條件，比較所采購物資的質(zhì)量、單價和運輸成本，確保物資采購速度、節(jié)奏和地點合理，進一步保證工作效率。

2.3物資使用管理

材料的分配和消費是材料使用管理工作的核心，因此，為了確保材料管理工作的效率，企業(yè)應重視材料使用管理。對于物資配送，實際工作應采用統(tǒng)一訂貨、集中倉儲和指定管理方法，有效調(diào)整物資消耗速度，節(jié)約物資周轉時間。現(xiàn)階段，中國現(xiàn)代科技發(fā)展迅速，企業(yè)也逐漸走向現(xiàn)代化，即時物流和準時交貨成為當前物資流通的主要模式，要求現(xiàn)代企業(yè)不斷更新工作中的物資流通模式，以確保物資的科學化、合理化使用。

2.4物資存儲管理

材料存儲可以從根本上保障企業(yè)發(fā)展的迫切需要，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)物資管理工作應加強物資儲存管理，建立專項物資儲存庫。在此過程中，企業(yè)應注意根據(jù)企業(yè)自身的實際生產(chǎn)需要全面減少物資儲存，從而減少成本資金投入。

3 物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要作用

3.1 提高企業(yè)成本管理的有效性

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要一環(huán)，能否做好成本管理工作很大程度上關系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益，進而影響著企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。物資成本是企業(yè)成本的重要構成，在鐵路工程中，物資成本往往占據(jù)總成本的 60%以上，對物資成本的控制也是企業(yè)成本管理關鍵所在。物資管理工作的開展能夠幫助企業(yè)強化對物資成本的控制，通過物資管理對生產(chǎn)經(jīng)營所需各類物資進行有效調(diào)控，合理安排物資采購、儲備、利用計劃，通過規(guī)模化采購、物資庫存管理、使用過程中的動態(tài)管理等策略，降低相關的成本。此外，物資管理中還涉及對可利用舊物資的回收，以及物資的折舊管理等，這些措施也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約物資成本的目的，有助于提高企業(yè)成本管理的有效性。

3.2 提升企業(yè)資源配置的合理性

科學的資源配置是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動高效開展的基礎，當代經(jīng)濟學理論認為企業(yè)的資源配置水平關系著企業(yè)在行業(yè)領域經(jīng)濟競爭中所處的地位。雖然當代企業(yè)對于人力資源的重視度不斷提高，但物質(zhì)資源仍然是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。物資管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)對物資進行合理化的調(diào)控，其中就包括對物資的配置。物資管理過程中，企業(yè)可根據(jù)各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的實際需求，對物資采購、儲備、利用、回收處理等環(huán)節(jié)進行科學把控，合理安排物資采購計劃，結合倉儲情況以及各部門需求，進行合理的物資分配，確保物資配置能夠保證各部門的正常生產(chǎn)運營，同時也避免造成物資過量囤積、資源浪費等現(xiàn)象，盡可能實現(xiàn)物資價值的最大化利用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。

3.3 為企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督與內(nèi)部控制提供依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作還具有著經(jīng)濟監(jiān)督的功能，即通過對經(jīng)濟數(shù)據(jù)及運行動態(tài)的管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中的不規(guī)范、不安全行為，針對性的做出糾正和調(diào)整，保證企業(yè)經(jīng)濟運行的安全性。物資管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)管理者了解物資采購、倉儲、使用的實際情況，而物資采購、倉儲、使用所產(chǎn)生的成本，也是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容。管理者可以通過將物資管理數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)進行比對，核查財務數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，并可以通過對物資成本歷史數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中存在的異常情況，以此為依據(jù)，判斷是否存在不合理的物資采購、使用以及資金挪用等現(xiàn)象，發(fā)揮經(jīng)濟監(jiān)督的職能。此外，有效的物資管理還能夠減少物資使用過程中嚴重浪費現(xiàn)象，達到節(jié)約物資的目的，不僅為企業(yè)節(jié)約成本，也能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制的有效性。

4 物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用策略

4.1對物資進行嚴格控制，制定完善的采購方案

要在現(xiàn)階段制定健全的采購計劃，需要提高生產(chǎn)質(zhì)量，了解每臺設備的使用環(huán)境，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求的探索分配設備，對于不同的設備，根據(jù)情況在不同的生產(chǎn)環(huán)境中購買設備另外，有必要提前判斷生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意想不到的問題，合理估計設備數(shù)量，以提高生產(chǎn)水平。在選擇供應商時，應做好研究工作，遵循收費率的三項基本原則。

4.2制定健全完善的物資儲存體系

一般來說，物資購買量大，產(chǎn)品復雜多樣，為了有效地推進生產(chǎn)工作，需要加強對物資儲存的管理。儲存物資時，必須按照指定的采購清單工作，因為企業(yè)設備的材料相對復雜，所以同一個材料的型號不同。因此，存放貨物時，必須對每個產(chǎn)品的儲物箱進行詳細編號，并將其放在不同的編號中，以確保物資的完成度。此外，在分發(fā)資料時，要加強監(jiān)督，詳細記錄資料的實際使用情況，以改善材料管理體系。

4.3嚴格管理并且控制物資計劃

物資計劃管理工作主要涉及兩個方面：供應商的評價和物資計劃的制定。另一方面，評價供應商時，必須從交貨時間、供應企業(yè)的信譽、交貨的質(zhì)量等開始。還包括交貨產(chǎn)品是否包括質(zhì)量檢查報告、商品產(chǎn)品使用現(xiàn)象、供應投標人投標文件等多個方面。另一方面，探索在執(zhí)行物資管理工作時，加強物資規(guī)劃的規(guī)范化也是一個非常重要的過程。尤其是在采購、訂購等方面，這與完成物資準備計劃密不可分，是有效工作的基本基礎。為了避免物資計劃與實際狀況不一致的情況，企業(yè)必須嚴格審查物資計劃內(nèi)容，詳細比較分析工程設計內(nèi)容，解決存在的相關問題，提高物資計劃方案的規(guī)范和合理性，以避免建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物資積壓現(xiàn)象。

4.4規(guī)范的采購管理

規(guī)范采購管理是物料管理的重要組成部分。其中，做好管理工作不僅能保證公司正常的生產(chǎn)需求，還能防止企業(yè)資金的過度流失。企業(yè)在實施采購工作之前，需要對供應商的管理和技術能力進行全面調(diào)查研究，以確保材料的質(zhì)量和質(zhì)量符合企業(yè)的基本要求。同類型材料優(yōu)于質(zhì)量，同量優(yōu)于價格，同價優(yōu)于服務信譽。擴大訂貨渠道，實施投標與價格相結合的采購模式，擴大物資招標價格范圍，嚴格控制采購交易，開展網(wǎng)上市場調(diào)研，確保商品優(yōu)于三種，材料質(zhì)量好，價格合理，價格低廉最后，必須規(guī)范物資采購審批權限、物資采購透明度、集中管理、提高采購效率、維護企業(yè)自身利益。

5 結束語

各生產(chǎn)企業(yè)的物質(zhì)管理至關重要，科學完善的物質(zhì)處理確保了良好的經(jīng)營，促進了經(jīng)濟效益。在一個新的階段，市場趨勢對企業(yè)資源管理提出了更高的要求，許多企業(yè)對資產(chǎn)管理的關注仍在繼續(xù)。因此，研究物資管理在企業(yè)經(jīng)濟領域的作用至關重要。

參考文獻

[1]納定強.物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J].納稅，2017（36）：98+101.

[2]孟繁波.企業(yè)經(jīng)濟管理中物資管理的探討[J].通信電源技術，2017，34（04）：227-228.

[3]李厚友.企業(yè)經(jīng)濟管理中物資管理的重要性分析[J].知識經(jīng)濟，2017（13）：92+94.

[4]魏強.物資管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理的價值[J].中國市場，2017（06）：80+82.

[5]蔡萍.建企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理分析[J].中國建材科技，2016，25（06）：147-148.

[6]左平安.論企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理[J].新經(jīng)濟，2016（35）：74-75.

[7]李杰.淺議企業(yè)物資經(jīng)濟管理[J].企業(yè)改革與管理，2016（10）：45.

[8]謝玲.物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2016（08）：53.

[9]黃曉粵.物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].現(xiàn)代國企研究，2016（02）：62.

[10]王碧瑩，曹菁.淺析提高電力企業(yè)人力資源培訓效果的策略[J].絲路視野，2017（11）.

[11]葉建軍.電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理中物資管理的作用[J].環(huán)球市場，2017（22）.

[12]王學武.電力施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].電子科技大學，2016.

作者簡介：

李鐵，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。