大數據時代企業經營管理模式的變革探討

牟琨

摘 要 信息時代已經進入了大數據時期，大數據可以引領信息產業高速發展，給我國帶來巨大的發展空間。但是在大數據時代下，企業的管理也要從傳統模式跨越到適應大數據發展的管理模式，這需要企業及時做出應對方案。本文首先介紹大數據背景概況，敘述企業傳統管理模式需要進行的轉變，探討大數據時代下企業管理模式發展的路徑。

關鍵詞 大數據時代；企業管理；管理模式

互聯網飛速發展帶領了大數據的發展，在大數據時代下，數據可以代表信息和行為，可以代表個體。企業管理是運用企業經營數據來對企業發展方向和經營路線做出把控的活動，在大數據時代下更需要積極尋求發展，帶領企業全面走向信息化建設。

1 大數據背景特征

麥肯錫公司認為，大數據就是無法通過現有的主流工具軟件在短時間里有效處理的信息數據集合，這種數據通常規模巨大。中國科學院計算所所長、國家信息化專家咨詢委員會委員李國杰認為，在短時間內利用傳統數據技術無法對它進行收集和處理的數據集合，就是大數據。總結一下，大數據就是兼并繁復和巨大的數據，利用傳統數據處理軟件不能進行處理。迄今為止，對于大數據的特征認知已經基本統一。第一，大數據具有大量性。數據量日益增多，無數種類的數據從各自源頭出發，由各種途徑匯聚一起，數據集就越來越巨大。第二，大數據的多樣性。每種數據都有獨一的結構和類型，除了結構化數據，非結構化數據也增多了。第三，大數據的高速性。數據比以往更快流動，而且時效性更強。第四，大數據具有蘊含價值大，但價值密度低的特點[1]。

2 大數據模式下的企業管理模式

2.1 財務管理信息化模式

在現今的大多數企業中，財務管理信息化已經深入企業中，財務數據信息化、財務工作過程信息化以及財務會計核算結果信息化等工作已經處于完備狀態。建立一個優秀的財務管理信息模式，可以實現對財務狀況的全盤把握，也能更好調控財務信息，實時反映企業財務狀況。建立優秀的管理模式需要高水平的企業會計信息化。

2.2 人力資源管理成本化模式

人力資源管理成本化模式也需要大數據支持。大數據將員工的工作行為轉化成數據，再對數據進行分析和評估，和企業投入扶持人力資源的成本比較，可以清晰反映出人力資源的成本效益額度，以此為出發點實現人力資源管理目的。

2.3 企業管理ERP系統模式

ERP是企業管理系統軟件，企業管理ERP逐漸從單一的項目管理轉為系統性管理模式，這是大數據背景下企業管理模式發展的表現。ERP系統模式的應用有賴于管理軟件的應用以及管理者對ERP的合理使用。受限于此，即使有些企業在使用這種管理模式，管理效果仍有待提高[2]。

3 大數據時代下企業管理模式變革發展的對策

3.1 全面樹立大數據化管理思想

大數據需要企業做出變革，首先需要的是重視大數據化管理模式的領導者，這樣的領導者可以讓大數據管理思想深化到企業的每個角落。管理者必須首先培養自己對于大數據的深入認識，要加強自己處理數據和信息能力，思維要跟上時代，不能因循守舊。管理者也要正確運用大數據，讓大數據為企業管理提高效率、提升價值，讓企業全體重視數據意識。大數據還可以為企業發展提供更多方向，擴大發展空間，對于企業創新也有重大意義，可以支持企業內部多方面的改革。

3.2 加強信息技術的投入

要改變企業的管理模式，進行深化改革，就要以信息技術為核心。各個企業要以已有的自身管理模式和現代社會需要的管理模式進行比對，改進企業自身，將企業的軟件和硬件都升級到滿足大數據要求。每個企業一定要制定一個清晰明確的目標，也要有一套適合自己企業的管理方針，尋找合適的軟件公司，通過溝通來共同開發一套適合本企業的管理軟件。

3.3 重視企業數據風險管理

大數據中對于數據的優秀用可以加強企業管理。首先，大數據可以降低企業運營過程中遇到的風險，大數據可以做到對數據進行細致的運用，從而從各方面加強安全防護。第二，企業要與實際的運營結合，將客戶信息進行數據處理，每個客戶的信息都要單獨管理。第三，其次，與企業發展實際相結合，構建企業客戶資源單獨管理模式，而且權限設置要嚴密，保護客戶信息安全。第四，數據處理效率要提升。

3.4 積極培養新型管理人才

第一，對現有的企業管理工作者進行職業能力評價，根據企業管理信息化發展戰略去判斷管理者的技術水平，對水平存在明顯不足的，提供專業素質培訓，幫助管理工作者適應企業管理新環境，學習企業管理軟件和硬件的日常管理和使用；第二，要求企業管理工作者將信息化管理技術作為職業能力中的重要一項，以企業發展為核心，使管理工作者全面提高職業能力。第三，重視企業管理信息化人才的儲備，企業應該從高校、企業管理外包公司等地遴選和挖掘合適的人才，作為企業管理發展的儲備力量。

3.5 構建企業經營管理數據庫并實現資源共享

隨著互聯網信息技術的發展，數據的共享性和透明性增強。建議企業實現管理信息的共享性利用。首先，以行業聯合型的信息數據庫建立為核心，申請政府支持，構建以市為單位的行業信息網，用以收集并且共享企業經營管理信息數據。其次，作為分公司的企業，可以申請查閱和調取集團其他子公司的信息，與自身數據對比，發現企業管理信息中的問題，分析錯誤，保證企業管理的科學性[3]。

4 結束語

若想做到有效率且正確企業管理模式的改革，一定要以大數據的運用為重點。企業上下都要認識大數據，管理者和決策者更要了解大數據，做到企業全體都重視大數據。因此企業需要加大對于信息化管理的投入力度，對于大數據的數據信息安全也要重視起來，降低風險、提高安全保護力度；企業還要投資，培養優秀的大數據處理人才，最終實現建立企業管理資源庫并實現數據共享。大數據的發展必定會將企業管理帶領到一個新的時代。

參考文獻

[1] 王勁.大數據時代的管理變革[J].中國商論，2013，（2）：189-190.

[2] 姜麗秋.基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析[J].科研，

2017，（3）：00026-00026.

[3] 曲婧.精細化：大數據時代管理模式的變革[J].稅務與經濟，2014，（5）：

46-49.