施工企業工程項目財務成本管理與內部控制探析

王書平

摘要：在企業的整體管理下，財務管理是重要的組成部分。企業要想在競爭激烈的市場中穩定發展，需不斷降低經營成本，提升企業稅收安全，以合理化、系統化的內部控制手段加強管理。因此要加強施工企業項目部財務管理，結合實際的發展狀況，促進企業各個部門的溝通協作，強化企業對于資金的管理效率，進而促進企業發展。

關鍵詞：企業施工;財務成本;管理控制

一、施工企業成本管理工作的概述

施工企業成本管理指的是對施工企業在后續施工中所需要的成本支出進行管理，最主要就是確定成本核算對象，對成本開支的范圍進行控制，同時按照實事求是的原則，明確具體的責任，各負其責。對于造成的嚴重后果，按照相關的章程來進行處理。在成本管理工作開展的過程當中，施工企業首先要做好相應的成本預算工作，根據施工企業在工作開展過程當中，所產生的建筑和施工方面的費用做好相應的預算工作。施工企業在項目推進過程中所涉及到的開銷項目也是比較多樣化的，有各種各樣的支出項目，因此在成本管理當中需要在各項項目上進行合理的分析，做好相應的預算工作，避免出現真正的花銷遠遠超出預算的情況。其次，對于一些不會隨著業務量增長的成本，施工企業需要有一個較為完善的費用開支標準和審批的制度，確保開展審批一支筆的審批工作模式，有效減少一些不必要開支的存在。總的來說，施工企業的成本管理就是利用各種各樣的手段實施成本方面的控制，盡量降低成本，并且注重引入精細化的管理理念，提升成本控制的效果，提升企業的經濟效益。

二、現階段財務成本管理在工程施工企業中的問題

（一）財務成本管理滯后

現階段，我國一些工程施工企業財務成本管理總體態勢良好，但仍存在諸多問題有待解決。部分工程施工企業對財務成本管理工作存在懈怠心理，導致財務成本管理工作未能發揮出實際效益，致使企業工程施工時，相關管理工作仍處于生產型階段粗放經營，財務成本管理滯后，財務成本管理工作流于表面，無法反映出企業的實際情況。與此同時，工程施工企業資金管理分散，這也導致難以實現企業流動資金的集中管理，無法進行統一調配，盡管隨著工程行業的發展，近年來財務成本管理也普遍被相關企業所重視，但仍難解決企業的資金分流、管理分散的情況。

（二）企業工程成本管理弱化

當前，工程施工企業成本意識淡薄，在對項目成本管理中因缺少制約機制，致使實際成本核算等工作無法進行，同時大大削弱了工程項目成本管理的重要性。部分企業缺乏對成本管理的認知，淺顯的將企業工程施工中各項支出作為成本，致使企業相關費用羅列雜亂，缺乏秩序，擴大工程成本開支范圍，工程成本核算不準確，最終無法進行成本的內部控制。企業財務成本管理無法順利進行，則會嚴重影響企業工程價款的最終清算，而各項支出導致的資金占比過量，也會為企業增加不必要的開銷，致使企業資金流失速度迅速上升，極易造成企業變現能力削弱，資金無法周轉，為企業發展帶來非常不利的影響。這些問題的產生同樣也與財務人員的專業素質有著直接關系，部分財務人員缺乏專業資歷，自身不具備良好的專業能力以及專業素質，還有的企業雇傭臨時借調的財務人員進行核算，無法對企業的工程項目核算進行匯總結清，這也導致工程項目核算的不標準、不正規，成本核算不準確、不科學等問題的出現。

三、施工企業財務成本管理的實踐策略

（一）建立完善的管理控制制度

如果想企業在成本管理工作中達到理想的管理效果，那么管理控制制度是必不可少的，在施工企業進行工程建設工作展開的時候對于相關數據材料的整理以及客戶調查信息等進行分析，保證下一步管理工作展開的合理性，所以說管理制度的制定是有必要的，如此可以保證在信息收集、資料整理等方面做好更加的合理以及規范，同時也有助于下一步的分析工作。然后應該建立有效的管理約束機制，針對不同的部門以及崗位特點建立相應的約束機制，保證工作責任和管理責任都可以有效的落實。

（二）合同管理

在對施工企業進行財務成本管理過程中，應明確相關合同管理的基本內容，一般來說，施工項目的合同管理中包括：買賣合同管理、租賃合同管理、分包合同管理、運輸合同管理等等，凡是涉及與項目工程施工有關的財務合同，都應交由財務部門進行統一管理，防止出現合同的肆意丟棄，最終致使企業賠償損失等情況的發生。在此，作為財務人員應注意一點，在對施工合同進行變更過程中，注意合同變更的期限不應超過合同本身簽訂的周期時間，明確合同變更是針對原有合同進行部分內容變更這一基本原則，施工合同變更完成后，財務人員應第一時間妥善保管，并記錄在案。

（三）加強和各個工作環節的配合，形成精細化的預算工作體系

施工企業的成本管理工作并非是一項獨立的工作，這項工作的開展在一定程度上受到各方面因素的影響和支持。因此在日常工作開展的過程當中，施工企業的成本管理工作需要站在施工企業財務工作開展的基礎之上，將其作為財務工作當中的基礎性環節，在完成成本管理工作之后，也要加強在后續審計工作當中的相互配合，利用審計的工作手段，強化成本預算的有效性，對成本預算的合理性進行評估，從而在下一次的成本預算當中，更好地提升成本預算的合理性，確保各項經費和資源能夠落到實處當中。隨著人們的預算和審計意識的不斷加強，很多施工企業在開展財務成本管理工作的時候，也注重在成本預算環節當中，將工作和其他環節進行結合，但是在今后還需要注重利用大數據手段和互聯網技術等一些新型的技術，強化整體的工作體系，使得成本管理工作的效果更加理想，形成一個科學性突出的精細化預算工作體系。

（四）對于超出預算的工作環節需要給予高度的重視

施工企業財務成本管理工作的開展，目的在于促進資源的合理利用，在后續實施的過程當中，如果發現有超出成本預算的工作環節，一方面需要對這些環節給予高度的重視，對超出的原因進行分析，并且對是否給予超出審核，給出評價。如果發現超出成本預算的工作環節不屬于正常的現象，那么要對相關的責任人給予懲罰，以此來避免下一次出現同樣的問題。對于一些合理超出成本的預算，那么在下一次預算工作開展的過程當中，要適當進行調整，以此來增強成本管理工作的合理性和實用性。如果超出預算的數額比較龐大，那么要啟動相應的處理機制，進行全方面的考核，對于不符合常規的超額預算一定要嚴懲，同時納入預警機制的考慮范圍當中，為后續的工程建設和開展提供參考。

四、結語：

在施工企業的經濟管理工作中目標成本管理是基礎性工作，在開展過程中對系統性的要求比較高，所以說要改變傳統的管理意識，建立新的管理制度，并不斷完善，讓各個部門之間的工作能夠更加緊密的聯系在一起，同時做到每一個環節都能夠貫徹落實目標成本管理工作，促進管理工作的有效性，使施工企業得以更好的發展。

參考文獻：

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