基建礦山工程管理與造價控制探討

吳智平 劉永強

摘要：隨著我國社會主義經濟體制的不斷改革，建設項目也進入了跨越式發展。項目管理和成本控制越來越受到施工企業的關注和重視，只有對項目成本進行有效控制。以鞏固他們在建筑市場的社會地位。本文主要分析了礦山工程管理和成本發展的現狀，并提出了有針對性的措施。

關鍵詞：基建礦山;工程管理;造價控制

工程造價是工程建設及市場運行的重要組成部分，工程造價關系著建設市場的行為規范。工程造價控制與管理主要就是為了用適當的資源創造更好的經濟效益，使造價控制的全方位得到體現。即是工程在投資決策、設計、招標、施工和竣工的各階段做好，實現更好的經濟效益。

我國在工程建設及投資方面的技術水平發展的越來越成熟，尤其是在礦山建設和工程造價管理方面。因為工程建設的特殊性和復雜性直接影響了煤礦建設的工藝性流程。以上這些給造價控制和管理增加了不小的困難，所以我們要不斷的提高我國工程技術人員的專業水平和綜合素質。所以以下從項目合理決策、抓緊設計、工程施工管理和投資控制及工程竣工和造價控制等方面進行分析。

1礦山工程造價影響因素

1.1輕視投資決策

眾所周知，投資決策是一個項目的靈魂構成階段，雖然在這個階段所需投入的費用僅僅占總投資的很小的一部分，但是它能關乎到整個項目的造價控制程度達89%。在我國，尤其是礦山建設工程普遍缺少對投資決策階段造價內容的研究，在可行性研究階段工作中，準備工作不充分，參考造價經驗指標沒有考慮當地人材機價格及區域因素，從而導致了投資失去控制。

1.2礦山設計不完善

有資料統計，占不到5%工程投入的設計階段卻能對礦山的影響達75%以上，其重要性顯而易見，但在我國，很多礦山建設項目為了“趕工期，快上馬”，普遍采用邊設計，邊施工的方式，這往往造成了大量的設計變更，增加了后期返工及變更的費用，加大了造價控制的難度。同時在設計招標過程中，往往是報價低者中標，致使投資方欠缺了對礦山工程設計的全方位的把握，從而失去了造價內容控制這一過程的意義。考慮到礦山工程的差異性較大，所以計算投資需要更全面的資料和充足的時間投入，而某些設計單位設計時間過于冗長，提供給造價投資的資料和時間卻很少，往往造成了計算造價投資的失衡，對后期的費控產生了極其不利的影響。

2礦山工程造價控制管理建議

2.1決策過程的造價控制

整個項目是由科學的決策決定的，在項目造價管理和控制環節也一定要有科學的決策。決策過程是整個項目造價控制和管理環節的重要環節之一。而且決策過程對項目造價控制和管理工作的干擾也是很大的。若要嚴格管理礦山在建項目施工全過程，就要求管理好該環節的工作。決策過程的主要內容包含以下幾點：一方面，要開展審核與可行性探究，不僅要審核項目造價管理任務，還應論證其可行性;另一方面，要結合礦山在建項目施工的具體情況，科學確定投資預算。

2.2控制設計時期工程造價

基建工程設計時期，關系到整個工程的具體費用的投入，也是控制整個基建礦山工程造價的關鍵時期。這個時期工程進行具體的設計時，要充分考慮到工程項目的實施計劃以及工程的質量。有一些工作人員可能會有這樣的誤解，設計就是自己在紙上進行粗略的設計，把具體的任務都交給工程實施階段。殊不知，工程實施的階段主要的根據就是整個工程的設計成果。在整個設計的過程當中，一定要將工程的質量放在第一位。同時，要充分考慮到整個工程技術問題以及硬件設備問題。相關的設計稿子制作完成之后，工作人員根據具體的實施設計方案計算出工程費用。關于設計稿子還存在著一定的問題的話，一定要及時地修改一直到完美。只有這樣，我們才能夠設計出一個完美的工程造價方案，從而為企業謀取更多的經濟效益。

2.3對工程實施階段的工程造價進行控制

工程的決策階段以及設計階段之后就開始正式的啟動工程項目。基建礦山的工程項目的具體實施必須是建立在工程設計的模型之上的，不過整個工程項目的具體實施還應該老驢工程項目所在地的自然環境。所有的工程項目建設都應該根據實際情況為出發點，根據整個工程的實施情況靈活的變通。施工人員要對礦山工程進行充分的了解再根據具體的設計方案進行施工。在工程項目施工時應該選用一些責任心較強的工作人員，因為施工人員的整體素質決定了工程項目的質量。在施工過程中施工技術一定要科學、可靠。同時為了能夠有效的防止施工過程中出現意外狀況，企業應該安排相關人員對施工現場進行監督，監督人員要履行職責對每一個項目嚴格檢查。并且關于工程造價是否在工程預算之內進行再次審核，如果高于工程造價預算行管人員應該及時的做出調整，如果低于預算的價格也要及時的彌補。監督人員在監督管理中，發現問題應該及時的向上級匯報并請求相應的部門及時解決。保證基建礦山工程的工程造價能夠得到有效地控制。

2.4基建竣工階段礦山工程造價控制內容

竣工階段的預算要根據施工時期完成的工程量的實際進度，進行每個環節的逐一預算。在核對工程量時，驗收人員必須有高度的責任感和較高的技術水準，還必須要對整個圖紙和設計規劃的總體目標、方向有個宏觀的認識，熟悉施工人員的計劃，對整個工程的外觀、結構、材料和質量等進行全面考核。這里主要查驗是否有質量漏洞和設計不合理等突出問題，也要會同財務預算部門做好各項工程指標造價成本的預算。在去除費率、稅金和其他不可預見費用以外，計算出工程總造價，而后反復審核，杜絕重復計價，確保工程總造價的準確性和完整性。

3結束語

在基礎設施礦山建設的全過程中實施項目成本控制和管理，對基礎設施項目竣工投產后的生產具有重要意義。由于煤礦企業主要以盈利為目的，高產高效是煤礦企業的主要經營目標。如果基本建設項目在項目成本和管理上得不到有效控制，可能會導致項目建成投產后建設期投資成本過高，投資成本所占比例會增加，直接影響煤礦企業的經濟效益。因此，基建礦井的成本控制和管理是煤礦企業實現高產高效的有力保證。

參考文獻：

[1]樂華.探討有色金屬礦山工程造價控制[J].世界有色金屬，2016，24：121-122.

[2]周勝.淺談影響礦山井巷工程造價的主要因素[J].有色金屬設計，2017，4401.

（作者單位：肅北縣博倫礦業開發有限責任公司）