試析土木工程的現場施工技術管理應用

曾顯余

摘要：隨著我國城市化加快，土木工程的數量逐漸增多，對于土木工程建筑的質量要求也越來越嚴格，因此，企業要想提升自身的競爭力，就要認識到現場施工技術管理的重要性。

關鍵詞：土木工程;現場施工管理;技術管理

土木工程施工是否順利完工，除了施工前的項目準備，還包括施工現場的技術管理，只有現場的施工技術管理，才能更好的提升土木工程的驗收質量，降低工程造價，而土木工程的現場施工的技術管理也不是一成不變的，只有隨著時代的進步不斷的完善，才能更好的服務于建筑工程項目，促進土木工程的良性發展。

一、土木工程的基本施工技術

（一）支護施工技術

支護施工技術，指的是土木工程施工過程中，對于建筑安全和人員安全支撐防護的技術，例如最常見的深基坑支護技術就屬于此類。

（二）模板施工技術

模板施工技術就是模板工程，也是成型施工中的一個十分重要的組成部分，既要求它能保證工程結構和構件的形狀、尺寸，還要保證相互位置的準確、標準、能夠承受荷載和側壓力，并且還要具有足夠的強度、剛度和穩定性，裝拆方便，并便于實際操作和安裝，表面平整、光潔、整齊，拼接縫嚴密不漏漿等性能。因為目前模板施工技術用得最多的材料就是混凝土，所以又叫砼成型施工技術。

（三）澆筑施工技術

澆筑技術是應用于建筑施工過程中，利用混凝土對建筑主體進行澆筑，通常是鋼筋加模板施工成型技術，以此來保證建筑主體的連續性和穩定性。而進行澆筑施工技術也分為全面分層澆筑法和分段分層澆筑法。

二、土木工程現場施工技術的管理原則

（一） 管理的標準性

土木工程的現場施工技術管理，一定要明確好土木工程的施工目的，畢竟土木工程大部分的目的都是為消費者提供的建筑產品，只有合格的建筑產品才會被消費者所認可，愉快的掏錢付款，這就要求現場施工技術管理人員以一定的標準進行施工技術管理。只有產品質量得到保證，企業的效益才能達到最大化。

（二）管理的合理性

隨著土木工程的時代發展，土木工程行業的施工技術也不斷在更新，而現在的土木工程施工技術，跟幾年前的土木工程施工技術已經有了顯著的改變。這就要求現在的土木工程現場技術管理對于現場使用的施工技術管理，擁有同樣的科學性和合理性，而技術管理人員只有重視市場的發展，關注行業的變化，才能選擇合適的施工技術，保證施工的質量。

（三）管理的經濟性

所有企業的經營和發展目的都是為了經濟效益。而土木工程現場施工技術管理也是為了獲得一定的經濟效益。所以在施工過程中，現場施工技術管理人員對現場的施工技術進行有效的管理，既可以幫助控制企業施工成本，也能在管理時對管理成本進行分析，避免各種影響施工成本的原因，給企業帶來管理經濟的實惠型[1]。

三、土木工程現場施工技術管理的基本措施

在土木工程的建設施工過程中，只有對施工中使用的技術進行科學的管理，合理的支配，才能更好的讓各項技術達到規定的施工標準，以此來保證之后的施工建設目標能夠順利的進行。而管理的基本措施都有以下幾點：

（一）合理的機械調配

機械設備是土木工程進行施工的重要工具之一，在進行土木工程施工前，就要嚴格的按照施工的要求配置好相應的機械設備，才能在確保工程施工的基礎，促進整體工程施工的效率和質量提升。此外，土木工程施工的時候，也要做好相關機械設備的檢修與保養工作，避免出現機械設備帶病運行的現象出現。

（二）施工的進程控制

在施工現場的技術管理，對于土木工程的施工進程，也要進行嚴格的把控，既要要求施工企業嚴格的按照要求做好施工準備，也要在施工過程中復測各種施工環節，而對于施工進程的有效控制，是土木工程各個施工環節得以順利進行的關鍵。例如，在進行澆筑施工前，必須先做好模板施工的準備，只有施工順序不亂，進程控制得當，才能確保整體施工的有理有序，整體工程的輕松。

（三）施工的圖紙審核

施工圖紙是木工程施工的方向標，一旦圖紙錯誤，施工的方向就會發生重大錯誤，所以所有土木工程在施工開始前，都要進行仔細的施工圖紙研究和分析，只有真正領會設計者的設計意圖，才能指出正確的施工方向，而且，施工圖紙若是有不合理的地方，或者跟現場環境條件相沖突的地方，就必須及時與設計人員和建設單位溝通，并及時的進行圖紙的完善和修改，避免工程的進程和質量受到影響。

（四）落實責任機制

由于施工過程中，招攬的施工人員素質參差不齊，不重視施工的重要性，或者消極怠工等等，這些都是導致工程事故多發、工程進度緩慢的原因。而為了最大限度的降低安全事故，避免工程受到不必要的影響，現場施工的技術管理人員就需要按照規定的安全責任制度，制定合理的獎懲制度，落實每個人的責任，確保各個施工工序和流程的順利進行。

四、施工技術管理的優化建議

（一）科學合理的現場施工技術管理制度

只有科學合理的技術管理層，才能對工程環節進行科學合理的管理。而建立起科學合理的現場施工技術管理，既可以讓工程的整體工作更加科學有效，也可以對現場施工技術管理人員對自身進行有效的約束，增強責任意識，更好的發展實際工作能力[2]。

（二）構建合理的施工企業參與制度

在進行土木工程施工過程中，施工企業應當在條件允許的狀況下，積極的參與施工過程，并有選擇的將土木工程建設中的管理單位、設計單位、施工單位等有力的聯系起來，只有提升這些部門之間的協調交流，才能完美的進行工程任務，進一步提升土木工程的整體水平和整體質量。

（三）構建完善的土木工程現場施工材料檢驗制度

在土木工程施工過程中，需要用到各種原材料，這就需要土木工程現場施工技術管理能夠對施工原材料的種類、規格等進行規范的數據歸納，為土木工程后期的資料查驗和整理工作提供方便。另外，基于施工現場的環境條件復雜，施工現場技術管理的管理人員應當結合施工現場的實際，對原材料擺放的位置進行合理劃分，避免因為施工材料的問題導致工程延期。

（四）構建施工技術檔案

土木工程項目前期準備、施工過程、結尾總結的各個環節中，土木工程項目涉及的建設單位、設計單位、監理單位等，在進行工作總結的時候，都需要大量的數據支持，而構建一個完善的施工數據技術檔案，對土木工程的各個建設環節進行的施工數據進行詳細的記錄，既能降低工程施工過程中技術的盲目性，也能為后面的工程整改、工程翻建等一系列工作提供高效的數據支持，保證工程的進度質量[3]。

此外，還要采取隨機抽查的方式檢查管理的數據效用性，一旦出現工程問題，就可以根據數據檔案對相應的工作人員進行追責，甚至是承擔相應的法律責任。

五、結語：

總之，建筑工程中包含多個環節，各個環節的具體施工相對復雜，土木工程的現場技術管理，也會隨著土木施工現場因素不同而出現各種不同的差異，只有遵循施工現場的客觀條件，合理的對土木工程現場施工進行技術管理，才能發展出符合各大土木工程企業自身條件的現場施工管理模式。

參考文獻：

[1]賈文.試析土木工程的現場施工技術管理應用[J].江西建材， 2016 （17） ：270+272.

[2]黃小玲.土木工程的現場施工技術管理應用[J].工程技術：文摘版， 2016 （34） ：00213-00213.

[3]丁樹.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（10）：84-85.