建筑工程經濟預算與成本的控制問題

史連華

摘 要：文章主要對建筑工程經濟預算與成本控制的原則進行簡要敘述，在分析建筑工程經濟預算與成本控制存在的問題后，提出一系列加強建筑工程經濟預算與成本控制的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程;經濟預算;成本控制

一、建筑工程經濟預算與成本控制的原則

（一）建筑工程經濟預算與成本控制需要遵循綜合性原則

通常來講，建筑工程經濟預算與成本控制是一項涉及諸多領域的綜合性工作，其在開展工作時不僅包括工程整體的費用支出與費用管理，還包括了建筑工程施工過程中的成本類支出、質量管理、整體工期進展管理等諸多內容。對此，有關建筑企業必須要提高建筑工程經濟預算與成本控制的認知程度，對其實行全面的管理與控制。

（二）建筑工程經濟預算與成本控制需要遵循全員參與性原則

建筑工程經濟預算與成本控制工作的有序化開展需要多個部門工作人員的集體交流與互動，并將消息進行及時性傳達。因此，企業在進行建筑工程經濟預算與成本控制時，要動員全體人員共同參與，在企業中樹立全員參與完成工作的認知，提高員工的工作積極性，保證工作的合理性開展。

二、建筑工程經濟預算與成本控制存在的問題

（一）建筑工程經濟預算與成本控制體系不完善

近些年來，隨著經濟社會的發展和建筑行業的不斷進步，我國雖然隨時代變遷不斷對工程經濟預算與成本控制的具體工作內容與流程進行完善與補充，但是在建筑工程經濟預算與成本控制體系的構建方面依舊呈現不完善的發展態勢。與此同時，建筑行業市場中建筑技術、建筑工藝、建筑材料等更新速度迅猛，工程經濟預算與成本控制采用的定額換算方式與建筑行業的市場變化具有較大的發展性差距，其滯后化的發展狀況嚴重影響建筑工程經濟預算目標與建筑工程實施結果的精準化。

（二）權責分配不明確

總體來講，建筑工程經濟預算與成本控制其在具體開展中需要涉及多方面的因素，需要多個部門工作人員之間進行相互交流與配合，且要在內部各個環節之間形成明確的權責分配機制，以此保證建筑工程的有序進行。但是現階段大部分企業將更多的關注點放在經濟效益的增長層面，其在建筑工程經濟預算與成本控制的具體實施過程中，沒有對其進行明確的權責分配機制，經常會形成工作局面混亂的現狀。

（三）建筑工程經濟預算與成本控制存在局限性

經過探究后發現，建筑工程企業中經濟預算與成本控制在具體的實施過程中存在一定的局限性，其主要體現為具體施工管理部門對建筑工程整體的施工質量、工程建筑進度進行管理：其建筑工程所需要材料的采購、材料的價格以及后續管理需要采購部門對其進行具體的負責：建筑工程的技術部門只負責工程整體的技術性施工，其在整體上看來雖然是各部門負責自身所管理的工作內容，但實際上建筑工程經濟預算與成本控制工作的有序化開展，需要各部門之間不斷進行交流與合作，過于明確化的分工難以保證工程建筑成本的科學性與準確性。

三、建筑工程經濟預算與成本控制的有效途徑

（一）建筑工程經濟預算與成本控制管理體系的完善化

現階段若想有效做好建筑工程經濟預算與成本控制工作，就必須要在內部構建完善的預算管理體制，并以此為基礎將其工作目標進行優化與升級。首先，建筑企業的相關管理人員要立足于企業整體發展的前景規劃與短期發展規劃，將企業當前經濟發展效益與企業長久經濟目標的實現進行有機結合，積極開展建筑工程的經濟預算工作。其次，建筑工程經濟預算與成本控制的相關工作人員要不斷通過培訓與學習來提升自身的綜合素質以及職業技能，從而為建筑工程經濟預算與成本控制工作的有序化完成奠定基礎。最后，為保障建筑工程質量，有關企業還應該對工程數量進行合理化管理，確保工程數量與建筑工程經濟預算、成本控制高度貼合，并以此為基礎制定科學嚴謹的施工方案，保證工程的順利實施。

（二）建筑工程經濟預算與成本控制管理力度的加強

若想有效提高建筑工程的整體收益，就要保證工程整體具體施工過程中，整體施工環節與施工合同的高度契合，并以此為基礎對整體工程的建筑過程進行科學的預算與管理。其次，有關建筑企業在施工中還要在內部構建科學完善的監督管理體制，通過對施工人員、施工流程、施工內容的強化與管理，進而保證工程實施過程中的整體質量，并促使建筑工程各部門工作人員在權責一致的條件下積極開展工作，切實履行自身的工作崗位職責，提高建筑工程整體的工程進度與工程質量，進而保證建筑工程經濟預算與成本控制的精準化。

（三）工程經濟預算與成本控制責任制的落實

隨著經濟社會的發展與建筑行業的迅速崛起，如何在競爭激烈的建筑工程行業之中占據一席之地，并形成自身獨有的核心競爭力就變得尤為重要。對此，有關建筑企業必須要對建筑工程具體實施過程中的經濟預算以及成本進行合理有效的控制與管理。其首要前提與基礎就是在企業內部構建完善的成本控制管理責任制，將建筑企業內部成本控制工作的具體流程與績效考核相關聯，對于建筑工程成本管理工作突出的人員給予相應的獎勵與表揚，對于工作態度不認真的人員給予相應的批評與處罰，促使工作人員在權責一致的條件下積極開展工作，充分激發其工作積極性。在完善的成本管理責任體系狀態下，也可以促進企業管理效率與管理質量的提升，員工通過積極主動參與企業經濟預算與成本控制來逐漸推動企業成本管理與成本控制工作水平的提升。

與此同時，企業內部完善責任管理體系的制定，可以對各個部門工作人員的工作內容與工作流程都進行科學嚴謹的規定與管理，促使經濟預算與成本控制工作更加完善的同時，也使建筑工程施工過程中的具體環節都有相應的人員對其進行負責與管理，其無論哪個施工環節出現問題，都可以找到相應的責任負責人追究其責任，保證建筑工程經濟預算與成本控制工作的有序進行，逐步提高企業的經濟效益。

四、結語

綜上所述，在建筑工程實施過程中進行全面的經濟預算與成本控制，必須要遵循綜合性、全員參與性等原則，并以此為基礎逐步提高建筑企業施工水平，促進企業的長足發展。

參考文獻

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