基層干部培訓(xùn)存在的問題及對策分析

曾海建

摘 ? ?要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在四十年發(fā)展的歷程中，供電企業(yè)經(jīng)歷了多次改制，在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，要想提高企業(yè)的核心競爭力，供電企業(yè)就要加強(qiáng)基層干部的培訓(xùn)。要提升基層干部的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其思想建設(shè)，在工作中能大膽創(chuàng)新，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，組織電力工作人員攻克難關(guān)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證我國供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展。基于此，本文簡要分析了供電企業(yè)基層干部培訓(xùn)存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：基層干部;培訓(xùn);問題;對策

引言

當(dāng)前，我國的電力需求量越來越高，這也給供電系統(tǒng)提出了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)在這種壓力下，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，變壓力為動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。對于供電企業(yè)而言，要提升基層干部的綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)，針對干部培訓(xùn)中存在的問題，要采取有效的措施解決，提升干部培訓(xùn)的實(shí)效，讓其能在工作中發(fā)揮更大的作用，搞好企業(yè)建設(shè)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一、當(dāng)前我國供電企業(yè)基層干部培訓(xùn)中存在的問題

結(jié)合我國的供電企業(yè)來看，基層干部是具體的供電系統(tǒng)中的管理者，他們親臨一線，具有非常重要的作用，同時他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中能結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和理論知識開展管理工作，這樣他們能將一線工作人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層串聯(lián)起來，落實(shí)企業(yè)制度，反饋員工需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)命令的上傳下達(dá)，在供電企業(yè)工作中有著非常重要的作用，所以一定要重視這部分基層干部的培訓(xùn)，提升其管理水平和綜合素質(zhì)，這樣能更好的協(xié)調(diào)好一線員工，貫徹好上層領(lǐng)導(dǎo)的要求，在具體的基層干部培訓(xùn)中存在一些原因影響了培訓(xùn)效果，下面簡要介紹當(dāng)前我國供電企業(yè)基層干部培訓(xùn)中存在的問題：

1、基層干部觀念轉(zhuǎn)變不及時

在對基層干部的培訓(xùn)中，由于有些培訓(xùn)者急于求成，而參加培訓(xùn)的干部觀念轉(zhuǎn)變不及時，思想高度不夠，在培訓(xùn)的過程中不在乎甚至有所抵觸，他們自認(rèn)為畢生都奉獻(xiàn)于電力事業(yè)，沒有人比他們更有資格進(jìn)行電力管理工作，所以在賠損的過程中積極性不高，不能積極主動的獲取新的專業(yè)知識及管理方法，這樣影響了培訓(xùn)的效果，不利于提升基層干部的綜合素質(zhì)

2、培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際

在當(dāng)前的供電企業(yè)中，有些基層干部將干部培訓(xùn)作為提升自己履歷的一項(xiàng)任務(wù)，他們認(rèn)為這個培訓(xùn)過程僅僅就是一個過場，不能實(shí)際的改變自己的能力和思想高度;再加上培訓(xùn)內(nèi)容較為空洞，對這些基層干部沒有吸引力，他們完全沒有認(rèn)可培訓(xùn)的內(nèi)容，基層干部的不良動機(jī)和培訓(xùn)內(nèi)容的不夠?qū)嶋H使得培訓(xùn)效果甚微。

3、培訓(xùn)制度不夠完善

在對基層干部進(jìn)行賠損時，由于培訓(xùn)的相關(guān)制度不夠完善，使得培訓(xùn)所需要的人力和財(cái)力得不到有效的保證。就培訓(xùn)資金而言，供電企業(yè)用于培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)有限，使得培訓(xùn)的頻率和培訓(xùn)的質(zhì)量得不到有效的保證，影響了培訓(xùn)的效果;另外就是被培訓(xùn)的人員也有一定的要求，這使得有些想要通過培訓(xùn)學(xué)到知識的人求而不得;另外就是培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)有限，使得培訓(xùn)的內(nèi)容沒有提前準(zhǔn)備，沒有結(jié)合供電企業(yè)基層干部的具體情況開展培訓(xùn)，有些培訓(xùn)內(nèi)容根本不適用于本地的情況，這使得培訓(xùn)工作浮于表面，起不到實(shí)際的作用。

二、改進(jìn)基層干部培訓(xùn)效果的有效對策

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國供電企業(yè)的發(fā)展，保證供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，一定要加強(qiáng)供電企業(yè)管理建設(shè)，加強(qiáng)基層干部的培訓(xùn)，提升其管理才能和專業(yè)素質(zhì)，這樣能在實(shí)際的工作中結(jié)合自身開展管理工作，在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，做好一個基層干部的本職工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，下文提出了幾點(diǎn)改進(jìn)基層干部培訓(xùn)的有效對策：

1、轉(zhuǎn)變觀念，重視培訓(xùn)

基層干部要結(jié)合當(dāng)前的市場形勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，要意識到自身的不足，能主動的獲取新的知識來不斷提升自己，將基層干部培訓(xùn)作為一個很好的鍛煉機(jī)會，能主動的接受培訓(xùn)內(nèi)容，并在日后的工作中不斷創(chuàng)新，使得基層干部培訓(xùn)能起到實(shí)際的效果;培訓(xùn)的內(nèi)容要重視基層干部的思想提高，轉(zhuǎn)變觀念和思想是當(dāng)前基層干部的首要任務(wù)，只有意識到活到老，學(xué)到老，才能提高自己的主觀能動性，在工作中更為積極，在崗位上發(fā)光發(fā)亮。

2、提升培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)質(zhì)量是基層干部能力提升的關(guān)鍵，培訓(xùn)策劃既要兼顧整體，又要抓住主要矛盾。應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)全過程質(zhì)量監(jiān)控，以提升培訓(xùn)質(zhì)量和效益。要提升培訓(xùn)課程的針對性。針對基層干部工作內(nèi)容、工作環(huán)境展開調(diào)查研究，了解基層干部工作中的困難，深入干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研，以實(shí)際需求為導(dǎo)向針對性地進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。既要重視理論政策學(xué)習(xí)，又要關(guān)注專業(yè)化能力的提升。同時加強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃的滾動修訂，根據(jù)評估結(jié)論不斷優(yōu)化課程設(shè)計(jì)，使干部培訓(xùn)課程精準(zhǔn)、系統(tǒng);要提升培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。基層干部的工作繁雜，實(shí)踐性強(qiáng)，所以著重選擇有助于解決現(xiàn)實(shí)問題的內(nèi)容，比如實(shí)用技術(shù)、組織管理及與基層群眾切身相關(guān)的政策解讀。隨著形勢的變化，基層干部的培訓(xùn)需求越來越多樣，這就要求培訓(xùn)領(lǐng)域不斷拓寬，培訓(xùn)內(nèi)容不斷豐富以適應(yīng)不斷變化的實(shí)際需求。

3、完善培訓(xùn)制度

在提高了基層干部培訓(xùn)質(zhì)量之后，要完善培訓(xùn)制度，將基層干部培訓(xùn)作為一個獎勵性的課程分配給工作積極分子和優(yōu)秀干部，這樣能提升他們在日常的工作中積極性，還能使得他們更為重視基層干部培訓(xùn)，這樣可以起到事半功倍的作用;另外就是，要完善培訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)的人力和財(cái)力，充足的資金才能保證培訓(xùn)效果，一流的培訓(xùn)者才能針對基層干部存在的不足開展有針對性的培訓(xùn)，從根本上提升這些基層干部的綜合素質(zhì)，使得其能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，為了促進(jìn)電力行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，保供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，一定要加強(qiáng)供電企業(yè)基層干部員工的管理建設(shè)，提升基層干部的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能在工作崗位中發(fā)揮最大的作用，能將企業(yè)管理層和一線電力員工串聯(lián)起來，使得指令傳達(dá)更為高效，企業(yè)方針更有科學(xué)性，更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

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