建設(shè)工程造價風險管理的措施和改進探討

王建永　郝健

摘要：眾所周知，建設(shè)工程施工量很大，需要應(yīng)用很大人力、物力、財力，產(chǎn)生巨大費用，要想提高企業(yè)經(jīng)濟收益，就必須重視造價管理工作。只有對各種不確定造價風險性進行嚴格、科學(xué)的監(jiān)管，才可能實現(xiàn)成本最小化和凈利潤最大化目標。當前我國現(xiàn)有的造價管理模式主要是以建設(shè)項目的確定性造價為重點進行控制，對整個建設(shè)過程中風險的處理，常常我們是使用兩種辦法：一是按照工程項目的金額計提10%的風險準備金，第二的辦法就是假定工程結(jié)束不會出現(xiàn)風險。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價風險管理;措施和改進

由于建設(shè)工程本身在施工的過程中就需要較大的財力、物力與人力，周期相對較長，且涉及到較多的施工環(huán)節(jié)，具有復(fù)雜性特征，容易受到客觀因素影響，因此也具有較大的風險性，進而增加了工程造價風險。因此，建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合工程開展的實際情況，采取有效的控制方式，實現(xiàn)對工程造價的有效管理與控制，為企業(yè)發(fā)展提供充足保障。

一、建設(shè)工程造價風險研究

現(xiàn)階段，建設(shè)項目的工程造價風險管理已經(jīng)不再完全依靠管理者經(jīng)驗和直覺來進行管理，而是需要數(shù)據(jù)協(xié)助管理。但是在實際的風險管理實施中，人為因素的影響作用依然是不可忽視的。這些因素包括認識風險、描述風險和認識規(guī)律等。因此現(xiàn)今的風險管理過程中，通過信息化的方式引入人的經(jīng)驗和知識，從而使工程造價風險管理更為系統(tǒng)和準確。

（一）設(shè)計階段工程造價風險

工程設(shè)計文件質(zhì)量不過關(guān)，缺少設(shè)計的深度和精細度。如果設(shè)計文件沒有在最初階段達到要求質(zhì)量，工程施工過程中就會產(chǎn)生對設(shè)計文件的修改需求。提高了設(shè)計費用，延長工期，也會導(dǎo)致工程直接費投資的提升。設(shè)計人員在設(shè)計過程中沒有周全的考慮到工程的技術(shù)和經(jīng)濟方面;實際投資差距與設(shè)計文件估算投資差距太多;沒有進行公開招標導(dǎo)致設(shè)計的性價比較低等，都是設(shè)計階段的工程造價風險。

（二）招標階段造價風險

沒有進行公開招標、私自指定公司進行招標甚至直接規(guī)避招標;工程預(yù)算不足以滿足招標的控制價格;招標時沒有合理的人員構(gòu)成來參與招標，從而導(dǎo)致評標辦法不合適;工程造價合同中沒有明確工程計量等。

（三）施工階段造價風險

（1）施工現(xiàn)場管理混亂，項目經(jīng)理失職，缺乏責任心，給項目造成不必要的損失。（2）施工單位施工質(zhì)量差，技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊，效率低下，自我約束力不足，不遵守建設(shè)程序?qū)е马椖抠|(zhì)量不達標，工期延誤，實際花費超過預(yù)算。（3）自然災(zāi)害的影響，工程施工階段容易受到暴雨，大雪，風沙及地震等自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致工期延誤，造成工程損失。

二、建設(shè)工程造價風險管理的措施和改進

（一）建立健全合同管理機制

為提高建設(shè)工程造價管理水平，建筑企業(yè)必須建立健全合同管理機制，在工程實際施工前，應(yīng)將合同雙方的權(quán)利與義務(wù)充分明確出來，防止出現(xiàn)施工糾紛或施工事故后產(chǎn)生矛盾，避免合同雙方推諉責任。在建立健全合同管理機制時，需要從工程施工中合同管理的具體情況出發(fā)，充分了解和把握合同管理的影響因素，并從據(jù)此合理調(diào)整合同管理機制。或?qū)Ρ绕渌ㄖ髽I(yè)管理制度，尋找自身合同管理中存在的不足，快速制定合同管理問題的解決方案。唯有不斷完善合同管理制度，進一步明確各方權(quán)利與義務(wù)，方能保證建設(shè)工程造價合同管理的質(zhì)量。

（二）實現(xiàn)動態(tài)管理控制

由于建設(shè)工程造價涉及到眾多內(nèi)容，也會受到建設(shè)工程復(fù)雜性、風險性、周期長等的影響，其風險性也有所提升，而在施工過程中存在多種不可控因素，也使得工程造價管理成為一項貫徹至項目各個環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容，若是無法實現(xiàn)對工程造價的事實掌控，就會增加工程成本，同時對企業(yè)其它決策造成較大影響。因，在今后企業(yè)需要從實際角度出發(fā)，對市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進行分析與預(yù)測，同時也需要對現(xiàn)階段的施工材料價格、機械設(shè)備價格、人力價格等方面，做好相關(guān)調(diào)查工作，將各項影響因素進行歸納與總結(jié)。除此之外，在實際施工過程中，應(yīng)重視數(shù)據(jù)收集、歸納與整理，保證數(shù)據(jù)可以及時更新，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息來對工程造價進行動態(tài)計算，為企業(yè)各項決策提供參考依據(jù)。

（三）優(yōu)化監(jiān)管機制

監(jiān)管不力是影響當前工程造價風險管控效率的主要因素，而缺乏完善的監(jiān)管機制則是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。因此，在今后企業(yè)需要從多方面對現(xiàn)有監(jiān)管機制中存在的問題以及制約因素進行詳細分析，并且圍繞這些因素與問題，制定出針對性的策略。一方面，企業(yè)需要針對監(jiān)督工作標準、尺度、規(guī)范等進行統(tǒng)一，讓監(jiān)管人員可以充分認識到自身所肩負的重要責任，以及自己的使命，進而在今后發(fā)展的過程中，依據(jù)這些標準，結(jié)合實際情況完成自己的各項工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)對監(jiān)管人員自身的思想意識進行培養(yǎng)，同時制定一些激勵手段，充分調(diào)動監(jiān)管人員的工作積極性，促進監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的全方位提升，對工程造價風險管控的各項工作予以有效監(jiān)督與管理，減小工程造價風險。

（四）高度重視合同文本形式與合同內(nèi)容

目前，很多建筑企業(yè)還不能充分了解建設(shè)工程造價合同管理工作，在合同管理過程中，科學(xué)性與規(guī)范性明顯不足，這給建設(shè)工程造價合同管理工作帶來一定難度。面對這種情況，（1）在簽訂合同的過程中，建筑企業(yè)必須重視合同文本形式，以及合同內(nèi)容的準確程度。如果合同文本或內(nèi)容存在問題，將會在一定程度上影響到后續(xù)合同的履行。（2）合同管理人員應(yīng)在簽訂合同前，充分收集相關(guān)資料信息，全面把握建設(shè)工程實際情況，以便于科學(xué)、合理地制定合同條款。（3）合同內(nèi)容必須嚴格遵守國家法律法規(guī)，并充分明確合同雙方應(yīng)當履行的權(quán)利與義務(wù)，防止發(fā)生推諉責任現(xiàn)象。（4）建設(shè)工程造價合同對工程施工有十分關(guān)鍵的影響，所以，在合同簽訂過程中，建筑企業(yè)必須認真、謹慎，同時加強合同管理，防范可能要面臨的風險。

（五）不斷提升合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建設(shè)工程質(zhì)量在很大程度上受合同管理人員專業(yè)素質(zhì)的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)高度重視合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在招聘合同管理人員的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)加強對應(yīng)聘人員專業(yè)素養(yǎng)方面的考核，只有符合合同管理工作需要的應(yīng)聘人員才能被錄用，從而充分保證建設(shè)工程造價合同管理水平。在日常管理中，建筑企業(yè)也應(yīng)高度重視合同管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升方面，可定期組織舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)活動，并對培訓(xùn)成果進行嚴格考核，從而有效提升合同管理人員的工作效率。與此同時，建筑企業(yè)要招聘具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員來操作相關(guān)施工設(shè)備，豐富的工作經(jīng)驗?zāi)苁蛊渚邆涓鼜姷膽?yīng)變能力，從而在具體操作過程中，將操作失誤率有效降低，進而保證建設(shè)工程施工的正常進行，并能有效確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。

三、結(jié)語：

綜上所述，受到多方面因素的影響建筑施工企業(yè)在工程造價風險控制方面，通常會存在一些問題，一方面是由于企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有針對造價風險設(shè)置專門的管理部門與管理制度，沒有實現(xiàn)靈活控制，另一方面企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)管機制，無法保證企業(yè)各項執(zhí)行與操作的科學(xué)性、合理性，增加了工程造價風險。基于此，在今后，企業(yè)需要通過完善風險管理制度、實現(xiàn)動態(tài)管理控制、優(yōu)化監(jiān)管機制等方式來有效改善上述問題，減少企業(yè)造價風險，提高企業(yè)競爭力，促進其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]屠曉華.試論建筑工程造價風險管控[J].河南建材，2018（05）：213-214.

[2]張玉琴.建筑施工企業(yè)工程造價風險評估及防范措施分析[J].經(jīng)濟師，2018（07）：100-101.

[3]李紅梅.建筑施工企業(yè)工程造價風險管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（19）：57.