建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策研究

封先倫

摘 要：在現(xiàn)代建筑工程土建施工中，由于其施工情況相對復(fù)雜，工程量又比較大，而且容易受到外界因素的影響，這給施工單位帶來一定的管理難度。為此，施工單位要全面提升自身的技術(shù)管理水平，建立健全施工技術(shù)管理體系，并從工程的質(zhì)量、進度、費用等方面進行控制，整體上提高施工人員的技術(shù)管理水平，進而提高施工企業(yè)的整體效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;技術(shù)管理

技術(shù)管理涵蓋建筑土建施工各個方面，為了提高建筑施工效率，加快進度，作為建筑單位應(yīng)該進行合理技術(shù)管理工作。當前在建筑施工技術(shù)管理方面所存在的問題已經(jīng)成為影響土建工程進步和發(fā)展的重大問題。所以為了最大程度保證土建施工質(zhì)量水平，建筑單位應(yīng)該根據(jù)存在問題提出針對性解決方案，詳細研究在施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)管理問題。

1 建筑工程技術(shù)管理概述

在建筑工程施工管理中，技術(shù)管理包含的內(nèi)容很多，涉及到工程的費用、質(zhì)量、進度以及合同管理等方面，為此，施工單位要從整體上進行有效的管理，從而更好地完成土建工程的施工計劃。同時，技術(shù)管理又是整個土建工程施工的重要組成部分，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。為此，施工單位要加強自身的技術(shù)管理，在確保工程進度的同時合理地控制工程變更內(nèi)容，有助于施工企業(yè)能夠降低工程建設(shè)成本。

2 建筑施工技術(shù)管理問題

2.1組織體系不完善

目前對于部分建筑企業(yè)尤其是小型施工單位其施工組織體系不夠完善，并且目前建筑行業(yè)的施工模式為分包體制，只有哥哥單位之間密切配合，加強協(xié)調(diào)性才能保證施工順利，但是在實際施工中分包單位之間并沒有進行有效溝通，管理體系不完善的弊端完全體現(xiàn)出來，各個單位之間溝通不及時，信息不對稱導(dǎo)致諸多不必要問題的發(fā)生。

2.2管理制度存在缺陷

當前大部分建筑企業(yè)并沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度展開施工技術(shù)管理工作，并且其管理制度也存在一定缺陷，導(dǎo)致無法完全應(yīng)用到實際施工中。制度問題的存在導(dǎo)致人員管理、材料儲存等方面存在問題，較低的控制力導(dǎo)致了許多不比較的經(jīng)濟損失，提高了施工成本，并且也大大增加了施工難度。

2.3施工技術(shù)監(jiān)督力度小

對于企業(yè)來說過于追求施工效率，導(dǎo)致忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中無論是施工人員還是管理人員在工作過程中沒有嚴格按照規(guī)章制度進行，并且也沒有意識到制度的重要性，導(dǎo)致施工技術(shù)實施不完善，引發(fā)一系列施工事故。甚至部分企業(yè)為了降低施工成本，并沒有設(shè)立技術(shù)監(jiān)督部門，導(dǎo)致施工技術(shù)水平不高。

3 常見施工技術(shù)管理問題改善策略

3.1完善監(jiān)管制度

在建筑土建工程技術(shù)管理中，施工單位還要不斷地總結(jié)和完善自身的技術(shù)監(jiān)督措施，要根據(jù)社會發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，實行新型的管理模式，進而確保工程技術(shù)管理能夠得到有效的落實。在具體的實施過程中，施工單位要組織相關(guān)施工人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，要加強他們的思想道德教育工作，并建立健全獎懲制度，與他們的績效考核掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，使其主動地的參與到工程施工技術(shù)管理中。

3.2加強監(jiān)管力度

在土建工程施工技術(shù)管理中，施工單位要加強自身的監(jiān)管力度，要在可控制的范圍內(nèi)進行施工，尤其是要約束施工人員的不良施工行為。隨著近些年來我國施工技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建設(shè)事業(yè)想要在社會發(fā)展中占有一席之地，就要不斷地提高自身的工程技術(shù)管理水平以及加強自身的監(jiān)管力度。在具體的實施過程中，施工單位要結(jié)合自身的實際情況，以土建工程為一個單元，建立工程監(jiān)管小組，通過擇優(yōu)原則選擇綜合素質(zhì)較高的人員分管監(jiān)管工作，并明確相應(yīng)的監(jiān)管工作內(nèi)容，定期或不定期的對具體施工情況進行抽查，從而更好地保證土建的施工質(zhì)量。

3.3加強施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著我國建筑工程的全面發(fā)展，新的管理技術(shù)也隨之出現(xiàn)，這對于現(xiàn)場施工人員的要求也會更高。所以，施工企業(yè)除了不斷地加強施工人員的學(xué)習(xí)之外，還要使其在施工過程中能夠不斷地總結(jié)和完善自己，進而提高他們的技術(shù)管理水平。施工單位在土建工程施工過程中要根據(jù)自身的實際情況制定出相應(yīng)的技術(shù)管理措施，同時還要明確相關(guān)的工作職責(zé)，確保他們在工程建設(shè)期間能夠更加全面的掌握新技術(shù)標準等，真正的將技術(shù)管理工作落到實處，從而更好地完成建筑土建工程新的技術(shù)要求。

3.4施工過程技術(shù)管理

綜所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工單位在土建工程施工過程中只有通過高效的技術(shù)管理，才能更好地保證工程的施工質(zhì)量，因此，施工單位要按照施工技術(shù)標準加強工程項目的標準化管理，從而能夠為工程質(zhì)量提供重要的保障。首先，施工企業(yè)要根據(jù)工程的施工要求，通過前期大量的準備工作，準確估算出工程參數(shù)，并為之選擇合適的施工材料和施工機械等，從而為工程質(zhì)量提供重要的保障。同時，施工企業(yè)還要針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查和整改，從而更好地保證工程質(zhì)量。

3.5加強施工材料質(zhì)量控制

在土建工程施工過程中，施工材料是保證土建工程能否按期完成的基礎(chǔ)前提，因此，施工企業(yè)要對施工材料進行重點把關(guān)。首先，在選擇材料供應(yīng)商時，要嚴格把關(guān)，層層篩選，從他們提供的材料出廠證明和檢測報告等方面合理挑選出符合條件的材料供應(yīng)商。其次，施工單位要安排專業(yè)的質(zhì)量檢驗部門對施工材料質(zhì)量進行檢驗，并要求相關(guān)質(zhì)檢人員對即將進場的施工材料也要進行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果出具相應(yīng)的檢測報告，從中判斷出這批材料能夠滿足施工要求。最后，建設(shè)單位還要對進場的原材料進行抽檢，通過抽檢將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出來，并提出整改措施，從而確保對施工材料進行合理的利用。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程土建施工工藝復(fù)雜、工程量大，而且施工過程受到很多因素的影響，這就需要施工單位做好技術(shù)管理工作。制定完善的施工技術(shù)管理體系，提高相關(guān)人員的質(zhì)量安全意識，預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生。建立施工技術(shù)創(chuàng)新機制，加強對各階段的管理，在發(fā)揮技術(shù)管理效能的情況下，提升管理水平，提高施工質(zhì)量。

參考文獻

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