鋼鐵企業物流管理系統建設的思考

張云波

摘 要：時代在發展，社會在變遷，企業也在不斷走向成熟，走向創新。企業的物流管理在保障企業高效發展和快速運營上發揮著舉足輕重的作用。本文首先對我國幾個重點鋼鐵企業的物流管理系統建設現狀進行了介紹，在此基礎上，對鋼鐵企業物流管理系統的建設途徑進行了探討。

關鍵詞：鋼鐵企業;物流管理;管理系統

引言

當前我國幾個重點鋼鐵企業物流管理系統建設現狀

所謂的鋼鐵企業物流系統就是指從購買原料、運輸、生產加工再到運輸的全過程，這個過程不僅包括供應物流、生產物流，也包括運輸物流、銷售物流等，可見“物流”貫穿企業運行的全過程，加強企業物流管理不僅能夠保障企業的健康高速發展，同樣也可以幫助企業有效降低成本。目前，我國鋼鐵企業的物流管理系統建設現狀可以說是有喜有憂，“喜”的是越來越多的企業已經意識到了建設物流管理系統的重要性及其意義，并投身到企業物流管理系統的建設中。但是，物流管理系統在我國的起步較晚，在發展過程中涌現出了許許多多的問題，如解決這些問題是加快企業物流管理系統建設的前提條件。實現物流管理系統的創新與是大勢所趨，也是鋼鐵企業發展的新潮流。

一、當前我國幾個重點鋼鐵企業物流管理的發展

互聯網時代的到來改變了很多實體企業的認知，對于鋼鐵企業來說，曾經無足輕重的物流區塊正在變得越來越重要，企業對物流管理的掌控深度和實踐深度直接或間接影響了企業更上一層的發展。以下將介紹幾個重點鋼鐵企業物流管理的發展現狀。

1.1鞍山鋼鐵集團物流管理的發展

強強聯合發展策略。鞍山鋼鐵集團是國內元老級的鋼鐵制造企業，可以說自改革開放以來它見證了中國的發展。為了彌補自身物流管理的不足同時強化自身的物流能力，鞍鋼選擇了與上海物流公司進行合作的策略。依托于上海物流公司龐大的物流布局和物流管理能力，鞍鋼與上海物流公司在上海成立了鋼材加工配送中心，憑借上海卓越的地理位置和日益強盛的國際影響力，極大的發展自己，真正實現了貿易和加工配送之間的銜接。由此，補足物流短板的鞍鋼實現了近年來的一次小型飛躍，提高了企業在國內和國外的影響力。

1.2武漢鋼鐵集團物流管理的發展

深耕自身、彌補短板的發展策略。武漢鋼鐵集團公司是我國重點的鋼鐵生產企業之一，圖強不息一直是武鋼的開拓寫照。為了順應時代發展的必須，武鋼仔細分析鋼鐵市場發展的趨勢，不斷加大投入力度，開發了武鋼自身的企業ERP物流管理軟件，構建武鋼自身的企業物流管理平臺，實現了從0到1的轉變。與此同時，武鋼還成立了“現代物流管理部”，聘請物流領域的頂級專家制定物流優化整合方案，指導企業進行現代物流管理創新，使整個物流達到最優化。

二、推動鋼鐵企業物流管理系統建設的有效途徑

冰凍三尺非一日之寒，公司物流管理系統的優化也非一日之功，公司應當依托本單位實際情況，借鑒其他企業經驗，以科學高效的方式逐步提升公司物流管理系統的質量。本文認為，可以從以下幾方面入手。

2.1加大資金支持，配備計算機系統

企業物流管理系統的建設離不開計算機的支持。盡管信息化已經成為大多數企業的共識，但是在實踐中這樣的景象卻給我們司空見慣的：電腦卡頓、系統不符合工作情況，這些都會阻礙高效物流系統的建設。為此，企業一方面要加快設備更新的速度，定時維護;另一方面，企業要參考其他企業的計算機系統，必要時，向專業編程人員、系統設計公司進行咨詢。

2.2加強培訓，提升在職人員素質

鋼鐵企業物流部在職人員作為直接參與到企業物流管理系統建設的一線人員，他們的工作水平以及職業素養都會對工作產生重要影響。因此，在設計完物流管理系統后，企業應當開設一些培訓課程，在培訓中，要著重講解各項操作流程以及工作標準，開設考核制度，只有合格員工才可以上崗，在選聘人員時，單位也應做好篩選，剔除沒有從業資格、技術不過關的人員，這樣，風險發生時，職員可以通過所學的知識，對事故進行及時的處理，對損失進行一定的挽救。其次，提升工作人員的素質，增強其責任心也是一項必要的工作，使其全心全意投入到工作中，并且及時發現可能發生的風險問題。

2.3完善制度，加強考核

俗話說，“無規矩不成方圓”，制度是將一切規劃落到實處的保障。為提升企業物流管理系統水平，企業必須完善相關制度，包括對機房的環境管理、設備管理、績效管理等。首先，在管理方面，要明確指出機房應當具有的溫度、濕度等環境條件，安排專人負責，并定時檢查，在保證機房信息安全的基礎上，預防各種安全事故出現;其次，針對設備管理，可以與相關公司合作，表明本企業的實際需求，要求對方設計研發與本企業需求相一致的系統，而不是追求大多數企業使用的erp系統，并在使用過程中做好保養與維護;最后，在績效考核分配方面，設置a、b、c三個檔次，按照工作人員的工作業績、規章制度執行情況、考勤等多方面指標進行綜合考核，對表現優異的職工做出一定的物質獎勵或精神激勵，在人事管理人員隊伍內創造“比、學、趕、幫、超”的大環境，從而激勵每個工作人員都參與進來。

三、結語

總之，21世紀是快速變化的時代，試圖一成不變地采取過去的物流管理系統建設模式、沿襲傳統的物流管理系統建設理念是不可能跟得上時代發展的步伐的，也必然不會在競爭日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。物流管理系統的發展以及信息技術的推進，為鋼鐵企業物流管理系統的建設指明了新的方向，并且在多方面促進企業深度發展，但是機遇與風險總是并存的，鋼鐵企業也就面對更為嚴苛的挑戰，必須認真對待。希望本文提出的以上幾項措施能夠在實踐中得到運用，為鋼鐵企業管理者提供一定的思路。

參考文獻

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