股權激勵研究

亢紅瑞　田苗苗

摘 要：股權激勵在當今社會成為一種較為先進的激勵模式去激發管理團隊和員工的工作積極性，在眾多實施股權激勵的企業中，酒店行業的維也納酒店集團實施的股權激勵政策中有許多需要我們研究和借鑒的地方，因此本文選取維也納酒店集團進行研究，以期為酒店行業的發展提供新的思路和方法。

關鍵詞：股權激勵;維也納酒店;員工激勵

一、引言

隨著21世紀的到來，全球各個國家陸陸續續地步入了老齡化社會，人力勞動成本越來越高，社會競爭、市場競爭也越來越激烈，這時提高員工勞動積極性變得越來越迫在眉睫，如果沒有對員工進行合適的激勵，企業只會在激烈的市場競爭中淘汰。

在當今社會，股權激勵作為提高員工勞動積極性的企業激勵方式登上了歷史舞臺，越來越多的企業通過股權激勵逐步擴大規模，在市場上占據了一席之地。華為集團通過股權激勵迅速崛起，華為酒店集團通過股權激勵逐步占據經濟連鎖酒店市場，股權激勵機制在當今企業發展的歷程中發揮了重要作用，隨著股權激勵的推廣，越來越多的企業選擇股權激勵去激發員工的創造性和忠誠性，維也納酒店就應用股權激勵取得了成功。

二、股權激勵的概念

股權激勵是指企業通過給予員工一定股權形式的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策，分享利潤、承擔風險，從而勤勉的為公司長期發展做出貢獻。

股權激勵可以幫助企業更好地留住人才，員工在自己的勤勞工作后，實現了企業的長足發展，也滿足了自身的價值需求，同時也培養員工的主人翁意識，讓員工成為股東更好地為企業服務。

三、維也納酒店集團概況

維也納酒店創始人是黃德滿先生，公司成立于1993年，是世界上第一家以“音樂藝術”為主題的精品連鎖酒店。

維也納酒店集團2017年在深圳舉行了首次股權配置儀式。在這次儀式上，維也納集團將其2.18億股份的35%分配給122名雇員，其中包括四個部門：Roomz維也納公司、維也納新品牌公司、餐飲公司和New Venture公司。

四、維也納酒店集團股權激勵分析

（一）股權激勵的目的

“分享成果，實現人才，成人樂趣”是維也納酒店的核心企業文化，團體公共空間的墻壁上，一年四季都貼著“奮斗者為本”和“一切以尊重為本”的字樣，充分地顯示了維也納的文化號召力，也正是維亞納酒店實施股權激勵的目的所在，即吸引人才、留住人才。

據調查，維也納酒店未分配的股權，2.18億股權中的65%和創業公司股權激勵部分的90%，這些都是留給未來創造價值的員工和集團的新進入者。

（二）股權激勵的對象分析

一個企業一般會把大股權分給公司的董事成員、核心高管、核心技術人才，去提高他們的忠實度，然而股權激勵所定位的對象不同，激勵的成員也就不同，本案例中股權激勵注重激勵的是中下層員工提高他們的工作積極性，在與錦江集團合作后，維也納集團爭取到l0%的獎金分享權。隨后，維也納創始人黃德滿取得了l0%的股息權和升值權，他表示會將這些股權分享給員工。

2016年，維也納啟動了“內部創業計劃”，向員工傳授職業經理人成長的經驗和機會。“酒店合作伙伴”政策激發了企業員工們的熱情，充分讓工作人員享受機構紅利。

（三）股權激勵需要進一步改善的方面

股權激勵是一個動態的過程，維也納酒店在股權激勵取得成就的同時，也得去時時刻刻的關注股權激勵帶來的負面影響，當出現員工不想繼續工作，甚至與公司的實際控制權發生爭執，就會成為公司非常不利的對手，而且只要員工不出售自己的股份，他們對雇員沒有約束力，所以要想合理的運用股權激勵，那么必須推出與之配套的措施，不斷改進員工所持股份的大小，將更多的股份留給對企業忠誠度更高的員工，更有能力的員工。

同時在實行股權激勵更應該注意，不要讓股權激勵成為企業高管的福利制度，因此需要制定嚴格的制度，預防高管不用通過任何努力就可以達到多分配股權的條件，時刻要預防企業內部已分配股份的員工出現享樂主義，不思進取，制定合理的企業文化氛圍去配套股權激勵政策的實施。

五、總結

好的企業必須要有好的激勵制度，在人力資本越來越昂貴的今天，約束和鞭打變得不再現實，要想提高員工的積極性，勢必要實行股權激勵。維也納集團成功實行股權激勵，使集團的利益與每位員工相掛鉤，員工越來越為企業的發展而奮斗。

參考文獻：

[l]楊曉剛.股權激勵一本通[M].北京：人民郵電出版社.2017.9- 10.

[2]經邦.超越華為的案例維也納酒店集團股權激勵制度[EB/OL]. http：//www. sohu. com/a/159527368_481631，2017-7-24.