淺談通信工程項目管理的安全檢查以及安全管理策略

摘要：通信工程項目管理中的安全管理作為整個通信工程管理的核心所在，同時還是通信工程順利使用的重要保障，因而對通信工程管理具有重要影響，基于此，本文闡述了通信工程項目管理的主要特征以及安全管理重要性，對通信工程項目管理的安全檢查及其安全管理策略進行了論述分析。

關鍵詞：通信工程項目管理;特征;安全管理;重要性;安全檢查;策略

一、通信工程項目管理的主要特征

通信工程項目管理的特征主要有：（1）通信工程項目的投資金額非常大，而且施工技術要求很高，難度相當大，再加上對專業化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風險，對通信工程項目實施必要的關聯策略，才能夠保障通信工程項目的質量及實施。（2）通信工程技術存在很多特殊性，與建筑工程的技術廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業通信方面的技術人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業的人才才能夠勝任。（3）通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統要有技術部門參與，共同組織實施完成，而且還要有一定的協調性。

二、通信工程項目管理中的安全管理重要性

通信工程項目管理中的安全管理重要性表現為：（1）減少通信工程項目管理安全事故的需要。通信工程的安全管理缺少不了監理單位的參與，監理工程師是既懂技術，又懂安全管理的專業人員，有能力及時發現工程施工過程中出現的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產安全事故的發生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產安全，保障了國家公共利益。（2）提高通信工程項目管理安全的需要。國家通過對工程安全生產實施三重監控，即政府的安全生產監管、施工單位自身的安全控制及監理單位的安全監理，實施三重監控，一方面，能有效地防止和避免安全事故的發生，另一方面，政府通過改進市場監管方式，充分發揮市場機制，通過監理單位的介入，對施工現場安全生產進行實時的監督管理，提高通信工程的安全生產水平。（3）實現通信工程項目管理投資效益的需要。通過對施工現場安全生產的監督管理，避免和減少生產事故的發生，保證了通信工程質量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現投資效益的最大化。

三、通信工程項目管理的安全檢查與安全管理策略

1、通信工程項目管理的安全檢查分析。（1）通信工程項目管理的安全檢查要求分析。第一、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。第二、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及標準。第三、檢查記錄是安全評價的依據，因此要認真、詳細。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。第四、安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，定性定量進行安全評價。第五、整改是安全檢查工作重要的組成部分，是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。（2）通信工程項目管理安全檢查內容。施工現場應建立各級安全檢查制度，工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。（3）通信工程項目管理安全檢查和處理。第一、檢查中發現隱患應該進行登記，作為整改檢查依據，提供安全動態分析信息。第二、安全檢查中查出的隱患除進行登記外，還應發出隱患核改通知單。第三、對于違章指揮、違章作業行為，檢查人員可以當場指出，進行糾正。

2、通信工程項目管理中的安全管理策略分析。（1）制定安全管理制度。訂立規章制度以強化安全生產紀律;落實獎懲辦法以激勵遵章守法自覺性;建立健全各級責任制以完善安全保證體系;完備安全用品和設施以加強安全防范;實行動態管理以提高發現和處理問題的應變能力。形成責任落實、層層負責的管理體系，并且每年都應層層簽訂《安全生產責任狀》，切實做到項目經理或總監對部門負責，部門對主管副總經理負責，剮總經理對總經理負責。同時，企業應大力提倡和弘揚安全生產的決心和信心，有完善細致的安全管理辦法和策略，切實推動企業安全生產工作的有效開展。（2）加強管理。加強通信工程項目管理管理是實現安全生產的關鍵，必須制定各項安全生產崗位責任制和安全管理制度。健全安全管理制度，促進員工提高自我保護愈識和自我防護的能力。責任心強的員工觀察問題細微，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，避免事故的發生。所以，加強和提高員上愛崗敬業的責任心，對安全生產來說至關重要。（3）重視培訓。提高員工安全意識和管理技術水平對員工進行定期教育考核，將通信工程項目管理安全意識和技術知識列為員工培訓、考核內容之一，保證全體員工具備一定的安全生產素質。培訓上作不能搞形式、走過場，一定要強化細節、堅持不懈。（4）確保通信工程項目管理安全生產資金的有效投入。施工單位對現場安全設施重視不夠和通信工程項目管理安全資金投人不足，是發生安全事故的重要原因.安全設施、安全資金的有效投人是安全生產的基礎。因此，建設單位在施工合同中應該單獨列支安全策略費，并保證專款專用。另外，用于監理單位的安全投人費用應在委托監理合同的監理費中單獨體現，以提高監理單位進行安全控制的積極性。（5）突出防范，重點落實。在通信工程項目管理中安全檢查是強化安全管理的重要手段。必須經常對生產作業環境及設施的安全狀況進行檢查。設備、設施不正常的情況，要及時采取策略，把事故消滅在萌芽狀態。應把狠抓落實作為工作的著眼點。

四、結束語

綜上所述，安全管理是通信工程項目管理的重要內容，是通信工程項目管理安全生產的重要保障，也是在通信工程項目管理中避免重大傷亡事故發生、保證通信工程項目管理安全生產的一種有效手段，因此對通信工程項目管理的安全檢查及其安全管理策略進行分析具有重要意義。

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（作者身份證號：511124198810113626）

作者簡介：雷麗星，1988.10.11，女，漢族，四川省樂山市，大學專科，初級職稱，研究方向：通信工程監理工作管理，從事工作：移動通信項目監理。