建筑工程經濟在工程管理中的應用

宋志康

摘要：當今社會，經濟發展的速度越來越快，很多緊跟潮流的企業都穩定的在動蕩局勢中尋找到自己的出路，建筑企業為了適應經濟局勢，就要積極提升自身的競爭能力，在企業運行期間不僅要降低生產成本，更要促進企業產品的質量越來越高，符合市場需求。因此，建筑工程經濟成為工程管理的重中之重，對建筑企業有著重要作用。

關鍵詞：建筑;工程經濟;工程管理;應用

一、建筑工程經濟管理概述

建筑工程項目本身作為一項投資較大的生產規劃活動，在隨著現代化建筑市場不斷創新發展中，建筑工程項目的施工規模不斷增大、工程周期也在不斷的延長，以此無論是直接費用還是間接費用其整體花費都是非常大的。而由于建筑工程項目的特殊性，在實際管控中，非常容易受到外部環境的影響，以此給項目本身帶來許多不利的影響。最為直接則是投資風險的產生，損害投資效益的最優化獲得。而對于建筑企業來講，建筑工程項目作為建筑企業參與市場經濟的主要活動載體，是企業發展經濟利益獲得的重要途徑。基于工程項目的重要性，建筑企業需要從經濟管理出發，對項目的投資、成本管控、經營控制以及財務預算等方面進行管理。為了促使這一工作科學化實現，就必須不斷加強各個部門之間的協調合作，降低成本浪費現象，有效配置資金，最大限度的實現投入產出回報效應。

二、建筑工程經濟在工程管理中存在的問題

（一）管理體系不完善

目前我國對于建筑工程經濟在工程管理應用過程中仍然存在很多問題，其中第一個問題就是管理體系并不完善，無法保證建筑工程經濟在工程管理中能夠有效利用，無法保證企業對自身經濟效益的有效控制，嚴重影響到企業在今后的市場競爭中的發展，同時，由于對項目成本無法進行有效控制，也就導致項目的施工過程中會出現漏洞，影響施工進度。

（二）管理人員專業知識水平有待提高

雖然建筑工程經濟在工程管理中的應用逐漸深入，但由于受到建筑工程經濟管理人員專業知識水平的限制，使得建筑工程經濟管理的作用難以有效發揮。目前建筑工程行業在選擇建筑工程經濟管理人員時，未能對管理人員進行明確的專業與知識水平規定，使得很多專業知識水平較低的人員從事建筑工程經濟管理，從而在一定程度上影響了建筑工程經濟管理的實施水平。部分建筑工程經濟管理人員在進行實際管理時，經濟意識與責任意識比較低，沒有根據工程管理的實際情況進行合理的建筑工程經濟管理規劃，而是采用技術規范與建筑工程施工要求進行照搬規劃，致使建筑工程經濟管理工作難以符合工程管理實際需求。

（三）核算問題

缺乏科學核算方法，企業在進行核算時，如果缺乏經驗并未自己獨立進行過企業核算那企業就只能借鑒其他公司的既往經驗，來進行修改然后運用到自己的日常經營中，這樣的方法未能考慮到企業自身的狀況，不能完全符合企業自身的發展。除了借鑒其他企業的經驗方法，有部分企業在進行建筑工程經濟的管理時，只重點采用單一的建筑工程經濟方法，不符合企業目前的發展趨勢和生產經營需求，無法真正發揮出建筑工程經濟在工程中的作用。

如果沒能恰當的對成本費用的對象進行分類，也會在預算時對預算成本造成一定的損失，比如我國部分企業在進行建筑工程經濟的規劃過程中，不合理的分類成本的使用對象，長期按照書面上一成不變的標準，不去細分也不去增加或修改更符合企業自身的分類情況，在這方面太過簡化，使企業無法發現成本預算使用中的細節問題，而細節決定成敗，如果企業長期按照這樣的分類標準來進行成本核損，無法隨著企業發展做出相應變化，那這樣的建筑工程經濟的應用不但對企業而言沒有益處更會損失企業的既得利益。

三、加強建筑工程經濟的措施

（一）強化工程經濟管理認知

目前建筑施工的主要工作人員是一些農民工，他們對工程經濟管理理解較少，但在工程項目的建設中，經濟管理工作是一個非常復雜的綜合性、系統性工作，涉及全體項目工作人員以及施工的全過程，要想更好的發揮工程經濟管理在工程管理中的作用，就要強化工程經濟管理認知，普及工程經濟管理觀念，引導工程項目的參與人員都樹立起相應的經濟意識。因此，管理人員和基層作業人員應該樹立成本控制意識，主動配合經濟管理工作，實現成本、安全、質量和進度的有機融合，提升施工企業的經濟效益和社會效益。

（二）優化管理施工組織設計內容

要想完善的管理施工組織設計內容，就需要對具體工程的要求特征進行確定，不但需要結合各方面的生產要素和設計內容，而且要科學合理的設計相應的施工計劃方案。不僅需要充分利用國內相應的科學技術，還要借鑒一些國外的先進技術，因為國外的相應領域起步要比國內早的很多，必然有其特殊的地方，“師夷長技以制夷”這句話也是適應于現在諸多領域的。取長補短，相互結合，才能對我們的技術施工工作達到更優秀的地步，也能更好地達成相應的要求。

除此之外，還需勇于正視缺點，敢于擔當。如技術部門應積極負責相應的組織設計的完善、更新和改進，改善項目責任制度，明確責任，找準問題根源，提高工作效率，確保成果質量。在工作中，目標和要求必須時刻放在第一位的。

（三）注重建筑工程技術與工程經濟的有效結合

建筑工程的有效發展需要在合理的內部管理模式下進行，加強建筑企業內部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經濟在建筑工程管理中的體現不夠明顯。就工程造價人員而言，在進行工程成本預算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導致工程經濟管理中技術未能有效融合于一體，工程項目施工活動的進展受到影響，同時工程質量也讓人堪憂。想要將建筑工程內部管理合理有序地進行下去，工程經濟管理與工程技術二者不可分離，只有充分地聯系在一起，才能夠保證工程施工的順利進行。經濟管理在建筑工程的發展中具有重要意義，工程經濟是工程一切活動開展的基礎，為工程施工活動提供最基本的預算，保證建筑工程施工的有效運作。

（四）強化建筑工程的成本管理意識

成本管理作為建筑工程經濟的核心，為了優化建筑工程經濟管理中成本的合理性，需要切實做好建筑工程成本管理意識的強化工作。對此在制度建筑工程經濟管理規劃時，需要對建筑工程的施工設計標準、施工情況、施工工藝、施工材料、施工設備與施工技術人員等要素進行綜合性的分析與成本估算，從而建立完善的建筑工程經濟管理成本規劃。根據建筑工程經濟管理成本規劃的內容，可以進行管理人員的深入教育與宣傳，促使管理人員能夠擁有較高的成本管理意識，進行相應建筑工程經濟管理工作的開展與實施。

四、結語：

總而言之，對建筑工程經濟應用在工程管理進行研究，就要能從多方面充分重視，對工程管理的方法和建筑工程經濟進行結合分析，從而找出最大化效益呈現的方案。通過此次理論研究，對建筑工程經濟的應用作用的發揮就能起到理論支持作用，希望能起到拋磚引玉的作用對工程管理的研究進一步深化。

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