淺析信息化時代的企業項目管理實施策略

李強

摘 要 進入全球化經濟之后，我國的經濟和生產力都得到了大幅度的提升，為了適應全球化經濟的發展，推進企業項目管理實施成為重中之重。尤其是裝備制造業企業，加快企業的項目管理實施策略，有助于減少企業的生產成本，提高企業的生產效率，加強企業的管理成效，對裝備生產質量和生產效率都有著很顯著的作用，因為在信息化和技術化時代里，推薦項目管理的信息化和科技化改革就是加快企業的信息化和科技化進程。

關鍵詞 現代企業;項目管理;信息化;科技化

項目管理是管理學的一個分支，是伴隨著現代企業制度建立而發展出來的。主要是指項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。而項目管理并不是一成不變的，隨著企業的發展個性、發展軌跡以及企業的主營業務不同而發生變動。對于裝備企業，提升信息化和科技化就是更加有必要的，因為裝備企業主要為國民經濟各部門簡單再生產和擴大再生產提供技術裝備等等，裝備企業的信息化和科技化水平直接影響著我國制造業的發展遠景。本文將從企業項目管理信息化發展的重要性開始探討，進而提出企業項目管理信息化實施的具體要求，并對企業信息化發展前景進行展望。

1裝備企業項目管理信息化的重要性

探討企業項目管理信息化之前我們首先要明確傳統的項目管理和信息化的項目管理有什么樣的不同。例如在裝備企業中，傳統的項目管理的主要著眼點是裝備的生產周期和裝備的生產成本，通過控制裝備制造的生產成本來獲得利潤的擴大，而對員工則是要求嚴苛，并且十分具體，但是對員工的個人才能和作用總是忽視。但是隨著信息化時代的到來，現代裝備企業不得不面臨信息化的改革。首先就是對知識和人才的尊重，注重每個員工在企業里發揮的作用。例如在傳統的裝備的企業里，各自分工，各行其是，但是在信息化的項目管理中，大家在裝備設計和裝備生產計劃的過程中是群里群策，共同探討的。而且由于裝備企業生產的大多數是基礎制造業中的設備，因此對專業度要求較高，此時接入技術端口，通過科技化帶動生產的智能化，不僅能夠提高裝備的質量，也能夠提升裝備制造生產效率。

由此可見，信息技術化的項目管理，除卻縮短了生產時間，降低了生產成本，還減少了溝通成本。各個部門之間可以通過視頻會議、網絡傳輸等多種手段進行工作，工作的地點和時間不限，員工的陳舊工作方式被打破，而且每個人的意見得以被尊重，企業的決定也更加顯現出理性的光輝。而且裝備企業作為中國的支柱產業之一，是非常傳統的工業，因此傳統的管理方式過于守舊導致企業的發展受阻，而項目管理信息化實施之后，員工之間的學習渠道增多，因為大家的練習增多，對于企業的發展和生產的發展都是非常有利的。

除此之外，裝備企業的項目管理是一項非常復雜而且龐大的工作，不僅需要相關的工作人員一絲不茍，還需要做到萬無一失。但是人力的工作一定避免不了誤差，而裝備生產企業所制造的設備又不能出現任何誤差，否則其使用的感受將影響其他行業的發展，因此引入信息化項目管理就顯得非常有必要，現代化的項目管理將信息化應用于管理之中，無論是對項目的前期分析，還是對項目執行中期的監管，或者對項目生產之后的檢測都能做到集信息化和科技化于一體的高精尖水平。而且最重要的是，項目管理信息化對于企業員工的工作效率、工作狀態和績效工資都能形成數字化的反饋，有利于企業對員工進行管理，并且有助于企業分析員工素質的分布，進而把最最合適的人放到最合適的崗位上去，為公司的發展做出最大的貢獻[1]。

2項目管理信息化實施的具體要求

項目管理信息化的實行有賴于企業和員工的共同努力，當然也不能缺少政府機關對于此的支持。目前我國的國家政策一直都是鼓勵企業進行信息化項目管理改革的，所以企業需要制定詳細的策略來完成項目信息管理化的改革。

2.1 引入先進的科學技術，增強企業的信息管理化水平

對于裝備企業來說，如果缺少了科學技術的支持，那無異于是在發展的道路上蝸行牛步。而且裝備制造業的生產項目大多成本和耗資巨大，引入必要的科學技術十分鐘重要。企業首先應該對科學技術保持一個積極的接受態度，對于國內外的先進技術，只要有利于企業發展的，都應該想辦法引入。但是，卻又不能拘泥于這些科學技術本有的存在方式，應該結合企業的實際情況，運用信息化手段進行分析，取其精華去其糟粕，將適合的科學技術與企業的生產規模和生產模式相結合，逐步進行改革，進而提高企業的項目管理水平。

2.2 建立獨立的信息收集平臺，對于裝備制造和售后進行全面監督和把控

產品是一個企業存活的靈魂，而裝備制造業中的產品不僅承擔著市場流通的功能，還供應者其他行業的再生產。因此，提升企業的項目信息化水平就必須要建立一個相對獨立的信息收集平臺，只有對過往項目信息的良好分析，才有助于企業在下一個項目上的方案建立。而且，裝備制造并不是生產銷售完畢之后就結束的，售后和檢查也很關鍵，因此對產品信息的分析把握也有利于裝備的更新換代和系統升級。

2.3 提高員工的素質，把握員工信息化程度

對于裝備企業來說，員工的素質是想當重要的，因為工作人員不僅需要對裝備生產有著專業的了解，還需要有對工作的熱忱和專注度。現代化企業改革之后，裝備企業的員工除此之外還必須掌握信息化技術，因為企業會引進許多科技化的產品和生產工具，如果企業員工沒有辦法與這些高科技接軌，那么一切的信息化技術都是擺設，無法投入生產。因此企業應該定期舉辦培訓，并且嚴格考核機制[2]。

3結束語

現代企業的項目管理信息化是一個綜合性的、跨領域的、充滿科技感的信息化項目，這是一個企業如何在競爭慘烈的市場中尋求突破的必行之舉，也是每一個企業所面臨的挑戰，但是加快企業項目管理的信息化建設對企業和企業的員工都有著十分重大的益處。未來的社會發展里，企業的項目管理信息化是必要的一環。

參考文獻

[1] 黃蔚.通信工程行業企業項目管理模式研究[D].北京：北京郵電大學，2019.

[2] 朱增培.基于信息化的企業項目管理模式研究[J].黑龍江科學，2019，（21）：132-133.