加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理幾點(diǎn)措施

劉曉華

摘 要：我國城市化的不斷加速和宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)的前進(jìn)提供了巨大的動力。加之人們對于自身的生活條件要求越來越高，因此，建筑行業(yè)方面的質(zhì)量要求也就得到了很大的提升。但是，盡管從總體上來說建筑行業(yè)的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所提高，可部分建筑問題依然在持續(xù)發(fā)生。究其原因，在于部分低質(zhì)量的建筑團(tuán)隊(duì)未在施工技術(shù)方面的管理之中做足功夫。故筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;加強(qiáng)措施

前言：

建筑工程的施工技術(shù)管理事關(guān)整個建筑工程的方方面面，一個合格的建筑工程團(tuán)隊(duì)，必須要對建筑工程施工技術(shù)有相應(yīng)的管理措施，如果該建筑團(tuán)隊(duì)沒能在這一點(diǎn)上有所展現(xiàn)，那么他們手中的建筑工程一定是不過關(guān)的。因此，筆者決定以本文為媒介來提出幾點(diǎn)個人的有關(guān)建筑工程施工技術(shù)管理方面的意見。

一、加強(qiáng)施工技術(shù)管理的意義

建筑工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。如果不能對其進(jìn)行有效而科學(xué)的技術(shù)工作組織，不能給予其一個良好而有效的順序，那么整個建筑工程的結(jié)果只能是不合格甚至失敗的。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理的意義，就是通過將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量等方面進(jìn)行掛鉤，同時將不同建筑工程的實(shí)際施工條件和工程項(xiàng)目的特性進(jìn)行融合，根據(jù)不同的情況來開展施工技術(shù)管理。這其中還包括選擇合理的施工方式和方法來加強(qiáng)相關(guān)施工人員和管理者的素質(zhì)，通過合適的優(yōu)化方式與方法來控制施工的整體成本并提升施工進(jìn)度和效率，有效保障建筑工程的總體質(zhì)量等。總而言之，建筑工程施工技術(shù)的有效管理對于一個建筑工程來說是不可或缺的，這就是建筑工程中的施工技術(shù)管理所體現(xiàn)出來的巨大意義。

二、如何從基本原則層面加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理？

在詳細(xì)談?wù)撊绾螌ㄖこ痰氖┕ぜ夹g(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)之前，筆者應(yīng)先明確一些原則：

首先，加強(qiáng)的方法要能夠達(dá)到符合相關(guān)管理學(xué)知識和符合科學(xué)性邏輯的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要按照國家相關(guān)規(guī)定和建筑要求，進(jìn)行合理而有效的技術(shù)管理。

最后，所設(shè)定的技術(shù)管理方法要能覆蓋到施工安全、質(zhì)量、成本、施工效率等重要方面。

只有滿足上述三大原則的施工技術(shù)管理方法，才能夠在實(shí)際的建筑工程中得到運(yùn)用。

（一）符合國家法律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定

這是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。整個建筑工程開展的過程中，無論是進(jìn)行施工技術(shù)的改進(jìn)還是進(jìn)行成本等其他方面的控制，都不能以犧牲建筑質(zhì)量為前提，必須要保障建筑質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃

每個建筑工程的進(jìn)行并非都是一帆風(fēng)順的，在建筑過程中，總會出現(xiàn)一些突發(fā)情況來對整個建筑的進(jìn)度產(chǎn)生阻撓。因此，必須在正式開展建筑工程之前對所有可能發(fā)生的意外情況進(jìn)行預(yù)測和對策思考。這些意外情況通常來自于天氣、地質(zhì)、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、人、政策、社會等。如何將來源于這些方面的意外因素進(jìn)行全盤考慮和防范，是建筑工程施工技術(shù)管理的一大難點(diǎn)。

（三）有效發(fā)揮各個部門的職能

建筑工程的施工技術(shù)管理離不開科學(xué)性的規(guī)劃工作，而規(guī)劃工作的目的則是為各方面的控制工作鋪路。這條“路”如果鋪設(shè)工作沒有做好，那么之后的各類控制工作將會受到極大影響，甚至無法進(jìn)行。而在規(guī)劃工作成功之后，接下來所要考慮的就是相關(guān)部門的各類控制工作。例如，成本控制工作，可以有效提升公司經(jīng)濟(jì)收入，為公司以后的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。再如，質(zhì)量控制工作，通過和成本控制共同結(jié)合，能夠在為整個建筑企業(yè)帶來收益的同時，保障甚至增強(qiáng)建筑工程的最終質(zhì)量。又如，施工進(jìn)度和效率控制工作，這方面的工作的成功與否直接關(guān)系到整個建筑工程的施工進(jìn)展，施工效率的提高是施工團(tuán)隊(duì)和建筑企業(yè)能力的體現(xiàn)，也是提升公司在建筑行業(yè)內(nèi)部競爭力的一大動力。而上述所提到的控制工作，需要建筑企業(yè)的財務(wù)部和規(guī)劃部、工程部各自發(fā)揮自身優(yōu)勢甚至是互相聯(lián)合才能夠圓滿完成的，因此，各個部門要發(fā)揮好自身的職能，無論是單獨(dú)發(fā)揮職能還是聯(lián)合發(fā)揮職能，對于建筑工程來說都是極為重要的。

三、如何從管理手段層面加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理？

（一）完善施工管理制度及其體系

系統(tǒng)而科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃對于每一個建筑工程來說都是不可或缺的，這一點(diǎn)也是筆者在上文中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。而如何進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃——換句話說，如何保障你的團(tuán)隊(duì)所做的統(tǒng)籌規(guī)劃是系統(tǒng)而科學(xué)的呢？這就需要相應(yīng)的完備的管理制度和體系。如果要想對管理制度及其體系進(jìn)行完善，那么就必須遵循一個思路：有效控制權(quán)力。過去曾經(jīng)有部分人認(rèn)為只要管理好人就可以，實(shí)際上這種思想是很片面的。因?yàn)槿司哂卸嘀匦裕糠秩说乃枷氩皇莾H僅依靠簡單的條文就能夠束縛住的。對于部分人，你可以控制住他的行動，但你卻難以管住他的思想。而對于這部分人，一旦權(quán)力到了他的手上，那么他將以自己的思想為指導(dǎo)來運(yùn)用權(quán)力，這是極為可怕的事情。因此，嚴(yán)格分配好權(quán)力——尤其是管理層的職位權(quán)力，是極為重要的。

（二）構(gòu)建專業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍

一個建筑工程所涉及到的領(lǐng)域都是十分具有專業(yè)性的，而專業(yè)性高的事物，自然需要專業(yè)性強(qiáng)的人去進(jìn)行處理。因此，建筑企業(yè)需要一個專業(yè)性高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來作為指導(dǎo)或者后備力量。這就要求企業(yè)必須注重職工學(xué)習(xí)提升的重要性，職工們自身要擁有不斷學(xué)習(xí)的思想，同時，企業(yè)內(nèi)部也要有較強(qiáng)的競爭意識，形成一種“落后就要挨打”的局面，這樣才能夠刺激整個建筑企業(yè)不斷向前。

結(jié)語：

其實(shí)本文僅僅是提到了有關(guān)建筑工程施工技術(shù)管理方法的很小的一部分，但是，筆者在進(jìn)行這些方面的探討之前也經(jīng)過了判斷。希望能夠通過討論一些細(xì)小而重要的點(diǎn)來刺激相關(guān)從業(yè)者能夠有所重視，能夠引起關(guān)注和思考。

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