試論大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

鄒秀君

摘 要：大數(shù)據(jù)不僅改變了人們的生活思維、方式且為社會(huì)發(fā)展指明了方向。在這一背景下，企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓出更大的發(fā)展空間。文章以財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象展開(kāi)了論述，先是簡(jiǎn)述了大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，而后結(jié)合實(shí)際分析了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，最后詳細(xì)闡述了其應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);對(duì)策

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若要真正發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的價(jià)值，就需結(jié)合自身實(shí)際選擇合適的應(yīng)用途徑，并靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理中亦是如此。因此，企業(yè)應(yīng)正視大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并采用有效的應(yīng)對(duì)措施。只有這樣才能通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)投資、融資等決策的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

只有充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，數(shù)據(jù)處理能力明顯增強(qiáng)。相對(duì)于以往，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)處理效率已經(jīng)非常高、尤其是云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，使得海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理成為可能。第二，數(shù)據(jù)逐漸被整合。無(wú)論是政府?dāng)?shù)據(jù)，還是社會(huì)數(shù)據(jù)，都出現(xiàn)了整合趨勢(shì)，且數(shù)據(jù)的整合形式越來(lái)越明顯。第三，大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛。結(jié)合實(shí)際來(lái)看，大數(shù)據(jù)在文化、生態(tài)、政治等領(lǐng)域中都有著非常重要的應(yīng)用。第四，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的應(yīng)用越來(lái)越多?，F(xiàn)如今，新的行業(yè)模式、運(yùn)行機(jī)制不斷出現(xiàn)，個(gè)人、社會(huì)的創(chuàng)造性被有效激發(fā)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速。而這一切都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）信息集成化挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)被整合，但大部分企業(yè)仍沒(méi)有集成化的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，無(wú)法處理整合性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮。而有些企業(yè)雖然建立了集成化的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，但是并沒(méi)有專業(yè)的大數(shù)據(jù)處理人才，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理效率低下。另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合難度比較大，企業(yè)更應(yīng)采用有效的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的價(jià)值被充分挖掘。這就意味著在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘。而挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵就是數(shù)據(jù)分析。但財(cái)務(wù)人員不能再沿用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的分析，并從中搜集到有價(jià)值的數(shù)據(jù)。需要注意的是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)、方法、理論等都需要財(cái)務(wù)人員不斷摸索、總結(jié)，因?yàn)樯形闯墒斓陌咐蓞⒖肌?/p>

（三）人才挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有專業(yè)的人才才能充分挖掘出數(shù)據(jù)價(jià)值。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分財(cái)務(wù)管理人員只具備財(cái)務(wù)知識(shí)，而并不懂得如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)人才的缺失會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作。所以，企業(yè)要正視這一挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)人才的重要性，并采取的措施積極引進(jìn)專業(yè)人才。

（四）財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容有所改變，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析逐漸成為工作重心。對(duì)此，企業(yè)只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

三、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源比較廣，且數(shù)據(jù)量大，為了高效管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建獨(dú)立的數(shù)據(jù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化管理。

只有健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系，才能做好數(shù)據(jù)歸納、分析、深度挖掘，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。需要注意的是在健全財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，第一，應(yīng)規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。比如規(guī)范主數(shù)據(jù)的來(lái)源、屬性、編碼規(guī)則等。第二，細(xì)化數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)落到每個(gè)人。第三，應(yīng)積極利用建模工具，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分類、應(yīng)用。第四，充分利用智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)水平。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

通過(guò)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，既能為企業(yè)決定提供參考，也能了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于企業(yè)需采用高效的數(shù)據(jù)分析方法。

首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。常見(jiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率等。在實(shí)際評(píng)價(jià)中，還可細(xì)化上述指標(biāo)，比如變現(xiàn)能力比率指標(biāo)還可細(xì)分為流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。其次，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，應(yīng)從資產(chǎn)變化、負(fù)債變化、股東權(quán)益變化、長(zhǎng)期償債能力等方面人手，運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析。再次，應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。比如在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，可利用Storm進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流處理，利用Spark系列技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類管理。當(dāng)然，在實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)可通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)解決方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。最后，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況采用合適的分析方法。比如定期進(jìn)行報(bào)表匯總，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;結(jié)合財(cái)務(wù)需求分析要求，科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）組建專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)足的人才團(tuán)隊(duì)，從而挖掘出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在職人員的教育培訓(xùn)，并以大數(shù)據(jù)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以此夯實(shí)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)，并使其掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)。其次，企業(yè)應(yīng)拓寬人才引進(jìn)渠道，全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，比如采用公開(kāi)招聘的方式，引入專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理人才，或者采用校同招聘的方式，引進(jìn)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的財(cái)務(wù)人才。最后，在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)還應(yīng)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員能接觸到最新的管理理念、方法，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

為了更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體系。

首先，管理人員、財(cái)務(wù)人員都應(yīng)樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員要正視大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的改革。其次，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式。比如采用精細(xì)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)每個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的高效管理。比如在投資管理中，企業(yè)完全可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行投資行業(yè)、產(chǎn)品等的數(shù)據(jù)分析，并以此分析結(jié)果為參考，明確投資決策?；蛘呓Y(jié)合其他部門(mén)構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理模式，真正提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。比如構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，要求其他部門(mén)積極上傳財(cái)務(wù)信息。隨后，在財(cái)務(wù)核查中，財(cái)務(wù)人員也可通過(guò)信息化管理系統(tǒng)。再次，應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。比如將工作重點(diǎn)放在資本優(yōu)化上，并采用多樣化的資本管理方式，降低資本管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。比如制定盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力等指標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。最后，企業(yè)還應(yīng)重視重新組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，明確財(cái)務(wù)管理制度，并落實(shí)責(zé)任制，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供基本的保障?？傊?，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，才能提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展。

四、結(jié)構(gòu)

綜上所述，大數(shù)據(jù)既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展思路，也給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)只有構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，組建專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，并全面創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，才能將大數(shù)據(jù)充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而靈活應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

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