論事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應用與發(fā)展

郭素芳

摘 要：在我國社會經(jīng)濟體系深入發(fā)展的背景下，各行業(yè)在人才方面的需求得到了進一步的提升。由于人力資源屬于事業(yè)單位對市場地位予以穩(wěn)固的重要保障，因此只有重視其經(jīng)濟性的運用，才能夠有效地達到可持續(xù)發(fā)展的目標。但現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位并未對人力資源予以科學的認知，導致綜合實力和國際化標準不符合。所以，需對人力資源經(jīng)濟應用所具備的重要性予以全面的分析，確保人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位之中展現(xiàn)出應有的作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;應用;發(fā)展

一、引言

就人力資源經(jīng)濟而言，主要指的是在開展人力資源管理丁工作的過程中，為了能夠滿足單位的發(fā)展而運用的一種經(jīng)濟方式，能夠?qū)θ肆Y源管理現(xiàn)狀予以全面的分析?，F(xiàn)階段，在新經(jīng)濟常態(tài)下，事業(yè)單位之問的競爭變得越發(fā)的激烈起來，對此就需要重視對人力資源經(jīng)濟的運用。但事業(yè)單位在對人力資源經(jīng)濟予以應用時，還存在著許多的問題，不利于人力資源經(jīng)濟管理的高效進行。

二、人力資源經(jīng)濟概述

（一）人力資源管理

人力資源管理實質(zhì)上屬于特定范疇中所有的勞動力的綜合，也可將其界定為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的具有體力與智力的勞動人數(shù)總和。以經(jīng)濟學、人本理念為基礎(chǔ)，采取招聘、培訓及擇優(yōu)的方式獲得人力資源，以此來滿足事業(yè)單位運營需求，要求員工完成規(guī)定的工作任務，推動事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展。以模塊管理為切入點，認為人力資源主要包括薪酬福利管理、勞動力管理、人力資源規(guī)劃、培訓和開放以及招聘與配置等。對于事業(yè)單位發(fā)展而言，人力資源管理是重點，可進一步優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位一般采取管理培訓以及招聘考試等相關(guān)方式來增強職工對于工作的積極性，并對其潛能予以開發(fā)，確保事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，并確保事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（二）人力資源經(jīng)濟

人力資源經(jīng)濟屬于事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，為了能夠滿足人力資源管理發(fā)展，以經(jīng)濟劑量、會計、數(shù)學模型等方法綜合分析人力資源，如此人力資源才更具市場競爭力，更能夠服務事業(yè)單位的發(fā)展。在分析人力資源經(jīng)濟時，不僅要重點分析目前單位所存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，而且還應全面、科學地規(guī)劃接下來的人力經(jīng)濟活動。如此，這樣的分析結(jié)果對于事業(yè)單位發(fā)展而言意義重大，影響了其市場競爭力。其次，人力資源經(jīng)濟為現(xiàn)階段的人力資源管理表明了科學的發(fā)展方向，大致可以劃分成以下三部分：其一，人力資源投資，這是重點工作，可剖析出人力資源經(jīng)濟現(xiàn)存問題，進一步強化管理水平;其二，人力資源價值，在事業(yè)單位發(fā)展進程中，人力資源可充分發(fā)揮其重大作用;其三，人力資源效益，直接關(guān)系到事業(yè)單位經(jīng)營效果，所以應深入剖析人力資源經(jīng)濟內(nèi)容，增強其運用科學性，加快事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟管理的重要意義

在新經(jīng)濟常態(tài)下，社會經(jīng)濟正在進行著迅速的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭變得更加的激烈起來，因此對人力資源經(jīng)濟管理予以增強就逐漸演變成了事業(yè)單位的主要工作任務。通過對人力資源經(jīng)濟管理的有效應用，可以促進事業(yè)單位工作人員綜合素養(yǎng)的提升，并營造出和諧、積極的運營氛圍。其次，人力資源經(jīng)濟管理還可以提高工作人員所具備的業(yè)務能力，提升員工知識與技能，實現(xiàn)更佳的工作績效，確保事業(yè)單位發(fā)展目標的落實，增強事業(yè)單位市場競爭力。同時，人力資源管理有利于員工認同感以及忠誠度的提升，提高事業(yè)單位在人力資源方面的穩(wěn)定性。事業(yè)單位在進行人力資源經(jīng)濟管理的過程中，員工通過對自身工作能力的增強，發(fā)揮價值，除了能夠得到物質(zhì)上的滿足之外，還能夠在精神方面收獲成就感，進而提高對于事業(yè)單位的認同。并且，人力資源管理能夠塑造出優(yōu)良的事業(yè)單位信息，推動單位整體凝聚力的提升，在內(nèi)部形成共同的價值觀念，利用形式多樣的培訓活動，全面展現(xiàn)事業(yè)單位文化，使員工能夠在積極的工作環(huán)境之中不斷提升進取精神，認同事業(yè)單位文化。

四、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用對策

（一）完善事業(yè)單位的招聘競爭機制

根據(jù)現(xiàn)階段我國事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的問題進行分析，人力資源管理效益不高的主要原因在于招聘競爭機制缺乏完善性。就招聘而言，其屬于人力資源管理之中最為重要的環(huán)節(jié)之一，屬于管理的重點，需優(yōu)化調(diào)整與完善，構(gòu)建全方位、多層次的招聘競爭機制，并立足于市場人力資源現(xiàn)狀，制定科學合理的人力資源規(guī)劃及選拔計劃。鑒于此，事業(yè)單位應主動同企業(yè)、高校開展合作，進一步健全人才儲備糧，并對人才狀態(tài)進行長遠打算。如果人才長時間保持著積極、認真的心態(tài)，并能夠出色地完成工作，則可將其納入事業(yè)單位中。相比于面試，這一種長期選拔招聘的方式更具科學性，可進一步提高人力資源的質(zhì)量。

（二）加強管理方案的制訂

立足于長遠角度來進行分析，事業(yè)單位開展的各項工作，影響著國家進步和有關(guān)項目的拓展，對于人力資源經(jīng)濟的應用，需要將管理方案的制訂作為出發(fā)點。其一，在部署管理工作的過程中，需對現(xiàn)階段人力資源需求予以全面分析，比如部分事業(yè)單位會適當?shù)靥嵘龑τ诖髮W生的招聘數(shù)量，增強對新晉人才的建設(shè)，確保管理方案能夠得到落實，并避免出現(xiàn)人才短缺的情況，結(jié)合事業(yè)單位日常工作部署，可以提供更多的保障;其二，對管理方案予以設(shè)計與落實時，需著重考慮特殊情況，部分地方事業(yè)單位本身處在發(fā)展階段，因此在開展管理工作的過程中需對不同內(nèi)容進行正確的安排，緊緊圍繞國家發(fā)展理念，通過具體的工作部署來解決各類問題，進而創(chuàng)造出更高的價值。

（三）建立社會福利和約束機制

要想推動事業(yè)單位的發(fā)展，必須在單位內(nèi)部建立起和睦、團結(jié)的關(guān)系與氛圍，并且工作隊伍需在發(fā)展的過程中形成強大的凝聚力以及辦事效率。對此，需通過科學的措施對人力資源經(jīng)濟管理體系予以全面的優(yōu)化，建立良好的工作環(huán)境，促進員工發(fā)展。例如，某基層事業(yè)單位要想在內(nèi)部構(gòu)建起團結(jié)協(xié)作、相互促進以及共同進步的氛圍，就需要對人力資源管理方式予以優(yōu)化，以此來實現(xiàn)新突破，推動單位的完善與發(fā)展。其次，此單位還運用了福利鼓勵與市場約束機制來進行管理，進而讓員工職責更加的清晰，并且員工對于工作的積極性得到了提升，表現(xiàn)為大部分員工在完成本職工作之后，會幫助其他員工完成任務。能夠達到此效果的原因在于，這一單位應立足于自身現(xiàn)狀，制定科學合理的獎懲制度，及時獎勵工作出色的員工，并鼓勵其積極同其他部門員工進行協(xié)作，從而獲取加成的獎金，同時向生活困難的員工發(fā)放生活補貼。而若員工無法在規(guī)定時問將任務完成，抑或是完成質(zhì)量差，則需要對其予以適當?shù)木九u。運用此管理機制之后，除了能夠增強員工對于工作的積極性之外，還能夠增進員工間的關(guān)系，從而創(chuàng)設(shè)出積極向上、輕松愉悅的工作氛圍，使得工作質(zhì)量得以整體提升，有力地推動了單位經(jīng)濟效益的提高。

（四）采用先進的績效管理模式

工資薪酬以及績效考核屬于事業(yè)單位人力資源管理的主要方式，可以提升員工對于工作的熱情，對推動事業(yè)單位的人力資源管理具有非常重要的作用。一方面，需把績效管理作為動態(tài)管理的一個過程，涉及績效計劃、輔導、考核以及反饋四個環(huán)節(jié)，通過合理的方式以及科學的績效考核體系對員工工作情況予以公平、公正以及公開的評定。另外一方面，人力資源屬于一項長期、動態(tài)的管理過程，只有對管理模式予以不斷地完善，才可以讓事業(yè)單位人力資源管理進入良性循環(huán)之中，最終為事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟構(gòu)建一個良好的環(huán)境。

五、人力資源經(jīng)濟應用的未來發(fā)展趨勢

（一）管理方式發(fā)生了重大變化

在新經(jīng)濟常態(tài)中，事業(yè)單位逐漸集成管理作為人力資源經(jīng)濟管理的主要發(fā)展方向，即將集成實現(xiàn)融人事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理之中，為事業(yè)單位增添了新的發(fā)展動力，有利于事業(yè)單位長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，并在提高過程中進行優(yōu)勢互補，提高事業(yè)單位管理手段，實現(xiàn)了人力資源經(jīng)濟管理和事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）管理對象發(fā)生了明顯變化

新經(jīng)濟常態(tài)下，知識利用效益?zhèn)涫荜P(guān)注，其所產(chǎn)生的價值往往超越了資本自身作用，逐漸發(fā)展成為事業(yè)單位影響發(fā)展的關(guān)鍵性因素。我們正處于經(jīng)濟時代，知識是人力資源管理的重點，管理對象也向著無形生產(chǎn)要素方面發(fā)展。因此，事業(yè)單位需進一步發(fā)展信息技術(shù)，推動事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變

在經(jīng)濟以及科學技術(shù)進一步發(fā)展的背景下，事業(yè)單位在開展人力資源管理的過程中，需立足于長遠對單位發(fā)展予以準確的定位，同時對單位發(fā)展方向的杠桿予以科學地規(guī)劃。受經(jīng)濟全球化的影響，事業(yè)單位人力資源出現(xiàn)了一定的變化，市場競爭強度得到了提升，對此，事業(yè)單位需結(jié)合市場發(fā)展需求、自身實際情況以及經(jīng)濟技術(shù)等，制定明確的發(fā)展目標，迎接新挑戰(zhàn)。

六、結(jié)語

總而言之，通過對人力資源經(jīng)濟的正確運用，除了能夠增強員工工作積極性之外，還能夠確保事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展，進一步強化其市場競爭地位。因此，事業(yè)單位需深入剖析人力資源經(jīng)濟應用，重點分析出所存在的問題，并制定有效的解決方法，從而真正促使社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚青.事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的實踐及發(fā)展分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2018，v.26;No.640（14）：172.

[2]萬咪容.簡述事業(yè)單位人力資源管理和經(jīng)濟效益的關(guān)系[J].現(xiàn)代國企研究，2018，No.136（10）：81.

[3]朱香莉.以事業(yè)單位角度論述人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（7）：22-23。

[4]謝興華.淺談人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用[J].當代經(jīng)濟，2017（20）：98-99.