建設(shè)工程中甲方管理的要點(diǎn)研究

摘要：甲方是建設(shè)工程的要求方，是整個(gè)建設(shè)工程的關(guān)鍵點(diǎn)，為乙方或者其他合作方進(jìn)行建設(shè)工程方面的要求或者合作。建設(shè)工程中甲方管理的要點(diǎn)研究是工作人員對建設(shè)工程涉及到的合同、技術(shù)、資金等重要體現(xiàn)，體現(xiàn)了甲方對建設(shè)工程的重要性，也體現(xiàn)了甲方在建設(shè)工程中需要遵守的約定。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;甲方;管理;工作人員

建設(shè)工程中甲方管理需要涉及的面非常廣，包括成本控制、對乙方的期待、合同內(nèi)容等。甲方管理是在建設(shè)工程中對甲方的一種保護(hù)和職責(zé)的明確，發(fā)揮甲方在建設(shè)工程中的作用，保障合作的達(dá)成和建設(shè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)工程中甲方管理在建設(shè)工程發(fā)展的時(shí)代為工作人員提供了很多有效保障和工作職責(zé)，讓工作人員工作的更安心。

一、明確建設(shè)工程中甲方管理責(zé)任

明確建設(shè)工程中甲方管理責(zé)任是建設(shè)工程中甲方管理的要點(diǎn)研究前提，只有責(zé)任明確了才能進(jìn)行后續(xù)建設(shè)工程操作，方面乙方或者其他合作方明確自己的工作職責(zé)。甲方管理責(zé)任是整個(gè)建設(shè)工程合作的前提[1]。明確建設(shè)工程中甲方管理責(zé)任將甲方在建設(shè)工程的要求、資金支付等情況通過文字的形式一一展現(xiàn)，讓乙方在尋求合作的時(shí)候更清楚甲方的需求，并結(jié)合自己的實(shí)際情況看是否能滿足甲方的需求，讓雙方合作都能有一個(gè)明確的態(tài)度，找到雙方的切合點(diǎn)。

明確建設(shè)工程中甲方管理責(zé)任體現(xiàn)了對甲方的保護(hù)，為甲方在建設(shè)工程中規(guī)避了一定風(fēng)險(xiǎn)，降低在成本方面的損耗，讓乙方或者其他合作方看到甲方在建設(shè)工程中的管理力度，不敢在合作中造次。甲方管理責(zé)任的有效明確是對整個(gè)建設(shè)工程的負(fù)責(zé)，讓整個(gè)工程更有目標(biāo)和責(zé)任感，保障了建設(shè)工程質(zhì)量，讓工作人員工作的更有效率。

二、加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的成本控制

加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的成本控制是建設(shè)工程中甲方管理的有效要點(diǎn)措施之一[2]。成本控制是建設(shè)工程中的重要內(nèi)容，為整個(gè)建設(shè)工程提供資金方面的支持和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的控制線，對乙方或者其他合作方進(jìn)行約束，保障工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都清晰、明確，降低資金浪費(fèi)的情況。

加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的成本控制讓甲方在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候目標(biāo)更明確，對建設(shè)工程涉及到的資金環(huán)節(jié)有一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，形成甲方在與乙方或者其他合作方談判時(shí)候的成本控制線，降低甲方在建設(shè)工程項(xiàng)目中的資金損耗，保障好甲方在建設(shè)工程中的利潤。成本控制包括：原料預(yù)算、設(shè)備預(yù)算、折舊損耗、人工成本、承包給合作方的委托費(fèi)用等。這些都要根據(jù)市場情況詳細(xì)落實(shí)，保障好甲方在建設(shè)工程中的管理有效性，幫助甲方在整個(gè)建設(shè)工程中形成主導(dǎo)趨勢，防止建設(shè)工程因資金情況造成的損失。

加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的成本控制體現(xiàn)了甲方管理的有效性，讓乙方或者其他合作方看到甲方的誠意和在建設(shè)工程中的用心情況。讓乙方或者其他合作方對自己的方案進(jìn)行有效約束，促進(jìn)雙方達(dá)成有效合作，讓建設(shè)工程形成有利發(fā)展趨勢。而且乙方或者其他合作方還能根據(jù)甲方在成本控制方面做出的方案對自己進(jìn)行有效調(diào)整，在保障工程質(zhì)量的前提下降低建設(shè)工程成本，提高雙方效益。

三、加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的技術(shù)管理

加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的技術(shù)管理是建設(shè)工程中甲方管理的有效要點(diǎn)措施之一。技術(shù)管理是保障建設(shè)工程正常進(jìn)行的核心力量，對建設(shè)工程進(jìn)度和建設(shè)工程質(zhì)量以及建設(shè)工程設(shè)備操作等有執(zhí)行作用[3]。對甲方在建設(shè)工程合同部分的技術(shù)內(nèi)容提供有效建議，增加技術(shù)方面的要求、規(guī)劃、施工等環(huán)節(jié)，提高甲方在建設(shè)工程中的管理效果，讓乙方或者其他合作方看到甲方的實(shí)力。

加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的技術(shù)管理是對甲方內(nèi)部復(fù)雜技術(shù)的工作人員的一種有效尊重，發(fā)揮他們在建設(shè)工程中的職能，讓他們感受到甲方對自己的重視。加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的技術(shù)管理為甲方在建設(shè)工程中的技術(shù)方面節(jié)約了一定成本，例如，在沒有加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的技術(shù)管理前甲方與乙方或者其他合作方達(dá)成協(xié)議后在技術(shù)方面花費(fèi)的成本在整個(gè)建設(shè)工程成本中占25%-28%，當(dāng)加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程中的技術(shù)管理后在與乙方或者其他合作方達(dá)成協(xié)議時(shí)控制的技術(shù)成本在整個(gè)建設(shè)工程成本中占22%-24%，為整個(gè)建設(shè)工程成本降低了2%-4%個(gè)技術(shù)成本點(diǎn)，為甲方節(jié)約了部分資金，提高了建設(shè)工程給甲方帶來的效益。

四、增加甲方在建設(shè)工程中的法律意識和危機(jī)處理能力

增加甲方在建設(shè)工程中的法律意識和危機(jī)處理能力是對建設(shè)工程中甲方管理的有效要點(diǎn)措施之一，為甲方在建設(shè)工程中提供有效保障，讓整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行的更安全、合理。法律意識和危機(jī)處理能力是每個(gè)建設(shè)工程必須要具備的兩個(gè)因素。若法律意識和危機(jī)處理能力薄弱那么在與乙方或者其他合作方進(jìn)行合作的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，一旦建設(shè)工程出現(xiàn)什么問題甲方對建設(shè)工程要負(fù)主要責(zé)任，相關(guān)賠償、法律方面的事情就無法避免。

增加甲方在建設(shè)工程中的法律意識和危機(jī)處理能力對甲方在建設(shè)工程中的管理十分重要，為甲方進(jìn)行建設(shè)工程提供法律上的依據(jù)，保障建設(shè)工程合法化，降低法律意識淡薄給甲方帶來的危機(jī)情況，提高甲方工作人員工作安全性，讓他們受到法律的保護(hù)。甲方在建設(shè)工程中的法律意識和危機(jī)處理能力增加對甲方在行業(yè)內(nèi)的形象有所提升，讓甲方與乙方或者其他合作方達(dá)成協(xié)議的時(shí)候更有話語權(quán)，體現(xiàn)出甲方在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)度。

增加甲方在建設(shè)工程中的法律意識和危機(jī)處理能力體現(xiàn)了法律在建設(shè)工程中發(fā)揮的效力，讓建設(shè)工程中的各方都有法可以，采用法律武器理性捍衛(wèi)自己的權(quán)利，讓危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)，促進(jìn)甲方良好發(fā)展。

五、結(jié)語：

建設(shè)工程中甲方管理的要點(diǎn)研究是甲方工作人員重視的主要內(nèi)容，提高甲方在建設(shè)工程中的職能，增加甲方在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)度，為甲方在建設(shè)工程提高效益。建設(shè)工程中甲方管理的有效要點(diǎn)措施約束了甲方在建設(shè)工程中各方面的職責(zé)和義務(wù)，讓乙方和其他合作方看到甲方的專業(yè)性和對建設(shè)工程的重視，對自己也進(jìn)行有效約束，提高建設(shè)工程質(zhì)量，降低建設(shè)工程中的法律缺陷和危機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔小平. 基于建設(shè)工程中甲方管理的要點(diǎn)研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2018（6）：52-53.

[2]萬濤.建設(shè)工程中甲方管理的要點(diǎn)研究[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2018（16）：142-144.

[3]張建豐.關(guān)于建設(shè)工程中甲方管理的要點(diǎn)研究[J]. 低碳世界， 2018（6）：148-149.

作者簡介：平克余（1969.11.10），男（漢），工程師。已從事施工及建設(shè)單位管理28年，研究方向：項(xiàng)目管理。