淺析如何提升發(fā)電企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作

張麗娟

摘 要：以實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效發(fā)展、提升職工工作技能和培訓(xùn)滿意度為目標(biāo)，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和優(yōu)化績效水平為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

為持續(xù)推進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)。按照上級公司年度工作會議精神“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求。現(xiàn)對提升發(fā)電企業(yè)職工培訓(xùn)工作如下幾點(diǎn)淺析：

1、統(tǒng)籌謀劃，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的職工培訓(xùn)體系

狠抓培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和落實(shí)，年底組織職工開展填報(bào)下一年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷工作，調(diào)查問卷內(nèi)容包括對上年度培訓(xùn)效果的評價(jià)、下一年度的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式以及競賽需求等。通過調(diào)查，充分了解了公司各層級職工的培訓(xùn)訴求，結(jié)合調(diào)查結(jié)果進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。另外，把培訓(xùn)工作作為“一把手工程”，在年初職工教育培訓(xùn)工作會，并提出了明確的要求 “做實(shí)生產(chǎn)一線職工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作，大力培養(yǎng)各專業(yè)的青年技術(shù)帶頭人，把培訓(xùn)與職工績效充分掛鉤，營造職工想學(xué)、會學(xué)、比學(xué)的良好氛圍”。

建立職工主動參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機(jī)制，組織修訂了7項(xiàng)培訓(xùn)管理方面的制度。既完善了管理機(jī)制，又明晰了獎懲辦法。使公司三級培訓(xùn)有據(jù)可查、有理可依，建立了落實(shí)到位、高效運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的職工培訓(xùn)體系。

2、以賽促訓(xùn)，生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作初顯成效

結(jié)合公司實(shí)際，通過以賽促訓(xùn)的理念，踐行年初公司提出的大力培養(yǎng)各專業(yè)青年技術(shù)能手的培訓(xùn)工作要求，開展有針對性的訓(xùn)練，提高選手適應(yīng)大賽的能力。先后組織采制化、熱工、繼電保護(hù)3項(xiàng)競賽，組織檢修競賽2次，組織年度集控、輔控運(yùn)行競賽1次;組織部門月度調(diào)考5次;組織公司和部門級培訓(xùn)226項(xiàng)。通過組織開展各類大賽，切實(shí)達(dá)到了推動全員崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的目的。

3、錘煉新兵，精心策劃組織新職工入職培訓(xùn)

精心策劃制定詳細(xì)的新入職畢業(yè)生培訓(xùn)計(jì)劃，委托培訓(xùn)中心對新入職畢業(yè)生進(jìn)行了近三個月的基礎(chǔ)技能、特種作業(yè)取證和工具實(shí)操培訓(xùn);安全監(jiān)察部對新入職畢業(yè)生進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。

為了在公司營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，本著“公開、公正、公平”的原則，根據(jù)新入職畢業(yè)生在崗前培訓(xùn)期間的考試成績排名，推行由本人按排名順序選擇崗位的方式選崗。

將新入職畢業(yè)生培訓(xùn)結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合，實(shí)施月度考核制度，根據(jù)見習(xí)期月度考試成績兌現(xiàn)獎勵。上述的選崗方式和培訓(xùn)獎勵大大提高了新入職畢業(yè)生自主學(xué)習(xí)的積極和主動性。

4、多措并舉，提升職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)資格通過率

嚴(yán)格執(zhí)行《教育培訓(xùn)獎勵考核辦法》中關(guān)于技師津貼報(bào)銷的相關(guān)規(guī)定，做到考務(wù)費(fèi)全額報(bào)銷，并給予一定的獎勵。通過獎勵機(jī)制激勵職工積極參加職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)資格的申報(bào)工作，提高申報(bào)率和通過率。充分發(fā)揮技師和高級技師在生產(chǎn)技能崗位上的作用，鼓勵他們扎根生產(chǎn)一線，帶頭傳授經(jīng)驗(yàn)，帶頭解決生產(chǎn)技術(shù)難題。

5、績效掛鉤，全面提升職工培訓(xùn)效能

嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于“持證上崗”的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化考試結(jié)果的應(yīng)用，引導(dǎo)職工樹立全新的職業(yè)發(fā)展觀。新上崗人員必須具備崗位規(guī)定的任職條件，已上崗尚不具備條件的，暫時(shí)可實(shí)施“高職低聘”降薪點(diǎn)使用，但在限期內(nèi)必須達(dá)到任職條件。原則上未達(dá)到崗位條件的不得上崗。

建立以培訓(xùn)獎為基礎(chǔ)，職業(yè)導(dǎo)師、一專多能相結(jié)合的的人才激勵機(jī)制。建立管理崗位AB角制和部門內(nèi)部崗位輪換制，提高職工綜合業(yè)務(wù)能力。開展月度、季度培訓(xùn)檢查工作，深入基層班組督促按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù);開展月度調(diào)考工作，做到兩月一考全覆蓋。

6、推陳出新，積極拓展培訓(xùn)模式多樣化

（1）為使培訓(xùn)工作與實(shí)際工作緊密聯(lián)系，采用基礎(chǔ)技能培訓(xùn)引入外聘講師的方式，既達(dá)到了學(xué)以致用、解決實(shí)際問題的目的，還起到了督促生產(chǎn)技能人員主動鉆研業(yè)務(wù)、提高工作效率和檢修工作質(zhì)量的良好效果。另外，利用機(jī)組大修的機(jī)會聘請資深檢修專家全過程跟隨本公司機(jī)組檢修指導(dǎo)，這種在現(xiàn)場指導(dǎo)、傳授經(jīng)驗(yàn)并現(xiàn)場解決問題的方式，得到了廣大職工的認(rèn)可，切實(shí)提高了自身的專業(yè)技術(shù)技能水平。

（2）為了在此次檢修過程中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過硬、實(shí)際操作能力突出的生產(chǎn)技能人才，以“級檢修及臨修效能培訓(xùn)”競賽、“閥門實(shí)練專項(xiàng)”等活動為切入點(diǎn)，針對機(jī)組大修中計(jì)劃解決的生產(chǎn)技術(shù)課題形成攻關(guān)成果進(jìn)行競賽評比。

（3）為了使職工在電力人身安全風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)中不枯燥，積極創(chuàng)新培訓(xùn)素材和培訓(xùn)方式，制作了《風(fēng)險(xiǎn)防控安全教育片》課件，該創(chuàng)新形式得到了上級單位的認(rèn)可，安全生產(chǎn)部也給予好評，并在安全生產(chǎn)指標(biāo)考核項(xiàng)中核加分?jǐn)?shù)。

（4）繼續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)實(shí)施平臺中“題庫”內(nèi)容的建設(shè)工作，不斷豐富“在線學(xué)習(xí)媒體庫”內(nèi)容，切實(shí)打造公司好用、管用的互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)平臺，進(jìn)一步加大平臺推廣的普及力度，形成了全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好氛圍。

（5）向先進(jìn)公司學(xué)習(xí)制作了競賽榮譽(yù)展板，展示本公司自成立以來歷年獲得上級單位競賽、調(diào)考、專家榮譽(yù)獲得者。以此方式鼓勵全體職工以他們?yōu)榘駱?，努力學(xué)習(xí)、立足崗位、提升技術(shù)技能水平。

（6）針對班組工作需要及人員技術(shù)技能水平現(xiàn)狀制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，通過開展技術(shù)培訓(xùn)講課、考問講解、技術(shù)問答、定期技術(shù)培訓(xùn)考試等多種形式提升班組技術(shù)技能水平。

（7）培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，為提高職工參加培訓(xùn)的積極性，定期印制《人才培訓(xùn)期刊》，通過這種方式擴(kuò)大知識的傳播范圍，為自主學(xué)習(xí)的職工提供了新的學(xué)習(xí)平臺和展示才華的機(jī)會，為提高企業(yè)效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

7、存在的主要問題

（1）青年職工的學(xué)習(xí)積極性有待于提高，在企業(yè)培訓(xùn)文化氛圍的營造和宣傳上略有欠缺。

（2）技師、高級技師比例偏低，生產(chǎn)高技能、高水平的人才短缺。生產(chǎn)人員在工作中處理疑難雜癥的水平還有較大提升空間，運(yùn)行集控人員在緊急事故處理方面能力不足。

（3）全員內(nèi)訓(xùn)能力水平普遍較弱。修訂了《本公司職業(yè)導(dǎo)師管理辦法》，在新制度推行后，做了跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)導(dǎo)師的內(nèi)訓(xùn)能力有待于提高。

8、今后的人才工作思路

在做好日常培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，一是抓生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)。對照崗位說明書，通過專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)的形式，逐步提升生產(chǎn)技能崗位人員的實(shí)操技能水平，提升專業(yè)帶頭人的管理平，加大開展生產(chǎn)管理人員提升管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)工作的力度。二是抓競賽選拔和賽前培訓(xùn)工作。加緊執(zhí)行多通道發(fā)展，鼓勵職工通過競賽獲獎等形式提升崗位待遇。加強(qiáng)相關(guān)部門協(xié)作，克服人員少任務(wù)重的困難提前集中培訓(xùn)，力爭取得更好成績。三是抓內(nèi)訓(xùn)能力以賽助修。進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)基礎(chǔ)材料，結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)職責(zé)，多開發(fā)通俗易懂的培訓(xùn)素材，如視頻、PPT、?？?。以檢修競賽推動設(shè)備治理、設(shè)備性能優(yōu)化、檢修工藝創(chuàng)新、設(shè)備節(jié)能優(yōu)化等。四是抓培訓(xùn)績效的激勵和引導(dǎo)。大力推進(jìn)人才開發(fā)成果應(yīng)用，將專業(yè)技術(shù)能力突出，考試成績優(yōu)異、工作態(tài)度端正且認(rèn)真負(fù)責(zé)的生產(chǎn)人員提高薪酬待遇，在崗位晉升中加入人才評價(jià)的權(quán)重。